面對(duì)開發(fā)區(qū)塊低產(chǎn)、偏遠(yuǎn)、以零散薄差油層為主，地面系統(tǒng)依托性差、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，效益建產(chǎn)難度大的挑戰(zhàn)，大慶油田采油八廠實(shí)施“三優(yōu)一簡(jiǎn)”效益建產(chǎn)措施，做強(qiáng)優(yōu)化簡(jiǎn)化，高效組織運(yùn)行，把效益建產(chǎn)措施發(fā)揮到極致，在外圍油田中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能單井地面壓降投資最低，產(chǎn)能建設(shè)提質(zhì)提速。

這個(gè)廠技術(shù)人員在優(yōu)化叢式井部署上，降低建設(shè)投資，精細(xì)優(yōu)化井位，控制地面新建規(guī)模，減少站外管理點(diǎn)；在優(yōu)化利用已建能力上，堅(jiān)持挖掘已建系統(tǒng)能力，提高已建系統(tǒng)適應(yīng)性；在規(guī)模應(yīng)用簡(jiǎn)化技術(shù)上，按照“少占地、簡(jiǎn)路由”思路，產(chǎn)能少建管道、電力線路、道路長(zhǎng)度共100.2公里，減少征地76.9公頃，單井地面工程投資得到有效控制，與“十三五”初期相比降低27.8%。

在做強(qiáng)優(yōu)化簡(jiǎn)化的同時(shí)，技術(shù)人員堅(jiān)持以落實(shí)產(chǎn)能計(jì)劃為切入點(diǎn)，積極探索備案流程及標(biāo)準(zhǔn)，緊密協(xié)作，率先完成油田公司第一個(gè)產(chǎn)能一體化方案，并被油田公司指定為備案模板；以服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化簡(jiǎn)化地面工藝，新建工程與老系統(tǒng)一體化優(yōu)化，改善系統(tǒng)運(yùn)行，解決生產(chǎn)難題；以增加計(jì)產(chǎn)天數(shù)為落腳點(diǎn)，加大自設(shè)力度主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)、超前介入運(yùn)行起步再快一點(diǎn)、多個(gè)專業(yè)并聯(lián)過程再搶一點(diǎn)、開展設(shè)計(jì)會(huì)戰(zhàn)沖刺再拼一點(diǎn)，縮短了項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期，為產(chǎn)能建設(shè)贏得主動(dòng)權(quán)。2023年全年投產(chǎn)358口井，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率44.8%，較計(jì)劃多產(chǎn)油1.7萬(wàn)噸。（尤紅艷 齊淋）