做好頂層設計。他們從加強頂層設計入手，制定了《關于構建紅色網(wǎng)格治理模式實施方案》，成立了紅色網(wǎng)格治理工作領導小組，積極構建“作業(yè)區(qū)-班組-網(wǎng)格單元”三級網(wǎng)格架構，將“網(wǎng)格單元”作為構成紅色網(wǎng)格的基本單位，各基層黨支部根據(jù)工作性質(zhì)、崗位分工、職工規(guī)模、黨員數(shù)量等差異，結(jié)合實際搭建網(wǎng)格，作業(yè)區(qū)15個黨支部構成二級網(wǎng)格，班組內(nèi)所有網(wǎng)格單元構成三級網(wǎng)格，每一個黨支部內(nèi)黨員、群眾聯(lián)合構成網(wǎng)格單元。

　　精細網(wǎng)格劃分。在織網(wǎng)過程中，按照“全面覆蓋、邊界清晰”的原則優(yōu)化網(wǎng)格設置，建立“網(wǎng)格長-網(wǎng)格員-班員-設備”四級網(wǎng)格組織體系，將班組所有設備細分到個人，嚴格落實定人定責，對網(wǎng)格單元內(nèi)反映發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，不能解決的逐級上報進行解決，實現(xiàn)具體工作有專人負責、具體問題有專人解決，真正的把工作難題、員工群眾反映的困難解決掉、處理好。

　　強化隊伍建設。按照“按需而設、按責定員”的原則，配備“六大員”，如宣傳干事為網(wǎng)格單元內(nèi)“政策宣傳員”；心理咨詢師為網(wǎng)格單元內(nèi)“健康指導員”；安全監(jiān)察人員為網(wǎng)格單元內(nèi)“安全管理監(jiān)督員”，在網(wǎng)格單元內(nèi)，結(jié)合網(wǎng)格員自身優(yōu)勢，擇優(yōu)賦能。同時，按照“一格多員、一員多用”原則，適時對“六大員”職責進行動態(tài)調(diào)整，樹立人人都是“六大員”的工作理念。通過凝聚各層級、各網(wǎng)格單元、各網(wǎng)格員的工作合力，確保“紅色網(wǎng)格”職責實時響應。（高旭）