今年前7個月，鞍鋼礦業公司利潤完成預算目標；鐵精礦完全成本實現每噸遞減3美元的目標；鐵精礦產量再創歷史新高……身處行業困境，該公司再次以高分答卷展現“硬核”力量，為鞍鋼集團推進“雙核”戰略寫下生動注腳。

時間回溯到三年前。2021年8月，鞍鋼集團礦產資源事業發展專題會議在鞍鋼會展中心召開。在這場事關礦山高質量發展的重要會議上，鞍鋼集團立足世界格局、服務國家戰略，以更高站位、更寬視野、更遠眼光、更強擔當確定實施鋼鐵+礦業的“雙核”戰略。

這項重要決定為鞍鋼礦業公司“十四五”發展明確了新坐標、指明了新方向。三年來，作為貫徹落實“雙核”戰略的核心企業之一，該公司牢記“國之大者”，以提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，勇擔“雙核”中的“硬核”，爭做保障推動新鞍鋼高質量發展的“穩定器”“示范者”，全力打造“世界級成本、世界級產品、世界級規模”，向著建設世界一流資源開發企業目標闊步前行。

扛起新使命開啟發展新篇章

責任呼喚擔當，使命引領未來。

2022年，一份來自中國鋼鐵工業協會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續多年保持在80%以上，國際四大礦業巨頭控制全球70%左右的供應量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業高質量發展的突出問題。

對此，鞍鋼礦業公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰略為引領，以世界一流企業為標桿，以戰略眼光、系統思維科學謀劃各項工作，打出推動高質量發展的“組合拳”，用實際行動展現“礦業報國、礦業強國”的責任擔當。

目標引領方向、匯聚力量。該公司勇于挑戰極限，經過深入調研與思考，確立了比肩國際四大礦業巨頭的追趕目標。

切實可行的路徑是實現奮斗目標的保證。該公司召開“五個一流”新體系發布會，確定“一流生態建設、一流戰略引領、一流科技創新、一流公司治理、一流智能制造”五個方面為“五個一流”新體系內涵，全力提升企業綜合競爭力。

與此同時，一系列使愿景變成現實的舉措也隨之落地落實——

明確“時間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點推進，確保在規定時間內，相關戰略支撐指標成為長板，整體達到世界一流水平。

制定“指導書”。結合“五個一流”新體系內涵，設計涵蓋86項指標、其中核心指標16項的指標庫，不斷強化保障機制。

用好“指揮棒”。實施戰略績效管理，在對基層單位進行關鍵業績考核為主、專項激勵考核為輔模式的基礎上，還根據基層單位不同特點，對經營層設置了個性化的契約評價指標，力求通過績效管理確保目標實現。

當好“穩定器”打造“三個世界級”

鐵礦行業的競爭是規模和成本的競爭，而產品則起到決定性作用。對于鐵礦企業來說，處理好這三者的關系至關重要。同時，在我國，鐵礦石貧礦多、富礦少，品位大幅度低于全球平均值，“先天不足”使國內鐵精礦成本幾乎是國際四大礦業巨頭成本的3倍。

如何找到一條高質量發展道路、當好鞍鋼集團的“穩定器”，成為鞍鋼礦業公司必須回答好的時代課題。對此，該公司提出打造“三個世界級”，即：世界級成本、世界級產品、世界級規模。

聚焦打造“世界級成本”，該公司打破傳統管理模式，找準影響成本要素中的最核心因素，通過強化行業、內部、外部三張價值網管理，形成貫穿整個生產經營過程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競爭優勢——

強化行業價值網管理，突出標桿牽引力。該公司堅持開展常態化對標，鐵精礦完全成本以世界一流企業為標桿，工序成本以國內領先企業為標桿，突出運營效率和運營質量，并以鞍千公司為試點建立示范區，探索持續降本的路徑和實現形式，今年前7個月，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3%。

強化內部價值網管理，突出自主創新能力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級成本為衡量標準，通過價值工程分析規劃有競爭力的項目，在投產運行后開展評價，實現成本閉環管理；精益管理中端，在物資管理、設備管理、生產管理等全鏈條開展一體化管理，加強各部門協同合作，實現系統降本；升級改造后端，通過局部工藝技術升級、設備更新改造，做好先進技術裝備應用和快贏項目實施，破解成本結構限制。

強化外部價值網管理。該公司以多種方式推動成本管理向供應端、客戶端、產業端拓展，推進供應端一體化整合，不斷縮短與國內外先進企業的成本差距。

炎炎夏日，位于鞍山市東南角的鞍鋼礦業東燒廠難選礦升級改造項目正在火熱生產。這個歷時兩年完成的項目于去年9月實現全流程滿負荷生產，成功解決了我國鐵礦石難磨難選、選礦成本高等一系列世界性難題，使鐵精礦品位提升到66%以上。

鞍鋼礦業公司聚焦打造“世界級產品”，以客戶需求為導向，把生產高端化、多元化產品作為重點工作之一，加快推進“探索開發超級鐵精礦”等三個戰略性、前瞻性項目。目前，隨著鞍千公司預選系統改造、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項目的陸續完成，該公司也將實現工藝技術裝備的迭代升級，切實解決“提質”“降硅”等難題，確保工藝技術先進、生產運行穩定、產品質量優異。

在產品制造方面，該公司以智慧礦山建設為依托，利用現代化信息技術手段實現生產與服務的有效對接，滿足客戶對產品的個性化需求；廣泛開拓市場，產品首次應用于核電站建設，高品質鉆頭遠銷西藏，受到客戶好評。

規模是鐵礦企業生存發展的基礎，該公司錨定“世界級規模”，破除慣性思維、擺脫路徑依賴，立足“抓當前、促長遠”，全力以赴挖存量、擴增量，推動產量規模穩步提升——

挖存量，做好提效增產文章。該公司將生產經營資源配置權充分授予各廠礦，充分激發微觀市場主體活力；推進柔性化生產，齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序實施合同采礦，剝巖量實現倍增；東鞍山燒結廠等單位在選燒球工序取消作業區，產線實施扁平化管理，勞動生產率提高10%；通過實施填充法替代崩落法采礦降低混巖率，實現從源頭管控。一系列超常規舉措最大限度挖掘潛力，實現了提效增產。

擴增量，以高質量項目支撐高水平增量。該公司通過實施一批、儲備一批、規劃一批的“三個一批”項目推動產能有序提升；打造“部室直管班組+關鍵工序自營+輔助工序功能性承包”新型運營模式，持續釋放產能；加快西鞍山鐵礦項目建設，全力打造國內規模最大、技術領先、綠色智能、無廢、無擾動的地下單體礦山。

勇做“示范者”構筑發展新優勢

面對國內外市場復雜多變形勢和殘酷競爭壓力，轉型升級是礦山企業實現高質量發展的必由之路。

鞍鋼礦業公司勇做“示范者”，以深化改革為動力，以科技創新為引領，加快轉型升級步伐，培育發展新動能，構筑發展新優勢，支撐新鞍鋼加快建設世界一流企業。

——從破冰攻堅到系統集成。該公司以國企改革三年行動和深化提升行動為契機，聚焦重點領域、關鍵環節，強力推進牽一發而動全身的改革，為企業發展注入市場化基因，激發活力動力。該公司積極穩妥推進混合所有制改革，與13家戰略投資者簽署協議，成功引入權益資金；深化內部三項制度改革，聚焦管理效能提升、優化業務職能，2021年以來壓減機構149個；深化專業化整合融合，完成弓長嶺區域的鐵運和汽運整合、鞍山區域和弓長嶺區域的質計中心整合，打造專業團隊，實現1+1>2；建立與市場化經營機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系，促進生產要素合理流動與優化配置，全員實物勞動生產率提高10%以上。

——從技術創新到實踐突破。該公司將創新作為推動高質量發展的第一動力，成立科技創新委員會，實施重大項目“揭榜掛帥”制，著力攻克關鍵領域技術難題，促進產業鏈創新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規劃技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，與高校合作開展技術研究，搭建前沿技術研發平臺，貧赤鐵礦高效開發利用技術破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發利用達到世界領先水平，形成成熟完備的產學研用一體化協作模式。

——從運用數字到數智賦能。該公司匯聚國內頂級機構組建全國首個數字礦山聯合創新中心，建成智慧采選工業互聯網平臺，創新案例獲得2022年全球工業互聯網大會工業互聯網融合創新應用典型案例；通過數據“破圈”、業務“跨界”、管控“上云”，實現爆破、采礦、選礦全工序指標聯動優化；依托齊大山鐵礦和關寶山公司兩個試點示范項目，強化智能制造的全域賦能作用，加快建設“黑燈工廠”、智慧工廠，推動多條主業產線數智化改造，選燒球工序等產線設備效率明顯改善。

——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅持把綠色作為高質量發展的鮮明底色，持續加大對大孤山鐵礦等排巖場、尾礦庫的復墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發行國內鐵礦行業首筆綠色債券，成為行業綠色發展標桿；大力發展光伏、風電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產業和效益增長極。該公司獲得全國踐行生態文明優秀企業榮譽稱號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”；發布2023-2025礦山生態修復規劃，計劃用3年時間，對7座礦山進行系統性生態修復，完成治理面積191.11公頃。

櫛風沐雨奮進路，砥礪前行再出發。未來，鞍鋼礦業公司將以鞍鋼集團“雙核”戰略為指引，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，加快建設世界一流資源開發企業，為新鞍鋼不斷開創高質量發展新局面提供“硬核”支撐。（阿陽）