在當(dāng)今能源科技日新月異的背景下，長(zhǎng)城鉆探地質(zhì)研究院發(fā)揚(yáng)“五千”精神，從人才培育、科技創(chuàng)新、管理提升、開拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控五個(gè)方面出發(fā)，引導(dǎo)廣大干部員工把“石油工人心向黨”的忠誠(chéng)信念轉(zhuǎn)化為“端牢能源飯碗”的生動(dòng)實(shí)踐，努力當(dāng)好新時(shí)代科研型油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)排頭兵。

千方百計(jì)夯實(shí)人才根基，打造“高精尖”科研強(qiáng)軍

地質(zhì)研究院牢固樹立“人才是第一資源”的理念，緊緊抓住人才隊(duì)伍建設(shè)這一著力點(diǎn)，扎實(shí)開展“人才強(qiáng)企工程深化年”系列活動(dòng)。積極發(fā)揮公司高級(jí)技術(shù)專家及一級(jí)工程師“智囊團(tuán)”作用，按照“雙向資源、幫帶共進(jìn)”原則，結(jié)合師帶徒、創(chuàng)新內(nèi)部培訓(xùn)等形式，提升員工政治素質(zhì)和科研水平。結(jié)合“雙序列”改革政策，選聘27名二、三級(jí)工程師，通過(guò)搭建發(fā)展平臺(tái)和精準(zhǔn)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性。科研人員積極參與公司科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”，成功揭榜局級(jí)科研項(xiàng)目10余次，成功打造一支科研實(shí)力突出、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的科研鐵軍。地質(zhì)研究院科研人員技術(shù)實(shí)力顯著提升，有6名技術(shù)人才入選集團(tuán)公司青年科技人才，為石油系統(tǒng)科技隊(duì)伍蓄力儲(chǔ)能貢獻(xiàn)人才力量。

千思百慮狠抓科技創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)立企“先行軍”

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。地質(zhì)研究院堅(jiān)持“技術(shù)立企、效益興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，激活“創(chuàng)新基因”，下活“科技棋子”，著力挖掘基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性科技創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。通過(guò)開展“學(xué)增智強(qiáng)管理、崗位技能練兵”活動(dòng)，復(fù)制“購(gòu)置先進(jìn)軟件-集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)-優(yōu)勢(shì)技術(shù)自有化”模式，先后購(gòu)置GR、techlog、OFM等十余個(gè)先進(jìn)軟件，培養(yǎng)出一批掌握核心技術(shù)的精兵強(qiáng)將，打響關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。頁(yè)巖氣技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用先進(jìn)軟件，抓特色、接長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，攻關(guān)形成裂縫分級(jí)刻畫技術(shù)、壓竄通道識(shí)別技術(shù)、四維地質(zhì)力學(xué)建模技術(shù)等優(yōu)勢(shì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)體的“定量化、可視化”表征，有效解決了套變井比例高、壓竄難防難控等“卡脖子”技術(shù)難題。2024年，威遠(yuǎn)區(qū)塊頁(yè)巖氣井平均測(cè)試產(chǎn)量達(dá)27.5萬(wàn)方/天，創(chuàng)歷年來(lái)最高紀(jì)錄，為頁(yè)巖氣高效開發(fā)貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。

千錘百煉助力提質(zhì)增效，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

地質(zhì)研究院牢固樹立“精益管理出效益”的理念，以“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、國(guó)內(nèi)外一體化統(tǒng)籌”為主線，逐步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、創(chuàng)新為引領(lǐng)、效益為基礎(chǔ)的新型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式，加快地質(zhì)研究院由“科研生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，著力打造提質(zhì)增效“增值版”。通過(guò)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的考核體系，分類管理、級(jí)差考核，理順責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。突出薪酬分配管理，強(qiáng)化“收入靠貢獻(xiàn)”理念，完善收入與工作量、收入與貢獻(xiàn)相匹配的分配機(jī)制。持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，以成本支出為主線，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，充分釋放各類資源要素活力，固化已有控本降費(fèi)成果，強(qiáng)化五項(xiàng)費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出指標(biāo)控制。大力推行機(jī)關(guān)“項(xiàng)目制管理”模式，強(qiáng)化考核杠桿激勵(lì)功能，打破“大鍋飯”，為擔(dān)當(dāng)干事著撐腰鼓勁，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠，讓會(huì)干能干者有奔頭。

千山萬(wàn)水開拓服務(wù)市場(chǎng)，重振海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

地質(zhì)研究院積極響應(yīng)長(zhǎng)城鉆探公司“發(fā)展國(guó)際、抓牢兩氣”工作部署，助力公司打好海外市場(chǎng)“進(jìn)攻戰(zhàn)”。近年來(lái)，積極參與公司組織的非常規(guī)油氣技術(shù)推介工作，赴印尼、阿爾及利亞等國(guó)家推介長(zhǎng)城鉆探非常規(guī)油氣開發(fā)特色技術(shù)10余次，獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員的一致好評(píng)，有力的展示了長(zhǎng)城鉆探公司非常規(guī)油氣技術(shù)服務(wù)實(shí)力，進(jìn)一步助推國(guó)際非常規(guī)業(yè)務(wù)合作交流進(jìn)程，間接拉動(dòng)了公司非常規(guī)油氣鉆錄測(cè)工作量。同時(shí)，通過(guò)組織開展“外籍客戶培訓(xùn)班”、“一對(duì)一培訓(xùn)”等模式，針對(duì)地震解釋、測(cè)井解釋、開發(fā)動(dòng)態(tài)分析等重點(diǎn)專業(yè)，累積培訓(xùn)甲方人員40余人，累積講授500余課時(shí)，甲方人員培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上，取得較好的培訓(xùn)效果。國(guó)際技術(shù)推介及培訓(xùn)工作為地質(zhì)研究院進(jìn)一步開拓海外業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推簽訂10余個(gè)海外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，增加產(chǎn)值超千萬(wàn)元。

千辛萬(wàn)苦做好風(fēng)險(xiǎn)防控，齊奏和諧發(fā)展交響曲

地質(zhì)研究院扎實(shí)開展“三查三保”安全大檢查活動(dòng)，結(jié)合“四不兩直”方式，以查促改、以改促提升，筑牢“網(wǎng)絡(luò)安全、合規(guī)管理和生產(chǎn)安全”三條防線。地質(zhì)研究院積極落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，通過(guò)合規(guī)體系與制度體系、工作體系和監(jiān)督考核體系的“微融合”，推進(jìn)流程再造升級(jí)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，杜絕發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)參與中國(guó)石油網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)，開展保密自查自改等工作，強(qiáng)化全員保密意識(shí)，守好保密紅線，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。地質(zhì)研究院牢固樹立井控常態(tài)化意識(shí)，作為地質(zhì)設(shè)計(jì)單位，抓牢全員井控取證換證、設(shè)計(jì)源頭自查自改和現(xiàn)場(chǎng)鉆前井控提示等工作，本年度共完成30余口井的鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)、壓裂地質(zhì)設(shè)計(jì)和帶壓下管柱設(shè)計(jì)，甲方一次性通過(guò)率100%。同時(shí)，靠前支持的技術(shù)人員配齊工服、工鞋、安全帽，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

作者：盧亞亞  王  楠