針對當前面臨的嚴峻形勢和降本壓力，為使貫徹落實公司干部大會精神取得切實成效，中國寶武馬鋼煉鐵總廠根據7月上半月生產經營績效實際情況，于7月17日召開了7月份下半月降低鐵水成本動員會暨7月份成本壓降任務及責任分解討論會，重拳出擊，真刀真槍，立下“軍令狀”，以雷霆之勢真抓實干，全力以赴奪取最佳經營績效，確保全年奮斗目標任務的順利完成。

針對7月上旬預測鐵水成本與公司下達的鐵前消耗環比降本任務還有較大差距，主要高爐燃料消耗指標退步較多這一實際，該總廠根據7月份上半月各生產線指標完成實績，制定7月份鐵水成本壓降指標及分解任務，確定高爐、燒結、球團產量及重點指標目標任務分解，并明確算賬經營核算標準。

為保證7月份鐵水成本壓降指標及分解任務順利完成，該總廠與高爐爐長、高爐高級主任師、高爐首席工程師、高爐首席技能大師、燒結首席工程師和高級主任師、燒結首席技能大師、各部門及分廠責任人立下“軍令狀”，明確考核的嚴肅性和權威性，增強責任人的約束力、執行力和責任感，確保目標任務完成和取得既定生產經營績效。

在責任分解方面，該總廠要求爐長對本高爐負責，燒結機作業長對本燒結機負責，球團作業長對本產線負責；高爐高級主任師對所管高爐負責；設備系統和燒結高級主任師參考分管區域分解責任，設備管理室負責明確并報送綜合管理室；首席工程師對分管高爐負責；燒球工藝首席工程師分管六臺燒結機和球團，機械設備首席工程師分管所有設備運行。首席技能大師掛靠其分管相關工序的成本；集控中心對高爐燃料比、煤比、風氧耗、燒結固耗、球團燃耗以及三個工序的產量負責；生產技術室對全廠三個工序的產量、焦炭途損負責、對保供影響造成的損失和合同費用及煤氣消耗負責；設備管理室對設備故障造成的損失、合同費用和能源成本負責；分廠對本單位產量、消耗、能源費用等責任成本負責。

在績效考核掛靠原則方面，該總廠明確了高爐爐長、高爐高級主任師、高爐首席工程師、高爐首席技能大師、燒結首席工程師和高級主任師、燒結首席技能大師、集控中心主任、生產技術室主任、設備管理室主任、綜合管理室主任、安全管理室主任、煉鐵項目組主任、分廠廠長等責任人的成本虧欠按總額及核減獎金發放的具體數值。

與此同時，該總廠要求生產技術室每日對重點工序產量、技術指標、經營指標完成情況進行通報。各分管領導要關注總廠生產管理群信息、及時部署工作，閉環管理；7月份系統檢修目標為1號機年修目標136小時，1號高爐、2號高爐定修目標各按18小時組織，檢修過程安全事故為零；7月份績效按照掛靠原則和“軍令狀”要求嚴格執行，考核扣分直至扣完為止；對完成任務和鐵水成本壓降支撐較為突出的實施雙倍嘉獎。（程軍陶敏）