大慶油田采油一廠一區：深耕“紅色網格”激活基層治理新動能

發表時間：2023-12-12 16:06

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　　大慶油田采油一廠第一作業區黨委全面落實上級黨委關于構建紅色網格治理模式的工作安排，積極探索“12453”紅色網格治理模式，激活基層治理新動能。

　　把握“一個原則”，科學劃分網格。認真落實廠黨委有關工作安排，深刻領會構建紅色網格治理模式目標任務、實踐要求，牢牢把握“劃小可控、務實管用”的建網原則，結合工作性質、崗位職責、人員規模、黨員數量等差異情況，合理劃分網格管理單元。目前，劃分細網格16個、網格責任區75個，覆蓋全區866名員工、1767口油水井、62座計量間、35座大中型站庫，初步構建起“一張網”全覆蓋的工作格局。

　　依托“兩個試點”，理清職責界面。把壓實網格員職責作為推進工作的著力點，選擇北一采油班、北1-1聯合站集輸班作為試點，在前期探索實踐的基礎上，深入總結、深刻檢視、深化研究，建立健全網格員職責清單和任務清單，梳理出工作職責8項、具體任務49條，配套制定“六聚焦、六強化”履職準則和“四要、四不讓” 工作要求。過程中，堅持邊總結邊完善邊推廣，切實推動網格管理標準化、制度化。

　　把控“四個環節”，規范運轉流程。立足合規高效，按照“責權清晰、暢通高效、閉環管理”的原則，牢牢把控“部署、傳達、處置、反饋”各環節關鍵節點，梳理制定紅色網格三級運轉流程，明確11項關鍵環節，結合采油、集輸、測試、保障系統工作實際，個性化制定“一班一圖”聯動服務流程13套，進一步優化簡化程序，做到責任清、界面明、聯絡通。

　　強化“五個融合”，提升治理效能。從基本單元入手，強化網格管理與崗位操作、生產組織、經營管理、安全環保、后勤保障深度融合，進一步推動“黨建＋”模式落地見效。為防止“兩張皮”，在黨支部層面，由支部委員和黨員骨干任片區長，負責抓總，黨員任網格員協同履職，確保網格治理與現行管理架構合理匹配，讓網格管理在班組日常工作中，融得進、行得通、做得好。目前，全區194名網格員協調解決生產、安全等各類問題共計185個。

　　完善“三項機制”，強化激勵約束。秉持“不另起爐灶、不添加負擔”的把握和準則，將紅色網格考核評價激勵機制與原有制度體系內嵌融合，健全完善“全要素考核制”“黨員評星制度” “黨員先鋒崗、責任區評選”三項制度。新增網格管理考核內容69項，對 “細網格”工作情況實施量化打分、月度排名；對 “網格責任區”及“網格員”履職情況，推行“一事一評價、一月一評星”機制，進一步激發工作活力。（張雪）

編輯：李芊諾

責編：汪黃任

審核：陳雪輝

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