隨著市場競爭的日益激烈，傳統生產制造模式已難以滿足企業快速響應市場變化的需求。藍想環境，一家致力于提供節水、減碳技術解決方案的領先企業，以U9cloud為平臺，實現了高效項目排產與敏捷生產制造，為企業的可持續發展注入了新的動力。

生產管理的困境顯現

藍想環境自成立以來，一直致力于提高冷卻換熱系統性能、搭建系統化智能化控制運維體系，并研究綠色用能及節能減碳新業態。然而，隨著業務規模的不斷擴大和市場競爭的加劇，逐漸暴露出生產效率低下、成本控制困難等一系列問題。

生產交付受限：原有定制化系統功能不足，難以適應復雜多變的生產需求，導致頻繁線下調整，生產計劃不穩定，影響異常處理能力。

產能評估與分析不足：線上數據無法有效利用，無法準確反映產能負荷與未來需求，難以預測交付能力。

生產成本不透明：原材料與人工費用調整頻繁，過程管控缺乏透明度，阻礙財務成本核算模塊實施，此外，生產薪資核算功能缺失。

設計制造一體化缺失：傳統生產模式，圖紙與工藝整體下發，生產周期長，占總體交期比例卻比較低，只占20%，緊急訂單交付壓力大。

為應對多項挑戰，藍想環境引入了U9cloud生產管理軟件，并大力推廣與深化其應用。經過系統的梳理和成功上線，實現了高效的項目排產、敏捷的生產過程管控和精細的生產成本核算。

WBS任務分解，實現高效的項目排產！

通過任務分解（WBS）和項目需求計劃運算（PRP），藍想能夠自動生成工程安裝部、生產制造科相關任務，包括項目信息，確保按項目有序進行生產進度。

同時，系統在物料需求運算（MRP）時，將任務分解的產出作為需求來源（而不只是銷售訂單），實現MRP與項目管理融合，提高了生產計劃的準確性和靈活性。WBS+MRP=PRP（項目需求計劃），這也是U9cloud與其它不支持項目管理的ERP系統的最大區別點！

從藍想真實的應用效果看，MRP運算時間僅需3分鐘，而整個項目需求計劃（PRP）運算，只需16分鐘！比人工編制計劃，效率提升10倍以上！

優化產能與派工，讓生產制造敏捷且透明！

實時項目進度跟蹤，保障按時交付！

U9cloud系統上線后，藍想環境能夠充分利用線上數據，對產能進行有效評估與分析。通過實時跟蹤項目進度和訂單執行情況，企業能夠準確掌握當前產能負荷狀態和未來產能需求情況，從而合理調整生產計劃，確保按時交付訂單。

此外，針對項目的用料情況，可實現全流程、全維度的明細查詢與追溯，使得財務部門能夠實時掌握項目專用料的計劃需求與執行異常情況，為財務核算提供了有力支持。

以項目為維度，分解項目計劃用料明細，以項目+料品的維度進行匯總，并統計項目計劃任務的產出明細匯總數、請購數、采購訂單數、收貨數、生產訂單計劃數、生產完工數、入庫數、調撥數量等數據，可隨時掌握項目全部計劃料品數量與業務執行情況。通過此表可以掌握項目專用料的計劃需求與執行異常。

項目呆滯物料的快速代用

系統上線之前，藍想環境在處理項目呆滯料時主要依賴線下方式，效率低下且數據不準確。引入U9cloud后，計劃員可以迅速查詢并分配呆滯物料，實現了項目呆滯料的快速代用，有效降低了庫存成本，提高了項目計劃訂單下發的準確率。

精細化項目成本核算

藍想環境屬于典型的項目型制造，從銷售、計劃排程一直到項目采購、存貨和生產制造，都以項目為線索進行管理和控制。項目資金的運作、支出費用的發生和收入的回籠，都是按項目進行核算和報告的。

U9cloud項目成本管理與各業務模塊天然一體化，可以做到以項目為線索進行企業資金流和信息流的整合、統一。

通過推進以U9cloud為平臺的數智化轉型，藍想環境的生產管理能力得到了大幅提升。首先，構建起藍想的生產分層計劃體系，生產計劃的有效性和靈活性得到了保障。其次，產能評估與分析的準確性和實時性得到了顯著提高，企業能夠更好地掌握項目進度和訂單執行情況。此外，成本管理的透明化和設計制造一體化也使得企業的運營效率和產品質量得到了進一步提升。工作效率得到明顯提升，如計劃編制、執行調度、成本核算等提升均在100%以上。（張利進）