中建七局一公司北京醫藥基地項目以“全面+全程+全員”為策略，巧妙實施勤儉辦企，深度推進降本增效實踐。

緊盯全面，“勤”在宣傳教育。項目部精心編制《管理成本壓降行動清單》，詳盡列出八大類、32項具體措施，針對辦公經費、后勤管理、項目CI、物資設備等關鍵環節，實施精準管控。項目廉潔專員攜手辦公室，每周開展專項督查，確保每項措施落地有聲。同時，通過張貼宣傳海報、設置文明用餐標識、懸掛節水節電節紙標語，讓節儉理念深入人心，成為項目部的新風尚。

緊盯全程，“儉”在精細管控。項目策劃高瞻遠矚，商務創效成果豐碩，預計增收可達1010余萬元。人員配置科學合理，人均產值在公司中名列前茅。辦公用具與物資調配高效，循環利用率顯著提升，采購成本直降約10萬元。引入時控燈、智能水電表等高科技設備，實現能耗實時監控與精準管理，技術與管理雙輪驅動，精準節能，成本優化成效斐然。

緊盯全員，“節”在辦公日常。辦公用品按需集采，固定資產優先調撥使用，雙面文印、紙張循環成為常態，有效減少資源浪費。。非必要不開空調，合理設置溫控，人走電斷水停，長明燈、水長流現象不復存在。開展“節能找茬”活動，全員踴躍參與，發現并整改浪費現象十余處，共同營造了一個節約型、綠色化的辦公環境。