起跑映照全程，開局即拉滿弓。新年首月，大慶油田采油一廠第三作業區以只爭朝夕的狀態、開局就發力的干勁、起步就沖刺的節奏，加快生產運行節奏，真抓實干，奮力奪油，乘勢而上、接力奔跑，全力打好新年“第一仗”，確保新年生產“開門紅”。            

堅持以精準施策鉚足干勁，壓實責任奮力奪油。新年伊始，全區處處呈現熱火朝天的生產場景，涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情。作業區蓄力新年上產工作，全面開展新一輪搶產奪油攻堅戰，為決戰首季開門紅，全區細致謀劃，提早布局，早在去年12月初，就通過開發、生產專題會等形式統籌部署新一年重點工作。1月初以來，全區主動加壓，錨定生產目標，以“起步即沖刺”的奮進姿態，倒排全年各月原油生產任務，明確責任分工，確保產量高效起步，積極打好原油生產主動仗，通過生產形勢分析會、領導辦公例會等形式，結合冬季生產運行模式、產量任務及重點工程完成情況，全面統籌部署，細化責任分工，形成實實在在的推進舉措，多措并舉拓寬增產渠道，以務實高效的開局工作激蕩起全年穩健發展的新氣象。 

在此基礎上，生產指揮中心、技術管理室、基層班組“三級四查”聯動管理，組織定期檢查歸檔資料、交叉檢查現場資料、隨機抽查重點區塊，專人檢查重點單井，共發現設備問題17處、資料問題77處，均限時整改完畢 。全區上下以嚴實的作風凝心聚力，堅定信念，齊心協力打好新年開局之戰。

堅持以精準開發蓄勢賦能，深挖潛力努力增油。作業區牢牢盯住每一噸油，大力弘揚“三老四嚴”精神，以實的措施、嚴的作風堅持推進精準開發，全面挖掘上產潛力。作業區緊扣措施增油目標，超前組織部署，靠實各項搶產增產措施，積極在低效井治理、高產井保障、含水上升井組調控等方面深挖潛力，提高方案的針對性和有效性，力爭一季度完成全年措施的方案優選。在水驅調整方面堅持以控遞減、控含水為目標進行，通過搶前實施綜合調整方案，抓好完不成配注井和低效無效循環井治理等“五個搶前”工作，持續保持水驅開發形勢向好。在三采管理方面以提高采收率為目標，以“一塊一思路、一井一原則，一層一分析”為工作主線，加大優化方案調整力度，實現靶向施策。中區西部二類以精細管理為核心，通過加密測調、優化注采兩端調整、控制套損井數，實現穩油控水。與此同時，技術管理室及基層地質副班長深入現場嚴抓資料錄取，嚴密監控油水井生產動態，跟蹤優化運行參數，為開發分析提供有力保障。

堅持以精細管理保駕護航，狠抓安全全力保油。作業區從思想、制度、管理入手，狠抓安全助力奪油搶產。堅持把思想教育融入日常，召開質量健康安全環保工作會，組織典型問題剖析，開展了形式多樣冬季安全生產規章制度以及案例分享，并有針對性地組織干部員工按期開展冬季安全生產教育，宣傳冬季安全生產知識，筑牢安全生產思想防線。緊盯冬季安全工作，做好冬季安全生產培訓工作的同時，緊密圍繞設備管理、保養保溫等內容，對全員進行了現場演練培訓，進一步提升崗位員工應對安全隱患和突發事故的能力，增強安全生產有效性。同時，開展警示教育與座談討論會12場次，全員簽訂遵紀守法承諾書，立足社區成立“八小時以外”員工興趣活動小組，組織有專長員工成立心理咨詢、法律咨詢、健康援助等愛心服務隊，對排查出來的23個潛在重點人逐月落實包聯責任，開展家訪36次，警示教育專題講座1次，營造良好的內外部環境，為新年原油生產打好堅實基礎。

會議室里的每一項部署，一線井站忙碌的每一個身影，無不演繹著“開工即開賽”、奔跑開局的速度與激情。第三作業區緊緊咬住產量任務不放松，與時間賽跑，與職責同行，夙夜堅守奮戰在搶抓快干的各條戰線上，向一季度既定任務目標闊步邁進。（任鷥鷥）