國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古白音華煤電有限公司（以下簡稱，內(nèi)蒙古公司）“嚴(yán)考促學(xué)”培訓(xùn)工作開展以來，赤峰新城熱電公司緊密圍繞“嚴(yán)考試、促學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、助發(fā)展”十五字核心內(nèi)容和本質(zhì)要求，謀劃實(shí)施嚴(yán)考促學(xué)“1141”工作法,推動(dòng)培訓(xùn)工作取得了階段性成效。

著眼頂層設(shè)計(jì)，廣泛宣傳動(dòng)員。該公司制定《赤峰新城熱電公司“嚴(yán)考促學(xué)”培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，細(xì)化考試序列，明確考試內(nèi)容，明晰獎(jiǎng)懲措施，成立了由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的“嚴(yán)考促學(xué)”培訓(xùn)專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)。通過公司例會(huì)組織方案宣講釋讀，把公司的貫徹落實(shí)舉措傳遞到全體員工，在公司內(nèi)部有力營造了橫向到邊、縱向到底的“嚴(yán)考促學(xué)”氛圍。修訂公司月度績效考核管理規(guī)定，優(yōu)化KPI考核指標(biāo)設(shè)置，部門“嚴(yán)考促學(xué)”培訓(xùn)考試的參與率、合格率納入月度績效考核。

精心籌劃組織，突出過程管控。該公司制定下發(fā)題庫建設(shè)實(shí)施方案，明確組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將此項(xiàng)工作納入公司政務(wù)督辦。采取“季度員工統(tǒng)考、月度專業(yè)調(diào)考、日常內(nèi)部培訓(xùn)”的方式進(jìn)行組織開展，考試全程視頻監(jiān)控，公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、紀(jì)檢人員參與現(xiàn)場監(jiān)督。下發(fā)考試結(jié)果通報(bào)并及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)了部門月度績效考核，實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)，以學(xué)促干。

下一步，該公司將按照內(nèi)蒙古公司安排部署，全面落實(shí)內(nèi)蒙古公司“組織人才優(yōu)化工程”，持續(xù)深化“嚴(yán)考促學(xué)”培訓(xùn)工作，以解決實(shí)際問題、強(qiáng)化員工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，做好培訓(xùn)工作的總結(jié)、分析、評估，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，更好地助力內(nèi)蒙古公司一流隊(duì)伍建設(shè)工作在赤峰新城熱電公司落實(shí)落地。（隋鴻峰）