一公司基礎設施分公司緊抓“體系建設、監督落實、廉潔引領”三個關鍵點，塑強“三力工程”，有效推動項目履約再上新臺階。

聚焦體系建設，上下聯動激發“推動力”。依據項目目標責任書，拆分制定提升項目履約水平專項監督清單工作事項6大項，細化工作舉措62小項，累計銷項分解季度目標139項。形成“周總結、月匯報、季通報”監督機制，以每月總辦例會為契機，召開專項行動督導推進會，各系統匯報專項行動當月進展，綜合辦公室通報問題整改率，紀檢監督辦公室主任對整改推進情況進行部署要求。

聚焦監督落實，抓實抓細提升“滲透力”。每月組織商務、工程等業務部門對項目開展“把脈式”監督，針對項目履約過程中的風險項和薄弱環節進行“全過程體檢”，通過“對癥下藥”幫助項目“藥到病除”。截至目前，累計開展專項監督11次，下發監督建議書17份，涉及問題32條，累計幫助項目減虧預計54萬余元。

聚焦廉潔引領，示范聯動增強“影響力”。以項目“吃拿卡要”專項整治作為年度重點工作，實現“碼”上監督“直通車”二維碼100%全覆蓋張貼，累計開展分包分供座談會5次，解決“急難愁盼”問題13項。注重監督成果轉化，化解在建項目工期風險184天，竣工項目合同工期壓縮率12.3%，衛輝S227項目超前兩個月完成竣工通車，實現當年開工當年完工的政治任務，京秦高速項目提前3個月交工驗收，獲工程局2023年上半年完美履約項目。