如何解決高素質(zhì)技能人才青黃不接難題？如何有效化解新老員工交替可能出現(xiàn)的技術(shù)員工斷層問題？近年來，山東能源肥礦集團供電部采取“雙結(jié)對”“傳幫帶”形式，抓好技能人才培養(yǎng)，為職工隊伍持續(xù)優(yōu)化提升搭建了“成才高速路”。

抓實“雙結(jié)對”。“雙結(jié)對”是供電部培養(yǎng)“新人”的加強版，為每名從事新崗位的員工安排兩位“專屬”師傅進行“二對一”教學(xué)，兩位師傅分別由管理人員和老員工骨干擔(dān)任，幫扶管理人員與學(xué)員簽訂《幫扶結(jié)對協(xié)議》，骨干員工與學(xué)員簽訂《帶徒結(jié)對協(xié)議》，促進新員工全方位快速成長。經(jīng)過近年來的“雙結(jié)對”培養(yǎng)，供電部調(diào)度員、站所值班員的新人比例已超過80%，全部具備了獨立上崗能力。

開辦“工作室”。今年5月，楊濤導(dǎo)師帶徒工作室在正式落成，這是供電部為解決高素質(zhì)技能人才青黃不接難題，設(shè)立的以高級工程師楊濤為骨干的專業(yè)工作室，著力培養(yǎng)電氣試驗檢驗、配電盤設(shè)計、電能調(diào)配等方面的專業(yè)技術(shù)后備力量，首批5名學(xué)員加入。工作室利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施培養(yǎng)新人，提升員工技能，讓一線職工立足本職專心學(xué)業(yè)務(wù)、精益求精展現(xiàn)新作為，打通了優(yōu)秀員工成長成才的快車道。

出臺“好政策”。為發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)師傅帶徒弟的教學(xué)熱情，供電部設(shè)計了陽光獎懲、正向激勵舉措，在《幫扶結(jié)對協(xié)議》規(guī)定時間內(nèi)，只要徒弟考核為優(yōu)秀，就對師傅進行重獎，有力促進了老員工主動幫助新員工提升業(yè)務(wù)技能的積極性。截至目前，供電部根據(jù)“師帶徒”協(xié)議，累計為培養(yǎng)出優(yōu)秀徒弟的老師發(fā)放獎勵達(dá)十多萬元，做到了真考核真兌現(xiàn)，不走樣、不放水，老師得實惠，徒弟提技能。

賡續(xù)“傳幫帶”。隨著人力資源管理的深化，“退出現(xiàn)崗位”政策的推進讓管理人員崗位接續(xù)成為現(xiàn)實問題。針對這一問題，供電部采取備崗待用方式加以解決，不斷整合優(yōu)化各運營板塊管理人員，讓安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、黨建群團等各崗位人員實現(xiàn)了工作無縫銜接，確保了各個時期的安全穩(wěn)定。“我會繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，工作中勇往直前，當(dāng)榜樣、做表率”，在年初的工作會上，新主持工作的維修運行工區(qū)副主任吳同勇在表態(tài)發(fā)言中說。當(dāng)前，供電部正努力發(fā)揚“傳幫帶“的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷復(fù)制優(yōu)秀員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，為山東能源肥礦集團加快“專精特新”企業(yè)建設(shè)貢獻供電板塊力量。（通訊員鄭龍居）