1月17日上午，濟(jì)南軌道交通集團(tuán)召開高質(zhì)量發(fā)展暨項(xiàng)目提速增效工作大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)市委市政府“項(xiàng)目深化年”工作部署，全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長高樹金主持會(huì)議并講話。

      集團(tuán)總經(jīng)理王伯芝總結(jié)去年工作，對(duì)做好今年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，并邀請(qǐng)集團(tuán)外部董事列席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議指出，過去的一年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在屬地區(qū)縣黨委政府和有關(guān)市直部門單位的大力支持下，在外部董事的悉心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委和董事會(huì)、經(jīng)營層同心共向、密切協(xié)作，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)進(jìn)取，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)，錨定“1+171”工作思路，堅(jiān)守職責(zé)使命、明確戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理、提速項(xiàng)目建設(shè)，全力服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，軌道交通各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，與市委、市政府的要求相比、與廣大市民群眾的期盼相比，在項(xiàng)目謀劃質(zhì)量、推進(jìn)效率和管理水平方面還有一定差距。抓好項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，集團(tuán)各部門單位要牢固樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)任務(wù)的精準(zhǔn)研判上來，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核督導(dǎo)和能力作風(fēng)保障，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效，確保“項(xiàng)目深化年”再創(chuàng)更好成績，努力為“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極力量。

會(huì)議指出，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的攻堅(jiān)之年。集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)中央和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊抓住濟(jì)南三大國家戰(zhàn)略疊加交匯的發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)市委、市政府“項(xiàng)目深化年”安排部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，按照“1127”工作思路，統(tǒng)籌“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”“政治責(zé)任”“社會(huì)責(zé)任”，全面提升核心競爭能力和增強(qiáng)核心功能，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)新時(shí)代國內(nèi)一流地鐵集團(tuán)，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞“一個(gè)引領(lǐng)”強(qiáng)根基，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基、抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓監(jiān)督強(qiáng)執(zhí)紀(jì)，一以貫之加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要錨定“一條主線”增動(dòng)能，進(jìn)一步加大項(xiàng)目謀劃、加快項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化要素保障，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速度增效能。要堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”謀發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能；以風(fēng)險(xiǎn)防控為驅(qū)動(dòng)，有效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面提升防風(fēng)險(xiǎn)能力，全力以赴謀發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)施“七大深化工程” 提質(zhì)效，深入開展產(chǎn)業(yè)賦能深化工程、運(yùn)營提質(zhì)深化工程、實(shí)施“地鐵+”深化工程、實(shí)施國企改革深化工程、實(shí)施經(jīng)營質(zhì)效深化工程、實(shí)施科技創(chuàng)新深化工程、實(shí)施成本管控深化工程，心無旁騖強(qiáng)管理提質(zhì)效。

會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際用好用活“三看三深化”，確保各項(xiàng)部署落地落實(shí)、見行見效。一是要綜合施策精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)換擋提速。積極謀劃接續(xù)項(xiàng)目。堅(jiān)持策劃一批、儲(chǔ)備一批、開工一批，蓄積充足發(fā)展后勁；加快軌道交通三期建設(shè)規(guī)劃方案研究編制工作。深化問題解決機(jī)制。定期調(diào)度、分類處置，完善問題梳理、歸集、調(diào)度、銷號(hào)閉環(huán)管理機(jī)制。全面統(tǒng)籌施工組織。精心謀劃、周密部署，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移、不折不扣完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。筑牢安全質(zhì)量防線。壓緊壓實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)深化安全管控平臺(tái)應(yīng)用，不斷提升本質(zhì)安全和質(zhì)量管理水平。兜牢民生保障底線。持續(xù)深化施工降塵降噪措施，最大限度減少對(duì)市民正常生產(chǎn)生活的影響；探索實(shí)踐聯(lián)系和服務(wù)群眾常態(tài)化機(jī)制，策劃開展系列特色活動(dòng)，最大程度爭取市民群眾對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持。

二是要深化服務(wù)品牌建設(shè)，開創(chuàng)地鐵運(yùn)營嶄新局面。堅(jiān)守運(yùn)營安全底線。加快健全保護(hù)區(qū)應(yīng)急處置和聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，多措并舉加強(qiáng)地鐵保護(hù)區(qū)安全管理；加強(qiáng)對(duì)行車調(diào)度員、列車駕駛員等關(guān)鍵崗位人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化既有隧道、車站、道岔、接觸網(wǎng)等重點(diǎn)部位的隱患排查，健全關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)檢測(cè)巡查長效機(jī)制，完善全線網(wǎng)應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)做好臺(tái)風(fēng)、雷暴以及低溫雨雪冰凍災(zāi)害等極端天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急處置。提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)。始終堅(jiān)持“運(yùn)營為人民”理念，苦練內(nèi)功、做足實(shí)功；扎實(shí)做好3號(hào)線二期運(yùn)營籌備工作，加快運(yùn)營維保數(shù)字化建設(shè)，配合屬地規(guī)范出入口周邊非機(jī)動(dòng)車停放問題，努力為市民提供高效、便捷、舒適的出行服務(wù)。加強(qiáng)運(yùn)營成本管控。學(xué)習(xí)借鑒上海、廣州等先進(jìn)地鐵城市經(jīng)驗(yàn)，建立物資消耗、成本定額管理體系，區(qū)分不同專業(yè)能耗，持續(xù)推動(dòng)降本增效。

三是要夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局加速優(yōu)化。加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦工程建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線的“卡脖子”問題，實(shí)打?qū)嶉_展“揭榜掛帥”，力爭在泉脈保護(hù)、降噪設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)上取得更大突破，加快推進(jìn)科技示范站和零碳車站建設(shè)；加快推進(jìn)省創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金設(shè)立工作，為解決重大科技前沿、關(guān)鍵共性技術(shù)難題提供支持；千方百計(jì)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，加快建設(shè)科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)，深入研究科技成果轉(zhuǎn)化路徑。有序推動(dòng)“進(jìn)退整合”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照“進(jìn)退整合”工作方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)相關(guān)工作，強(qiáng)化整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；統(tǒng)籌考慮集團(tuán)各類應(yīng)用場(chǎng)景，研究布局車輛造修、智能裝備、信號(hào)系統(tǒng)、新能源等強(qiáng)牽引、利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。想方設(shè)法改善經(jīng)營管理，增加有利潤的營業(yè)收入、有現(xiàn)金流的利潤，努力實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、企業(yè)有利潤、員工有收入、國家有稅收的可持續(xù)發(fā)展。

四是要提升策劃創(chuàng)效質(zhì)量，加快TOD綜合開發(fā)布局。轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)地鐵資源開發(fā)。持續(xù)深化TOD開發(fā)理念，逐步從“運(yùn)營地鐵”向“經(jīng)營地鐵”轉(zhuǎn)型，最大化開發(fā)利用地鐵場(chǎng)站及沿線商業(yè)資源，豐富“地鐵通勤場(chǎng)景”，“一站式”滿足乘客多樣化生活需求，打造現(xiàn)代都市新生態(tài)。多措并舉，加快TOD開發(fā)破題。提請(qǐng)相關(guān)部門出臺(tái)TOD政策實(shí)施細(xì)則和專項(xiàng)規(guī)劃，積極爭取市級(jí)層面支持；開展TOD發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制，加強(qiáng)TOD綜合開發(fā)全流程策略引導(dǎo)。規(guī)范管理，建立經(jīng)營成本管控機(jī)制。全面實(shí)施責(zé)任成本管理，優(yōu)化成本投入和結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，提升項(xiàng)目開發(fā)收益。

五是要聚焦融資可持續(xù)，助力資金保障賦能增效。積極做好資金保障，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營資金需求。加快土地出讓。強(qiáng)化東站片區(qū)策劃力度，進(jìn)一步提高土地出讓收益；科學(xué)劃定代建項(xiàng)目收益平衡區(qū)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金平衡。加強(qiáng)融資保障。做好成本規(guī)制金額、測(cè)算等事項(xiàng)研究，推動(dòng)成本規(guī)制運(yùn)營補(bǔ)貼年內(nèi)盡快落地實(shí)施；進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)接，努力破解融資難題；用好用活現(xiàn)有政策和資源，進(jìn)一步提高資金效益和使用效率，進(jìn)一步提高存量資產(chǎn)效益。加速資產(chǎn)盤活。建設(shè)全生命周期資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理；建立存量資產(chǎn)項(xiàng)目庫，確保各類項(xiàng)目“應(yīng)入盡入”，做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；深入開展資產(chǎn)證券化研究，分類施策、精準(zhǔn)匹配盤活方式，加快既有資產(chǎn)盤活。

六是要細(xì)化完善內(nèi)部管理，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。加快打造建設(shè)國內(nèi)一流地鐵目標(biāo)體系，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展愿景和實(shí)施路徑；盡快出臺(tái)改革深化提升行動(dòng)方案并全面推動(dòng)實(shí)施，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快完善市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營模式。厘清部門單位職責(zé)。聚焦總部“管黨建、管干部、管戰(zhàn)略、管資本、管技術(shù)、管風(fēng)險(xiǎn)、管協(xié)調(diào)、管監(jiān)督”定位，按照權(quán)責(zé)清單加快推進(jìn)母子公司“一企一策”授權(quán)放權(quán)，進(jìn)一步厘清集團(tuán)與子公司、各部門單位職責(zé)邊界。積極做好人才工作。堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，做好專業(yè)性人才、經(jīng)營型人才、綜合性人才等緊缺人才的“引育留用”，推動(dòng)員工懇談常態(tài)化，發(fā)揮好職工在公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展的“主力軍”作用。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下時(shí)刻牢記國企職責(zé)使命，深入貫徹落實(shí)市委市政府“項(xiàng)目深化年”工作部署，堅(jiān)定信心、開拓奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，全力完成穩(wěn)增長任務(wù)，全力服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，全力服務(wù)城市發(fā)展和國家重大戰(zhàn)略，爭創(chuàng)不折不扣落實(shí)市委、市政府決策部署的標(biāo)桿，努力以項(xiàng)目提速增效為“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。

會(huì)上，集團(tuán)各子公司簽訂年度目標(biāo)任務(wù)書，10個(gè)部門單位做了書面發(fā)言，還觀看了2023年集團(tuán)發(fā)展回顧專題片。會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師，各部門（單位）中層干部在主會(huì)場(chǎng)參加。各子公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。