在中國(guó)石油事業(yè)蓬勃發(fā)展的征途中，長(zhǎng)慶油田采油三廠始終秉持“三個(gè)建設(shè)”的核心理念，即自身建設(shè)、品牌建設(shè)、人才建設(shè)，致力于打造放心陣地，確保國(guó)家能源動(dòng)脈的穩(wěn)健運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。這一核心理念，不僅體現(xiàn)了采油三廠作為長(zhǎng)慶油田骨干企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)自身建設(shè)。長(zhǎng)慶油田采油三廠新寨作業(yè)區(qū)利用每日交接班會(huì)開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置措施，對(duì)設(shè)備工作原理、操作規(guī)程及監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，從油井參數(shù)監(jiān)控到站點(diǎn)運(yùn)行壓力，從站點(diǎn)日產(chǎn)核算分析到注水工況平臺(tái)應(yīng)用，提高干部員工對(duì)生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)情況、設(shè)備隱患的判斷能力的處置能力，做到“精一、懂二，會(huì)三”，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和設(shè)備操作技能。

深化品牌建設(shè)。長(zhǎng)慶油田采油三廠新寨作業(yè)區(qū)堅(jiān)持圍繞“金”字品牌打造，讓干部員工成為油田高質(zhì)量發(fā)展的參與者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，在新型數(shù)智化工作中沖鋒在前，利用視頻監(jiān)控與生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用兩大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，完善油井?dāng)?shù)字預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)油井生產(chǎn)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。在油井上，用數(shù)巡方式，跟蹤油井載荷變化、歷史功圖等情況，分析油井狀況，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高油井采收率。數(shù)據(jù)包括油井的產(chǎn)液量、壓力等關(guān)鍵參數(shù)，通過對(duì)其進(jìn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題。在水井上，實(shí)現(xiàn)兩小時(shí)精細(xì)注水。每?jī)尚r(shí)對(duì)注水工況平臺(tái)進(jìn)行查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超注、欠注現(xiàn)象，實(shí)時(shí)調(diào)整注水井排量，為精細(xì)注水提供有力保障。

聚焦人才建設(shè)。采油三廠新寨作業(yè)區(qū)始終把搭建成才平臺(tái)作為工作重心，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需求，制定長(zhǎng)期和短期的人才培養(yǎng)目標(biāo)，確保人才建設(shè)與企業(yè)發(fā)展道路相匹配。如采油三廠新寨作業(yè)區(qū)的人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案，采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐鍛煉”相結(jié)合的方式，結(jié)合集中培訓(xùn)、分工種現(xiàn)場(chǎng)授課、“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)和送外培訓(xùn)等多種方式，全面提升干部員工的技術(shù)技能和管理能力。通過輪崗實(shí)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種途徑，打破崗位界限，實(shí)行“一人多崗、一崗多責(zé)”，為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

采油三廠新寨作業(yè)區(qū)將繼續(xù)秉承“三個(gè)建設(shè)”的核心理念，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，投身于石油工業(yè)的偉大事業(yè)中。我們相信，在全體石油人的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)石油工業(yè)更加輝煌燦爛的明天！