2024年，企業如何以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，增強對明年的信心和底氣？該怎么干？中央廣播電視總臺財經節目中心《對話》欄目特別策劃《對話》·開年說，跟隨主持人陳偉鴻走出演播室，走進十大產業最鮮活的一線，零距離走近十位知名企業家，在問答中真實記錄企業家的所思所想，力求以當下中國經濟中最受關注的十大產業的代表性企業在高質量發展方面的實踐給出這些答案。

節目聯合了每日經濟新聞、貝殼財經、《財經》雜志、《中國工業報》、大公網、《企業觀察報》、新浪財經、虎嗅八大媒體特別呈獻。

對話·開年說 2024

2月24日晚，《對話》·開年說第二期，讓我們跟隨主持人走進TCL和三一集團，看看TCL創始人、董事長李東生和三一集團黨委書記、輪值董事長，三一重工董事長向文波是如何開年布局的。

李東生：持續地提高相對競爭力

在TCL展廳，李東生向主持人展示了可以卷起來的柔性屏產品，這款OLED產品通過采用噴墨打印的技術，用打印的方式把發光材料做到機板上，不僅節省了材料，工藝成本也比較低。李東生介紹，2023年，TCL贊助了美國NFL（美式橄欖球比賽），將拉斯維加斯新的地標建筑，裝飾成美式橄欖球的頭盔，并做成TCL標志，這個展示非常轟動。

李東生表示，類似的這種高科技，重資產的產業，都有很強的波動性，比較相象的就是集成電路。集成電路在過去幾年也經歷了一個從高峰到谷底的一個周期，半導體顯示產業的低谷。這一次是出現在2022年，2023年開始逐步恢復，2024年有信心進一步地回升向好。李東生進一步解釋說，因為全球產業市場，彩電增長雖然不大，但是平面顯示有很多新的應用，比如車載顯示、各種新的商業顯示、各種智能終端等都有顯示器去支撐。

面對復雜多變的國際形勢，有些企業表示有點無能為力，不知道前路到底在哪里。

而李東生認為，作為企業，我們是改變不了環境，最重要的就是要持續地提高相對競爭力，無論是順境還是逆境，比如奧運會的帆船比賽，帆船比賽是來回比速度的，可能來的時候是順風，回的時候是逆風，比的不是說你絕對的時間，而是說相對的時間，你怎么走得比別人快，所以順風你也有機會走得比別人快，逆風你也要走的比別人快，那你就贏了。另外像這種帆船比賽，中間翻一次船，你還可以起來繼續比賽，也許你還能拿冠軍，所以做企業就要以這種方式，這種心態。

同時，在當前復雜經濟形勢下，一些企業幾乎不太敢再去做投資。

李東生認為，在高科技，重資產，長周期的產業，投資是企業發展必須要做的事，所以這樣的產業每年都需要新增投資，來更新設備，特別像這個集成電路產業，半導體顯示產業。今年TCL的投資預算有400億，一定是要持續做未來投資的布局，不做未來投資就沒有未來。

向文波：中國產品在全球的比重還不是那么高，天花板還很高。

目前，全球重工行業獲世界經濟論壇認證的“燈塔工廠”僅有2座，且都屬于三一重工。在長沙“燈塔工廠”2008年建成，是當時全球最大的裝備制造企業單體車間，10萬平米。整個的生產組織是完全集成級管理，這個工廠在智能改造之前是1500人，而現在是500人，同時產能還幾乎翻了一個番。

向文波介紹，三一重工制定“三化戰略”即，全球化、低碳化、數智化。全球化的本質就是我們要通過資源的全球化配置，一方面是降低成本的需要，另外一個方面就不是簡單的把一個中國產品銷售全世界去，而是要根據世界各地客戶的不同需要，來生產適合于本地的本地化產品。數智化，現在我們做到了2.0級，將來3.0級，4.0級。產品數智化技術，我們希望，把現在我們所生產的所有產品都要變成一個智能機器，一個移動的數據的或者智能的終端，我們是這么重新定位這個產品。低碳化，現在新能源包括風電、光伏、氫能、儲能和電動化產品，我們在每一個產品事業部都成立了并行的電動化事業部。

對于現在基建、房地產發展降速，向文波認為，這種挑戰是能感受到的，但是也有很多的機會。比如說低碳化，現在傳統的東西我們可能需求會減少，但是對新的東西反而需求會更大。從人類整個經濟發展史來看，推動經濟高速增長的最重要的因素是技術的進步，這個比市場的下降，機會的意義以及給我們帶來發展的空間更大。向文波介紹，三一集團在過去一年里，銷售基本持平，但是利潤增長了36%，現金流大幅度增長了140%，就是經營質量反而提高了。

向文波希望，在2023年的基礎上，銷售有16%左右的增長。一塊是新業務的增長，另外一個海外繼續保持一個比較好的增長，也是三一集團明年增長的主要來源。向文波認為，中國機會，現在行業處于低潮低谷，實際上是雙重效應的疊加，一個是經濟的轉型換擋，另外一個是行業周期的調整。2024年行業周期的調整也許會到一個階段，市場可能會有一些回升，國際市場那是更大的機會。因為中國產品在全球的比重還不是那么高，天花板還很高。（喬文）