“通過數字化精益管理平臺的建設與應用，列車整車制造周期縮短15%，制造能耗下降10%，通過業務財務一體化管控，制造成本降低7.39%。”

中車青島四方機車車輛股份有限公司（以下簡稱：中車四方股份）管理部負責人介紹，高鐵、城軌市場近年來競爭日益激烈，盈利空間持續壓縮，公司聚焦智造鏈，牽引供應鏈、技術鏈，圍繞“質量、成本、效益”，搭建以“指標預警、事件驅動、資源賦能”為核心的精益制造數字化管理平臺，實現生產制造的數據驅動型透明化高效管理。

指標預警，主動感知“發生了什么”。即基于S3QDCIT（S計劃、S安全、S設備、Q質量、D交付、C成本、I庫存、T變更）業務場景構建指標體系，通過指標狀態可視化，實現業務抓前抓早與管理透明化。共設計30項主指標與13項算法模型，通過物料齊套率等指標實現了開工條件的抓前抓早管控；通過計劃完成率與工位地圖的結合運用，實現了計劃直達工位，區域-產線-工位各層級的計劃、進度、異常狀態一目了然，實時可控。

事件驅動，快速確定“采取何種行動”。以問題快速處置為目標，實施流程再造，搭建事件處置標準工作流程（SOP），建立制造指揮協同機制，實現事件的自動定位與閉環管控。構建了異常事件、預警事件、優化事件的三維事件觸發機制及鐵三角產線經理保障機制，通過條件預置，實現了事件按照分類分級直接分發至產線經理，產線經理按照SOP啟動事件處置閉環，極大縮減處置流程，異常綜合處置效率提升50%以上。

資源賦能，精準掌握“決策支持信息”。基于大數據應用理念，以數字資產標準化為重點，搭建數據資源庫，對數字資產進行分類管理，支持快速調用，實現數據資產沉淀與定向賦能。以人機料法環測為主維度，拓展17個板塊對數據資產進行歸類，形成與指標呼應的175張狀態圖表，可支持按照時間、物理、管理維度的多維查詢。同時支持按照產線經理不同角色，快速搭建數據模型或圖表，串聯事件中心，賦能業務管理。

構建平臺，實施數據驅動型管理。梳理平臺架構并同步實現數據貫通，開展數字化管理平臺的開發與應用（包含指標中心、事件中心、資源中心），通過設計SOP導入量化管理思維，以數據驅動流程管理。通過實施以計劃為主線的事件驅動型管控，實現生產計劃均衡率達到98.69%以上，關鍵重要質量項點實現100%在線監控，產品一次合格率99.04%，同行業達到國內乃至世界領先水平。

中車四方股份精益數字化管理平臺項目建設以來，2022年開始在企業內部推廣應用。管理平臺作為“高速列車智能制造示范工廠”的重要組成部分，入選“全國智能制造示范工廠”、國家智能制造標準應用試點項目名單。（李國慶）