2024年，企業如何以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，增強對今年的信心和底氣？該怎么干？中央廣播電視總臺財經節目中心《對話》欄目特別策劃《對話》·開年說，跟隨主持人陳偉鴻走出演播室，走進十大產業最鮮活的一線，零距離走近十位知名企業家，在問答中真實記錄企業家的所思所想，力求以當下中國經濟中最受關注的十大產業的代表性企業在高質量發展方面的實踐給出這些答案。

節目聯合了《中國工業報》、每日經濟新聞、貝殼財經、《財經》雜志、大公網、《企業觀察報》、新浪財經、虎嗅八大媒體特別呈獻。

3月9日，《對話》·開年說第四期，讓我們看看全國政協常委、全國工商聯副主席、安踏集團董事局主席丁世忠，百度公司創始人、董事長李彥宏，福耀集團創始人、董事長曹德旺他們在2024年最想做的事是什么。

丁世忠：2024年我想做的最重要的一件事，從一家中國公司成為一家全球化的企業，賦能愛運動的每一個人。

在安踏集團有一個習慣，每年春節過后全國所有的店鋪高管都會去巡店。

丁世忠介紹，包括我本人要不斷的到終端去巡店，我們最怕的就是我們所做的產品不懂消費者，不理解消費者，離消費者越來越遠。我們的一個核心價值觀叫以消費者為導向，不管做哪類型的品牌，有沒有滿足品牌定位消費者的需求，這個就是消費者最大的價值，也是品牌最大的價值。

十年前，安踏集團制定了“單聚焦、多品牌、全球化”戰略。丁世忠介紹，單聚焦就只做運動鞋服，體育產業相關的事業；多品牌就是面對那么多元的消費者，要用不同的品牌；全球化就是希望不僅在中國做得好，而且希望能夠成為一家全球化的公司。

任何行業，創新永遠是一個企業的生存之本，沒有創新，一個企業不普遍贏的，安踏集團能夠取得不斷的進步，與創新是分不開的，過去十年，安踏集團一共投入超過100億用于創新。丁世忠表示，我們在全球有五大創新中心，未來五年還要繼續投入200億進行創新。

在安踏集團奧運展區，展示了過去贊助的各種專業運動隊裝備，每一個專業運動裝備不僅是外觀，功能性比外觀更重要。然而，安踏是如何把這種創新優勢賦能到現實生活當中？

丁世忠表示，其實我們贊助了好多專業的運動員，專業的國家隊，在我們普通的店鋪當中好多產品，都用到了我們的奧運科技，用我們的奧運面料賦能到大眾款，所以現在好多消費者在店鋪買也能買到奧運同款的產品，同款的科技，同款的面料，用奧運裝備賦能大眾消費者，大眾運動產品。

李彥宏：2024年我最想推動的一件事是讓每一個人都具備程序員的能力，大模型對于人類生產生活的改變會是非常根本性的，可能會更加得徹底，更加得深刻。

OpenAI發布的全新文生視頻大模型Sora引爆了各大社交媒體，似乎一夜之間扔進一部小說，出來一部大片，已經不再是遙不可及的夢。面對今天人工智能大模型不斷地進化，以及百模大戰的混戰和質疑，李彥宏表示，文心一言和ChatGPT，如果4.0跟4.0去對比的話，在中文上我們其實已經明顯的超過了。比如說寫首詩，現在很多大模型都能寫，但是如果要求你寫一首詞，比如《沁園春》這個詞牌的詞，那ChatGPT4完全就搞懵了，他不知道第一句話應該是四個字還是五個字。

面對所謂的百模大戰，李彥宏認為，這是社會資源一個很大的浪費，大家都在重復勞動，在做同樣的事情。應該把更多精力、資源投入到應用中。李彥宏說，大模型對于人類生產生活的改變會是非常根本性的，有時候我們講就是互聯網改變了我們的很多生活，但是我覺得這一波人工智能的改變可能會更加徹底，更加深刻。未來，你只要會說話，就會具備今天程序員所具備的能力，這個意義是很大的。同時，未來的編程語言只會剩下兩種，一種叫做英文，一種叫做中文。

曹德旺：2024年我最想推動的一件事就是把我正在辦的大學把它辦好，向社會交接。我有這個條件，應該去完成這個任務。

在福耀科技大學，曹德旺向主持人說道，現在體會到賺錢難，花錢更難。他解釋說，不管是誰的錢，都是國家的錢，要用到刀刃上，用的精確，用的不浪費，不被人家坑，不被人家騙，做出真正的精品，才是負責任的。

在談及離開企業創辦福耀科技大學時，曹德旺表示，我辦學校實際上就是想找一個工作，分散我對企業的關注。這幾年我不管企業的事情，我都在工地，連辦公室的門都不進。交接需要一個過程，因此我要退下來，幫助年輕人，交給他們試驗。后來我想找一份工作，才考慮到效仿美國的私立大學的辦學方式。

私立大學不是誰都可以辦的。曹德旺說，首先出資者的資金來路要正當，第二個還要有這個胸懷境界，第三個還要有這么多的錢。我認為我有這個條件，應該去完成這個任務。（喬文）