針對(duì)上述趨勢(shì)，我們將2023年的行業(yè)壓力指數(shù)做成了一張直觀的壓力表圖，探究各趨勢(shì)間的連接關(guān)系，并評(píng)估從2023年到2024年將會(huì)發(fā)生怎樣的變化，以及每種變化背后的驅(qū)動(dòng)因素。

　圖中表示2023年的主要發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，其讀數(shù)表明各行業(yè)受到相關(guān)趨勢(shì)以及挑戰(zhàn)影響的強(qiáng)度

　　· 勞動(dòng)力（上升趨勢(shì)）：雖然勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要指標(biāo)已經(jīng)向疫情前的正常水平偏轉(zhuǎn)，然而面對(duì)不確定的2024年, 通貨膨脹和財(cái)政支出壓縮依然可能帶來(lái)嚴(yán)峻的“用工”問(wèn)題。市場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)、電子/電氣領(lǐng)域工程師的需求依然迫切，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員工和新員工之間也存在著斷檔，企業(yè)必須使用新的方法，用“新人才+新技術(shù)”的組合來(lái)填補(bǔ)勞動(dòng)力層面的空缺。

　　· 可持續(xù)發(fā)展（上升趨勢(shì)）：加速新型工業(yè)化的進(jìn)程是我國(guó)重要的戰(zhàn)略部署之一，國(guó)家也部署了一系列舉措來(lái)確保新型工業(yè)化的成功和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)也需要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在企業(yè)內(nèi)部先形成可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在新政策、新商機(jī)、新要求的推動(dòng)下，進(jìn)入2024年，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壓力將進(jìn)一步增大。

　　· 創(chuàng)新速度（保持不變）：工業(yè)被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎、技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)場(chǎng)。過(guò)去幾年中，許多行業(yè)的創(chuàng)新周期都呈現(xiàn)出長(zhǎng)期加速的趨勢(shì)；進(jìn)入2024年，這一趨勢(shì)將繼續(xù)維持，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　· 成本（上升趨勢(shì)）：制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的供應(yīng)鏈各方成本居高不下，而在消費(fèi)者層面，通膨和經(jīng)濟(jì)放緩降低了消費(fèi)者承擔(dān)額外成本的意愿和能力，結(jié)果就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法在成本和售價(jià)之間尋到平衡，必須設(shè)法提高自身效率，以管控成本，并維持運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

　　· 供應(yīng)鏈（下降趨勢(shì)）：隨著供應(yīng)鏈壓力的緩解，全球核心商品價(jià)格已經(jīng)企穩(wěn)，特別是芯片生產(chǎn)正逐漸復(fù)蘇。然而，即使壓力表顯示下降之勢(shì)，企業(yè)也必須對(duì)供應(yīng)鏈保持高關(guān)注度并及時(shí)修復(fù)問(wèn)題環(huán)節(jié)，以防未知的供應(yīng)鏈斷裂情形再次發(fā)生。

　　那么，企業(yè)應(yīng)該如何迎接2024年的挑戰(zhàn)并為之做好準(zhǔn)備？關(guān)鍵是要跳出眼前的行業(yè)壓力波動(dòng)，采取正確的戰(zhàn)略手段，讓自身變得更有彈性、更靈活、更能適應(yīng)變化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑無(wú)疑就是數(shù)字化。數(shù)字化能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)實(shí)和數(shù)字世界中管理業(yè)務(wù)，這種現(xiàn)實(shí)與數(shù)字的結(jié)合解鎖了一種關(guān)鍵資源 —— 數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)流通可以貫穿整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然后發(fā)展出更高層次的功能，比如：數(shù)據(jù)管理自動(dòng)化、產(chǎn)品和流程的閉環(huán)優(yōu)化等等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程主要體現(xiàn)于五個(gè)關(guān)鍵階段，包括配置、連接、自動(dòng)化、生成設(shè)計(jì)和閉環(huán)優(yōu)化。　　

數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程包括五個(gè)關(guān)鍵階段

　　今天在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)通常處于前兩個(gè)階段。配置階段（Configuration）是指從基于文檔的數(shù)據(jù)框架轉(zhuǎn)換為基于模型的數(shù)據(jù)框架；而連接階段（Connection）的重點(diǎn)在于打破孤立模型數(shù)據(jù)的孤島。這兩個(gè)階段能夠極大地提高整個(gè)組織內(nèi)數(shù)據(jù)的可追溯性和可訪問(wèn)性，有助于提高流程效率、增強(qiáng)工程靈活性，即使在項(xiàng)目時(shí)間緊迫的情況下，也能確保高質(zhì)量的成果。

　　第三個(gè)階段涉及到任務(wù)自動(dòng)化（Automation），從普通任務(wù)開(kāi)始，逐步發(fā)展到越來(lái)越復(fù)雜的操作。這些更高形式的自動(dòng)化需要依靠人工智能來(lái)改造工程和其他流程。在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人工智能的作用是不斷增強(qiáng)的，其對(duì)于提高數(shù)據(jù)處理速度和吞吐量至關(guān)重要，而這將加快產(chǎn)品和流程的評(píng)估與創(chuàng)新。

　　第四個(gè)階段是創(chuàng)成式設(shè)計(jì)（Generative Design），這一階段進(jìn)一步利用AI技術(shù)的能力，根據(jù)公司的設(shè)計(jì)歷史和用戶輸入來(lái)生成產(chǎn)品、制造流程和其他人工制品的設(shè)計(jì)。在這種情況下，"創(chuàng)成式設(shè)計(jì)"能夠比目前的軟件包發(fā)揮更廣泛的功能。以人工智能驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)成式設(shè)計(jì)不是優(yōu)化單個(gè)組件的物理幾何形狀，而是可以跨領(lǐng)域整合各種需求，并在系統(tǒng)層面優(yōu)化性能。

　　最后，創(chuàng)成式設(shè)計(jì)技術(shù)將在包含生成、評(píng)估、迭代和選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)的閉環(huán)過(guò)程中實(shí)施。人工智能將為一款產(chǎn)品或系統(tǒng)生成數(shù)千種設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同要求對(duì)這些設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，并選出性能最高的一種或多種設(shè)計(jì)。這些選擇將交由工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審查，并做出最終選擇投入生產(chǎn)。

　　當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階和成功不僅取決于工具和技術(shù)。如何部署這些工具、內(nèi)部員工如何使用這些技術(shù)，是否有合作伙伴能夠提供從始至終的支持，這些條件同樣至關(guān)重要。2024年已近在眼前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該建立長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，選擇適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，躬耕不輟，行則將至。（作者系西門子數(shù)字化工業(yè)軟件全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理 梁乃明）

編輯：李芊諾

責(zé)編：汪黃任

審核：張永杰