中國工業報記者  邢丹

5月9日，510中國品牌日?能源產業品牌宣傳周暨能源產業品牌建設年會（2024）（以下簡稱“2024能源品牌周”）在北京舉辦“新質生產力視角下的合規管理與可持續發展”專題會。國家核應急協調專家委公眾溝通與危機處理專家左躍在專題會上表示：“當今世界，ESG理念已經成為現代企業不可或缺的戰略考量，越來越多的企業認識到將ESG理念融入企業合規管理中，不僅有助于提高企業的合規管理形象，還能降低潛在風險，實現可持續發展。”

厘清ESG、CSR和SDGs的內涵

“我們首先厘清ESG、CSR與SDGs三個單詞的概念。ESG（Environment,SocialandGovernance）即指環境、社會和公司治理；CSR（CorporateSocialResponsibility）即企業社會責任；SDGs（SustainableDevelopment）即指可持續發展。”左躍指出，“當把三者放到一起比較時，我們看到：可持續發展（SDG）往往與企業的愿景/戰略/規劃關聯性較大，是對企業長期發展的預期和判斷。社會責任（CSR）往往涉及企業具體的管理行為，關注企業具體的履責方法和措施。企業履行社會責任的目標是最大化對可持續發展的貢獻。環境社會治理（ESG）與資本市場的關系更為密切，對于投資者來說這是一種新型投資策略，對于被投企業來說要重視環境、社會方面的合規管理，及其相關的風險識別和管控?！?/p>

左躍表示，傳統投資主要考察企業營業收入、利潤率等財務指標，用財務數據的“標尺”測量企業的好壞；ESG投資在傳統方法基礎上進一步度量了企業在環境保護、社會責任、公司治理維度的非財務指標，一方面呼吁企業在謀求商業利益的同時兼顧社會責任，另一方面也使投資者通過多維度、全方位評估企業成為可能。同時，ESC進入企業，不但可以預防企業因非財務因素導致的黑天鵝事件，保證較低的投資風險。對于在ESG方面表現良好的企業，從長期來看，能給投資者帶來超額回報。

搭建清晰明確的ESG治理架構

在左躍看來，企業應當搭建清晰明確的ESG治理架構。ESG治理是企業重要議題，涉及環境、社會和公司治理多個方面。企業需要建立清晰、明確的ESG治理架構，確保各部門協同配合，并納入最高管理層決策。同時，根據國際標準和指引，企業需披露ESG治理架構，完善ESG治理職責及運行機制，將ESG相關發展目標、行動計劃納入企業ESG委員會監督管理范疇。定期召開委員會全體會議，了解最新ESG發展趨勢的同時，有效識別ESG風險與機制，為公司系統推進ESG管理加大監管力度。同時，以風險為底線。將企業風險管理框架用于解決環境、社會和公司治理相關風險，以幫助企業更好地了解ESG風險所在，并有效地管理和披露風險。左躍介紹說，全國虛假財務報告委員會（COSO）正式發布的《企業風險管理框架》對2010年以來港股市值大于500億港元的權重股單日跌幅超10%的“黑天鵝”事件進行統計，在全部79次因公司內部原因導致的大跌中，非財務因素占比超過一半，且因非財務因素導致大跌后，公司短期內很難跑贏大盤。

“對于這些識別出的具有實質性的重點議題，指標化管理是非常有效的方法。具體來講，就是企業根據自身情況，厘清哪些法規、標準、原則需要遵守，將相關要求轉化為指標，并且要盡可能量化表達，要考慮這些數據對于投資者判斷企業風險及價值創造能力的作用。通過這樣的操作，我們往往會發現，很多以前沒有關注到的信息，進而做出新的工作安排和要求。”左躍建議，企業以產品創新為突破口，開發一些環境友好的產品。

他以帝斯曼生態效益項目為例介紹說，在整個生命周期之內，“生態+”解決方案具有更優的性能和更少的生態足跡，“生態+”解決方案創造的生態效益可以體現在產品生命周期的任何階段，包括從原材料、生產到使用或重新使用，乃至到最終處置，都能創造生態效益。

以責任三層次為原則應對詢問

面對投資者的不同問題或者說要求，左躍建議企業以責任三層次為原則，選定適宜的應對措施。

首先，如果投資者的問題，是關于法律底線或運營所在地公序良俗的要求，有可能對企業財務或聲譽造成影響的實際風險，這就涉及合規風險問題，企業需要即刻整改。

其次，如果投資者質詢事項現在或未來會對企業發展構成重大影響，那么企業現在就需要介入，設立改進目標與風控界限，需要長期管控。在這種情形下，投資者實際是從外部視角對企業運營進行了一次診斷

最后，如果投資者指出的問題極為具有前瞻性，可能隨著時代變化，成為企業未來可能面臨的潛在風險，企業可以精細識別風險層級和緊迫度，針對不同風險開展不同層級的管理舉措，甚至可以轉化為企業取得未來市場競爭優勢的新興機遇。