中國石油東北銷售大慶分公司黨委充分發揮“黨建+”引領作用，切實將黨的建設與生產經營融合發展，以黨的建設不斷助推企業生產經營穩步提高，激發冬運保供“紅色引擎”。            

黨的力量來自組織，分公司黨委突出以充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷增強冬季成品油市場保產保供工作的預見性、應對的科學性、措施的精準性。所屬各支部、黨小組充分發揮戰斗堡壘作用，結合中心工作扎實開展“黨建+”工程，促進黨建與生產經營工作同頻共振。

圍繞“黨建+業務”，樹立“共建共享”的理念，與產、運、銷企業積極開展黨建共建等融合式活動，拉緊黨建引領與經營發展的共同紐帶。通過充分分析冬季油品銷售面臨的形勢，協調屬地兩家煉化企業動態調整低凝柴油生產，保證普通柴油與低凝柴油平穩過度，在保證-35號柴油交貨基礎上，逐步調整0號柴油冷濾點，助力銷售企業搶占市場份額。同時，階段性調整油品品種發運計劃，堅持“快發、快卸、快返”，有效提高油品動轉率，確保低凝柴油“即產即調”，滿足油品市場需求。

圍繞“黨建+青年”，堅持將青年黨員培養成業務骨干，將業務骨干發展為黨員，從而強化黨的力量。進入冬季階段，分公司青年黨員干部成立專項小組，針對冬季油品運行所面臨的結算進度、噸油運費降費、月度分析模式等工作進行深入研討，促進了財務數據、業務運行、質計量管理互融互促，持續提高業財績效。

圍繞“黨建+安全”，重新調整黨小組設置，把黨小組建立在油庫生產班組上，充分發揮“兩組”強管理、抓生產的雙重作用，對照冬季生產自查清單，重點檢查油罐及附件設施、管線油品置換、采暖伴熱等設備，對以往冬季防凍保供過程中暴露出的突出問題再排查再落實，及時維修低點排放閥，完成工藝閥門冬季保養及行程參數設置，將小問題化解為零風險。（張紹鵬）