新年首月，中國寶武馬鋼煉鐵總廠高爐生產紅紅火火，鐵水產量132.15萬噸，超公司計劃19500多噸，實現“開門紅”。            

今年以來，該總廠聚焦公司“保穩定、促生產、降成本”九字方針，堅持“管理是盯出來的，經營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的”理念，迎難而上，多管齊下，以保持高爐長周期穩定高效運行良好態勢為根本，深化算賬經營，推進精益管理，提升整體績效水平，奪取實現新年高爐生產“開門紅”碩果，為全年各項奮斗目標任務的順利完成奠定了堅實基礎。

強化算賬經營意識和概念。根據公司生產經營要求，該總廠細化算賬經營指標，將每公斤燃料比、多發一度電、每節約一度電、每多生產一噸鐵降本、每多生產一噸燒結礦降本、每多生產一噸球鐵礦等指標對鐵水成本的影響及時發布，每天緊盯指標、每周檢查指標、每月復盤指標，提升算賬經營水平，快速計算事故損失，在算中干、在干中算，把賬算全、算透、算準，算出價值來。

統籌規劃內部資源。針對南區球團礦、北區燒結礦產能富余現象，打通“南球北調”、“北燒南調”物流通道，及時緩解北區高爐生產用料不足，減少外購球團采購成本，保證南區燒結機檢修消缺期間，高爐用料結構的穩定，提升內部資源利用效益，保障南北區產線的穩定、高效。

加大設備“三方聯合巡檢”力度。要求各分廠從設備問題中制定措施，把設備難點問題想在前、做在前，理清思路、抓住重點，細化舉措，引導生產、點檢、檢修“三方”積極參與全員點巡檢活動，狠抓落實，減少設備故障。要求設備管理室對各分廠“三方聯合巡檢”檢情況進行定期評價驗證。同時，從1月初開始實施“設備績效管理排名制”，從狀態管理、EQMS管理、檢修管理、成本管理四個方面對五個分廠的設備管理情況進行每月打分，按照設備管理考核細則進行獎懲考核，努力提升設備運行綜合效益，為保持高爐長周期穩定高效運行良好態勢奠定堅實基礎。

多管齊下全員降本。以管理優化為手段，強化協作單位、人員等費用控制，彰顯管理態度，既撿西瓜又撿芝麻；燒結樹立發電、電耗新指標，高爐風耗、氧耗建立以季為周期的梯型制度；杜絕跑冒滴漏，綜合檢查組與精益運營團隊加大現場回收物資管控，建立固廢不出廠職責制度；建立崗位全員評價體系，個人績效與組織績效相輔相成，以長遠評價落實崗位貢獻。

在安全生產方面，該總廠嚴格落實“制度管人，體系管事、流程辦事”精益管理理念，嚴格標準化操作，檢修、參數調整等嚴格按照規程、制度執行，保證規范化運行；提升安全檢查質量。在督查好檢修、項目工程、生態圈檢修單位嚴格執行各項檢修制度的基礎上，制定好安全檢查計劃，突出檢查重點，做到有的放矢，全力排查安全隱患，盯死盯牢立行整改的措施、時間節點和整改效果，落實責任追究制，消除各種各類不安全因素。（程軍 陶敏）