第三屆“高效溝通與跨文化管理”主題論壇成功舉辦

來源：河北網絡廣播電視臺發表時間：2024-08-20 10:18

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8月16日，第三屆“高效溝通與跨文化管理”主題論壇在成都成功舉辦。承包商會副會長于曉虹、語言橋集團董事長朱憲超致辭，中國機械工業工程集團有限公司董事、黨委副書記艾威，中國節能環保集團有限公司合作發展部國際合作處處長宋強、中國有色金屬建設股份有限公司市場部副總經理黃文軒，語言橋集團副總裁鄧春燕、AI事業部總監李晶做主題發言。

論壇現場

于曉虹副會長在致辭中指出，當前世界形勢復雜多變，全球化進程跌宕曲折，“一帶一路”建設面臨著前所未有的挑戰與機遇。在這樣的時代背景下，跨文化溝通與管理的重要性愈發凸顯。她希望與會嘉賓通過在論壇上的交流與分享，能夠激發更多關于如何提升跨文化溝通意識、健全跨文化管理機制、豐富跨文化傳播方式的思考，為企業國際形象建設及全球化發展提供有益借鑒。

于曉虹副會長致辭

朱憲超董事長在致辭中表示，高效溝通不僅能夠確保項目高質量完成，更能夠在合作過程中建立信任，鞏固伙伴關系。只有通過高效的溝通與深刻的文化理解，才能找到打開理解與合作之門的鑰匙，實現共贏的目標。對此，企業必須加強對跨文化管理的重視，培養更多具備國際視野和跨文化溝通能力的專業人才，在復雜多變的國際環境中保持競爭優勢，推動中國企業更好地走向世界。

朱憲超董事長致辭

艾威董事用“一個原則和三個要素”回答了如何通過高效溝通與跨文化管理，構建更有效力的國際傳播體系。“一個原則”即用外國人聽得懂的邏輯和外國客戶交流；“三個要素”即誰來說、說什么、怎么說。遵循“一個原則和三個要素”邏輯，企業就可以把語言優勢轉化為商務談判、項目開發與執行優勢，提升高質量共建“一帶一路”的核心競爭力。

艾威董事發言

宋強處長從認識文化差異、文化價值觀維度、跨文化溝通原則、跨文化溝通策略和技巧四方面，闡述了文化差異的成因，以及如何化解跨文化管理風險。他指出，跨文化管理的挑戰不僅來自語言障礙，更來自中外文化差異。企業要尊重文化差異、具備適應能力、建立互信關系，利用好跨文化交流技巧，在工作中避免沖突和誤解。

宋強處長發言

黃文軒副總經理提出：企業因文化而繁榮，文化因實踐而凝聚。不同國家和地區擁有各自獨特的文化背景，當我們跨越國界開展業務時，文化差異可能會導致誤解和沖突。為確保合作的順利推進，我們必須正確地認識、理解并尊重這些文化差異，通過做好宣傳工作和當地員工文化融合等方式將其轉化為優勢，為企業打造打開國際市場的金鑰匙。

黃文軒副總經理發言

鄧春燕副總裁表示，高質量的翻譯和本地化服務能夠協助企業更準確地傳達產品和服務信息，同時降低溝通中的文化摩擦，減少誤解，獲得更多合作機會。面對AIGC（人工智能生成內容）時代的到來，語言橋在翻譯工作中引入人工智能和自動化技術，并且建立了豐富的多語種語料庫，在降低企業運營成本的同時，提高了翻譯和本地化效率，提升企業響應市場變化的速度。