中國工業(yè)報記者 田野 王永強

作為重慶大學(xué)輸配電裝備及系統(tǒng)安全與新技術(shù)國家重點實驗室負責(zé)人，熊小伏教授多年來一直深耕輸配電技術(shù)領(lǐng)域，手握相應(yīng)領(lǐng)域?qū)＠?0多項，技術(shù)實力處于行業(yè)前沿，但苦于缺乏中試環(huán)節(jié)和啟動資金，遲遲無法進行產(chǎn)業(yè)化。重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱“重研院”）聽說后，主動找到熊小伏教授團隊，雙方約定：項目團隊整體“入孵”璧山，以專利技術(shù)作價1116萬元入股，重研院現(xiàn)金出資，并提供中試條件，共同成立重慶峰極智能研究院有限公司（以下簡稱“峰極智能”），圍繞輸配電安全技術(shù)領(lǐng)域開展成果轉(zhuǎn)化。

由于技術(shù)實力過硬，加之應(yīng)用場景廣闊，峰極智能核心產(chǎn)品電氣火災(zāi)智能防控系統(tǒng)一經(jīng)推出、廣受好評，現(xiàn)已成功納入重慶市首臺（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用目錄，獲重慶市人民政府組織在全市推廣應(yīng)用，已在工業(yè)園區(qū)、學(xué)校、物業(yè)小區(qū)等重點區(qū)域共計2.1萬個點位進行24小時的在線監(jiān)測，2023年累計實現(xiàn)合同銷售額超3000萬元，2024年預(yù)計實現(xiàn)合同銷售額8000萬元，已成功引入上市企業(yè)惠程科技控股。這一切，都離不開重研院的孵化支持。

自2019年6月成立來，重研院錨定“生成高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)”定位，以重大原創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化為核心，暢通高新技術(shù)企業(yè)孵化培育全流程管道，解決科技成果“從哪來、怎么評、如何育、怎么用、怎么退”五大難題，推動一批科技成果走出“實驗室”走向“生產(chǎn)線”，不斷提升產(chǎn)業(yè)本地生成能力，現(xiàn)已孵化落地57個“硬科技”項目、整體估值過10億元，培育4家重慶市級“專精特新”企業(yè)、13家國家高新技術(shù)企業(yè)，在孵企業(yè)成活率百分之百，初步走出了有辨識度、探索新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)、破解科技成果轉(zhuǎn)化難的“研究院經(jīng)濟”重慶模式。

重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院有限責(zé)任公司

做好“頭雁”，選育孵化創(chuàng)新“良種”

以“生成高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)”為定位，以重大原創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化為核心，重研院必須解決好科技成果“從哪來、怎么評、如何育、怎么用、怎么退”的全周期五大核心難題。

中國工業(yè)報記者走進重研院，展廳內(nèi)一系列創(chuàng)新成果令人目不暇接。“我們廣泛與高校建立合作，選取有價值的科技創(chuàng)新成果進行孵化，成立“研究院公司”，為其匹配要素資源，全流程護航成長。當(dāng)下，重研院已涌現(xiàn)出一批高新技術(shù)企業(yè)。”重研院董事長陳錦告訴記者。

成立近五年來，重研院逐步探索出一條體制改革激發(fā)動力、市場運作集聚資源、成果轉(zhuǎn)化生成產(chǎn)業(yè)的有益路徑，推動科技成果走出“實驗室”、走向“生產(chǎn)線”、邁向“市場化”，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

而重研院的成立、成長與發(fā)展，與“頭雁”陳錦密不可分。

重研院董事長陳錦

中國工業(yè)報了解到，作為重研院的“一把手”，陳錦長期奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新一線，是一名在技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理方面均具備豐富經(jīng)驗的專家和管理者。

擔(dān)任中航工業(yè)成發(fā)集團及成發(fā)科技（600391.SH）董事長期間，陳錦曾帶領(lǐng)成發(fā)集團“二次創(chuàng)業(yè)”，組織上百家企業(yè)自投資金研制航空發(fā)動機部件和零部件加工，自籌資金數(shù)十億元研發(fā)出多型大型航空發(fā)動機，并列裝我國多種型號大飛機。成發(fā)集團也從被摘掉“軍帽”、瀕臨破產(chǎn)的邊緣，重新成長為我國航空發(fā)動機骨干企業(yè)和航空高端制造企業(yè)。成發(fā)科技亦成為國際航空發(fā)動機零部件最佳供應(yīng)商，產(chǎn)品遠銷英美等國。

陳錦在重慶“二次創(chuàng)業(yè)”

人才難得。陳錦退休后，重慶璧山區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，2019年盛情邀請其出任重研院帶頭人，在重慶“二次創(chuàng)業(yè)”。

以“生成高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)”為定位，以重大原創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化為核心，重研院必須解決好科技成果“從哪來、怎么評、如何育、怎么用、怎么退”的全周期五大核心難題，而考慮到國內(nèi)外能轉(zhuǎn)化的科技成果占成果總量不足5%的現(xiàn)狀，如何構(gòu)建具備潛力的“硬科技”項目庫是科技成果轉(zhuǎn)化的首要環(huán)節(jié)。

為此，重研院與京津冀國家技術(shù)創(chuàng)新中心、中國科學(xué)院、魯汶大學(xué)等國內(nèi)外20多所高校、30多個實驗室、50多家單位組織達成合作關(guān)系，牽頭成立成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈科技創(chuàng)新聯(lián)盟，目前已儲備可轉(zhuǎn)化的高科技項目2000余項。

“我們有人員專門進入高校挖掘各領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，了解研發(fā)進度及可行性。隨后，我們將項目帶入重研院開展技術(shù)培育，并開展成果孵化。”陳錦介紹道。

數(shù)據(jù)顯示，目前重研院已成功篩選轉(zhuǎn)化香港科技大學(xué)、廈門大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)等高校院所高價值專利技術(shù)成果691項，孵化落地科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)57家，項目整體估值過10億元。

系統(tǒng)賦能，打通全成長周期鏈條“堵點”

重研院通過價值鏈、利益鏈、科技鏈、金融鏈、人才鏈“五大鏈條”有機耦合，建成“篩選引入、論證評估、組建模擬公司、成立新科技企業(yè)、中試制造、產(chǎn)品推向市場”的暢通管道。

發(fā)現(xiàn)高價值科技項目只是第一步，接下來如何將研究成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，打通科技成果產(chǎn)品孵化的全成長周期鏈條“堵點”，才是關(guān)鍵所在。

重研院按照“缺什么補什么、弱什么強什么”思路，遴選職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任被孵化企業(yè)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、公司運營“四大體系”，并同步建立風(fēng)險管控、質(zhì)量風(fēng)險管控、市場風(fēng)險管控“三大”風(fēng)險管控機制，為科創(chuàng)團隊提供全成長周期賦能增值服務(wù)。

以資金風(fēng)險管控為例，重研院通過三個“三分之一”引導(dǎo)被孵化企業(yè)構(gòu)建資金使用規(guī)范，即注冊資本金“1/3用于員工工資、1/3用于產(chǎn)品研發(fā)、1/3用于日常運營”，形成可持續(xù)、穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

針對初創(chuàng)企業(yè)科技產(chǎn)品工程技術(shù)差的普遍問題，重研院則通過搭建共享中試平臺，低成本解決科技成果工程化難題。

重研院建起西南地區(qū)首個電子產(chǎn)品研發(fā)中試共享基地

據(jù)陳錦介紹，目前，重研院建起西南地區(qū)首個電子產(chǎn)品研發(fā)中試共享基地，擁有納米銀薄膜工程技術(shù)中心等12個專業(yè)中試平臺，打造高端MEMS傳感器封測和高精密加工中心，成功推動廈門大學(xué)＂業(yè)界精度最高的國產(chǎn)化航空航天MEMS傳感器＂、新加坡淡馬錫理工學(xué)院＂國際功重比最高的空冷燃料電池＂等100余項國際領(lǐng)先的新技術(shù)產(chǎn)品中試熟化，實現(xiàn)中試產(chǎn)品6356臺（套）。

解決技術(shù)產(chǎn)品化之后，新技術(shù)產(chǎn)品又因品牌知名度低，存在用戶不敢試用、缺乏推廣平臺等問題，市場推廣阻礙較大。

對此，重研院通過建設(shè)營銷中心，協(xié)助初創(chuàng)公司分析市場偏好，拓展場景應(yīng)用服務(wù)，形成從“設(shè)計端—制造端—營銷端”的技術(shù)迭代閉環(huán)，推動新技術(shù)新產(chǎn)品先用先試。

在重慶市經(jīng)濟信息委舉辦的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新系列活動中，重研院成功推動孵化企業(yè)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)科技成果與京東方、聯(lián)合微電子等100余家優(yōu)勢企業(yè)深度對接。比如，蔚藍時代公司已與重慶儲備糧集團達成合作，成功在觀音巖糧庫應(yīng)用新型輻射降溫膜，取得一期訂單300萬元；又如，華創(chuàng)智能公司在重研院的協(xié)調(diào)推動下，與一電航空、南方電網(wǎng)、海康機器人等業(yè)界知名企業(yè)達成合作，成功交付全球首款無人機雙機庫自動停機坪，與重慶文旅、宇通客車聯(lián)合打造出重慶首個無線充電無人駕駛觀光車等，累計取得訂單超4500萬元。

“將科研成果更多、更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是重研院設(shè)立的重要初衷。”陳錦談到，倘若科研成果不能很好落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用，科研創(chuàng)新就會大打折扣，難以讓科學(xué)研究與成果應(yīng)用形成良性循環(huán)，甚至?xí)靷萍脊ぷ髡咄渡砜萍紕?chuàng)新的積極性。

他進一步表示，通過價值鏈、利益鏈、科技鏈、金融鏈、人才鏈“五大鏈條”有機耦合，建成“篩選引入、論證評估、組建模擬公司、成立新科技企業(yè)、中試制造、產(chǎn)品推向市場”的暢通管道。

目前，重研院累計向孵化企業(yè)選派500余人（次）的專業(yè)團隊，推動孵化企業(yè)實現(xiàn)累計營收超2億元、取得意向訂單超15億元、預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值超16億元。

錨定“硬科技”，探索新質(zhì)生產(chǎn)力重慶模式

從目前來看，重研院的所有項目均已轉(zhuǎn)換成功，不存在“夭折”現(xiàn)象。重研院也因此成為重慶推進以需求為導(dǎo)向的科技攻關(guān)、推動科技成果落地轉(zhuǎn)化機制創(chuàng)新和‘科技—產(chǎn)業(yè)—金融’良性循環(huán)的示范案例。

而秉持盈利并非首要目標(biāo)的根本宗旨，重研院在確保資金安全和自身可持續(xù)發(fā)展的前提下，會適時將培育發(fā)展起來的科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給社會投資者。為此，重研院通過階段性持股、適時退出方式，提前制定退出機制、約定退出條款，探索風(fēng)險投資接續(xù)投資、并購、IPO上市等多種退出路徑，實現(xiàn)國有資金對早期優(yōu)質(zhì)科技成果的滾動支持、循環(huán)利用。

“重研院孵化的企業(yè)，必須要體現(xiàn)在新質(zhì)生產(chǎn)力上。因為從生產(chǎn)力的角度來看，我們的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)對象，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這個巨大的變化為什么會發(fā)生？那是科技帶來的。”陳錦表示。

為此，重研院瞄準(zhǔn)“硬科技”項目，力促科技成果轉(zhuǎn)化，探索新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)路徑。這也是重慶市璧山區(qū)邀請陳錦創(chuàng)建重研院、打造“源頭創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培育”全鏈條、全過程、全要素科技創(chuàng)新生態(tài)體系的初衷。

重研院建起西南地區(qū)首個電子產(chǎn)品研發(fā)中試共享基地

近年來，重慶市璧山區(qū)堅持把創(chuàng)新作為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，圍繞電子信息、新能源汽車、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步實現(xiàn)人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合，推動形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)的新質(zhì)生產(chǎn)力現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

截至目前，璧山區(qū)已建成各類研究院公司55家，集聚科研人員600余人，科研儀器設(shè)備原值達到1.2億元。其中，建立重慶市級研發(fā)平臺的企業(yè)有20家，重慶市占比36.36%；共計47個市級研發(fā)平臺，重慶市占比25.85%。

“從目前來看，重研院的所有項目均已轉(zhuǎn)換成功，不存在‘夭折’現(xiàn)象。重研院也因此成為重慶推進以需求為導(dǎo)向的科技攻關(guān)、推動科技成果落地轉(zhuǎn)化機制創(chuàng)新和‘科技—產(chǎn)業(yè)—金融’良性循環(huán)的示范案例。”陳錦認為，對重研院而言，這條道路沒有捷徑、沒有可供參考的經(jīng)驗借鑒，堪稱國內(nèi)首創(chuàng)，正逐漸形成具有重慶辨識度的“研究院經(jīng)濟”模式。