中國工業報 吳晨

2024年9月2日，正值中國工業報社成立44周年的重要日子，由中國工業報社組織召開了“2024尋找中國新質生產力領導者案例專題研討會”活動。會上，清華大學工業工程系蔡臨寧做了題為《用范式創新驅動新質生產力發展》的主題發言。

蔡臨寧從對新質生產力的理解、創新推動產業發展和尋找新質生產力三個方面進行了論述。

以泰勒的鐵鍬實驗與人工智能時代英偉達制造“鐵鍬”的對比，蔡臨寧表示，從手工作業到數智時代，生產力的發展就是生產力三要素——勞動者、勞動資料和勞動對象的躍升，泰勒改變了勞動者自帶鐵鍬——勞動資料工作，由工廠提供大小不同，由勞動對象——鐵礦砂還是煤炭決定大小，但負荷相同的生產組織方式，大幅度提高了生產效率；一百多年過去了，在數字化時代，勞動資料——當年的鐵鍬已經變為英偉達的GPU，勞動者——裝卸工人已經變為了算法工程師，勞動對象——煤炭、鐵礦砂已經變成人類廣泛的文字、圖片等多媒體的知識，如何進行優化組合，實現躍升，提高勞動效率、降低成本，實現高質量發展，時代呼喚新質生產力。2022年10月美國發布《先進制造的國家戰略》，其中確定了三個相互關聯的目標，分別為開發和實施先進制造技術、壯大先進制造業勞動力隊伍、打造韌性供應鏈。蔡臨寧認為，這也是美國對生產力三要素的優化組合。

如何用創新推動產業發展？

蔡臨寧說，第一，從產品創新和流程創新的角度考慮，未來隨著整個產業鏈的發展成熟度提高，流程創新實際上會從內部流程轉移到外部流程（供應鏈），那么就要把企業內部流程和企業外部供應鏈進行集中化的管理。以比亞迪為例，其取得耀眼成績背后最大的亮點，就是以技術創新為基礎的供應鏈垂直整合，使得比亞迪能更快速地響應市場。

第二，基于范式創新的角度，傳統的范式創新主要是技術創新，比如說信息存儲的創新、5G的創新與應用、以及從機器識別到生成式AI的創新。而現實中不可忽視的另外一種創新就是管理范式創新。如醫藥企業通過CRO模式，匯聚各方力量在研發平臺上進行集體創新；產業集群中對設備的共享；網紅電商代表希音通過將眾多小企業整合、用訂單驅動生產再統一出口的新模式進而發展崛起等。

第三，“企業可以從技術和市場兩個維度，思考如何進行主動創新。”蔡臨寧強調，可以把技術分為傳統技術和新技術，把市場分為傳統市場和新市場。將技術和市場進行組合，就會出現傳統技術在傳統市場中應用的漸進式創新，如吉列剃須刀的生產制造和經銷；新技術在傳統市場中應用的顛覆式創新；新技術在新市場中應用的突破式創新；以及傳統技術在新市場中應用的結構式創新，如佳能對大型復印機的小型化應用。

因此，“不僅要去思考產品、流程上的創新，還要去思考怎樣通過范式創新和定位創新來推動產業的發展。”蔡臨寧總結道。

最后，蔡臨寧表示，新質生產力的提出，每個企業都希望能夠應用新質生產力提高競爭力，但是，應該怎么做？很多企業還是比較茫然。這時候推出“尋找中國新質生產力領導者案例”活動，可以使得企業有了學習的對象。正如工業4.0的推出，管理咨詢公司麥肯錫在達沃斯論壇推出“燈塔工廠”來指導全球企業；在供應鏈領域，蓋特納公司設立“供應鏈排行榜”來評選優秀供應鏈企業及“供應鏈大師”，指導企業進行供應鏈競爭力提升。中國提出新質生產力模式，需要盡快給出一些實踐新質生產力的領導者案例，“尋找中國新質生產力領導者案例”就是非常鼓舞人心的活動。

蔡臨寧認為，至于怎樣評選標桿，應是定性指標和定量指標的結合。比如“燈塔工廠”的評選，主要是通過用例分析，每家報名企業至少要提交5個用例進行評定；“供應鏈大師”的評選，主要是通過分項打分，既有專業分析師、行業專家進行打分，也有一些量化的指標，如有形資產收益率、收入增長、庫存周轉等，除此之外，還有像ESG（環境、社會、企業治理）這種包括定性、量化及專家結合的組合式打分指標。相對來說，這樣的評分就會比較科學。蔡臨寧說，“尋找中國新質生產力領導者案例”，在評選出的領導者案例企業的榜樣示范下，能夠讓更多的企業去學習怎樣發展新質生產力。