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大慶采油八廠工藝研究所：用好“紅色網格”助力基層治理“大步提升”

發表時間：2023-11-22 10:02
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　　大慶采油八廠工藝研究所黨委建立“紅色網格”以來，突出高質量發展主題，堅持以黨旗為凝聚、以黨建為引領、以黨組織為核心、以黨員為先鋒，扎實做好編“細網”、知“小網”、立“支點”，提升基層治理能力。
　　深耕網格，工作“千條線”納入“一張網”。
　　所內依托基層黨支部，找準“紅色網格”與實際業務工作結合點，以網格力量，建立了“黨建+科研攻關”、“黨建+安全環保”、“黨建+管理創優”的運行機制，優化了網格的治理格局。
　　聚焦安全環保，安全管理“監督員”配合“雙防”平臺應用，開展了“大家一起來找茬”、“隨手拍”等活動，把自己的和別人的隱患，按照治理前和治理后拍成圖片，發送給每一個網格中的員工，先學習、再查擺，成為舉一反三、徹底排查的好幫手，。在室內工作會上，網格員帶頭講案例，時刻敲響安全警鐘，建立“安全無小事”、主動防范風險的安全意識。
　　措施管理室黨支部立足崗位、著眼長遠，建立了“黨建+管理創優”的運行機制，持續深化措施管理，探索多元化措施應用，優化措施運行模式，措施工作提速提效，有力地夯實了我廠穩產“底氣”。
　　精細網格，黨員“先鋒模范作用”有效發揮。
　　在織密“小網”，夯實黨支部戰斗堡壘作用的同時，以網格力量，進一步明確“六大員”職能，強化黨員的“支點”作用，引導黨員干部思想爭先、崗位爭先、服務爭先、作風爭先，帶動員工群眾完成所內的重點業務、重要工作。
　　機采管理室黨支部為激發黨員群眾立足崗位強技術、練本領、解難題，組織開展主題勞動競賽，全面提升室內員工專業技術水平；鼓勵黨員帶頭、骨干優先，送技術下基層，組織開展清防蠟工藝技術應用、機采節能技術應用與發展方向等技術培訓班，幫助基層答疑解惑，提高基層工作管理技術含量。
　　精準服務，員工“需求”一網打盡。
　　網格化管理全面“撒”網，及時發現員工需求和困難，有事商量辦，難題大家解，治理效能和服務水平得到提升，激發了員工參與“紅色網格”治理熱情，讓身邊人管身邊事，力求實現網格內“零盲點”。
　　關注員工健康，針對工作特性，技術人員辦公常久坐，健康“指導員”組織開展工間操活動，鍛煉身體，勞逸結合；建立《健康重點人員管理臺賬》，掌握患病員工狀況，依據情況及時提醒復查和用藥，網格員管理真正做到知情治理，有的放矢。
　　在拓展監管職能上，通過網格員關注員工“八小時內外”的工作生活狀態，及時掌握思想和情緒波動，針對子女教育、親屬就醫等問題，累計提供咨詢、幫扶12人次，打通服務、聯系群眾的“最后一公里”，精準服務員工。（齊淋）
 
編輯：汪黃任
責編：張永杰
審核：陳雪輝
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