三季度，大慶油田采油五廠第五作業(yè)區(qū)強(qiáng)化管理、深化安全防護(hù)，全面推動(dòng)原油生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。面對(duì)三季度生產(chǎn)任務(wù)的艱巨挑戰(zhàn)，該作業(yè)區(qū)以精細(xì)化管理和嚴(yán)格的安全防控為基石，多措并舉，確保生產(chǎn)安全無(wú)虞，產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化監(jiān)控，穩(wěn)產(chǎn)量促效益。第五作業(yè)區(qū)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮的工作機(jī)制，全天候監(jiān)控油井運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)或潛在問(wèn)題，立即組織專班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，迅速制定并執(zhí)行整改方案。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，細(xì)化產(chǎn)量考核，以班組為單位，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控，對(duì)產(chǎn)量異常井實(shí)施專項(xiàng)治理，實(shí)行“一井一策”，有效遏制了產(chǎn)量下滑趨勢(shì)，保障了整體產(chǎn)量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

深化管理，筑牢安全防線。作業(yè)區(qū)將安全視為發(fā)展的生命線，全面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)聚焦秋季生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急演練及環(huán)保管理等方面。通過(guò)開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)隱患排查”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升應(yīng)急處置能力。同時(shí)，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢力度，利用智能化監(jiān)測(cè)手段，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。此外，嚴(yán)格車輛安全管理，執(zhí)行出車前全面檢查制度，利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛狀態(tài)，有效降低了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，激發(fā)員工活力。通過(guò)舉辦“法治講堂”、“廉潔從業(yè)教育”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)。定期組織技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。同時(shí)，作業(yè)區(qū)還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。（周影）