中國工業報記者  左宗鑫

“中國是一個中小企業的大國，我們有世界上最多的中小企業群體，企業走什么路，這是中小企業的迫切要求，也是對政府部門提出來的期待。”工業和信息化部原總工程師、中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼理事長朱宏任在2024隱形冠軍企業發展大會期間接受媒體采訪時如是表示，“專精特新”是中小企業應該走的一條道路。“在形成和推動‘專精特新’發展的過程中，我們也借鑒了‘隱形冠軍’的理論。”

隱形冠軍，是世界隱形冠軍之父、西蒙顧和管理咨詢公司創始人和榮譽董事長赫爾曼·西蒙提出來的重要理論，它強調企業在發展過程當中要將產品做到極致，以專注精神在細分領域獲得最佳地位。企業需要持續不斷的創新，以及注意數字化、生態化、全球化的發展。

借鑒隱形冠軍，找準發展賽道

“中國市場巨大，但從全球看，只占其中的18.1%，只有進軍國際市場，企業才能獲得更大的發展空間。”赫爾曼·西蒙認為，一方面，中國“隱形冠軍”企業需要持續不斷的創新。另一方面，中國的“隱形冠軍”企業在全球化方面還有很大的提升空間。目前，中國很多“隱形冠軍”企業只在全球少數國家設立了自己的子公司和辦事處，相對于德國的“隱形冠軍”企業而言，有很大提升空間，因為德國“隱形冠軍”企業通常在全球各個地方布設了自己的銷售網絡。

“根據‘隱形冠軍’的理論，中國也形成了我們自己的單項冠軍的評定。”朱宏任認為，“隱形冠軍”和專精特新企業在戰略、理念上有很多相通的地方，即強調中小企業在發展過程中，一定要找準自己發展的賽道、持續不斷的發展下去。

朱宏任表示，“對于當前廣大的中小企業群體而言，相當一部分仍然處于傳統工業領域。在推進新型工業化進程中，創新必須成為這些企業堅定不移的方向。在發展路徑上，必須走好‘專精特新’的道路。從‘專’的角度來看，希望中小企業能夠更準確識別自身的發展方向，選擇一個能夠充分挖掘潛力并逐漸形成核心競爭力的專門賽道。在這個賽道上，需要持之以恒地努力投入，堅定地走下去。通過三到五年甚至十年的努力，有可能達到新的高度。”

企業在內部管理上也需加強精益化管理。“如今中國的產品走向世界，越來越多的企業擁有自己的品牌和受歡迎的產品。然而，仔細評估可以發現，部分產品的質量和國外頂級產品之間仍存在差距。彌補這一差距需要提升企業管理，通過精細、精益的管理，使企業的內功更加深厚，真正強身健體，生產出一流質量的產品。”朱宏任表示。

另外，面對市場和合作伙伴，企業在保證質量的前提下，必須具有獨特的特色。朱宏任指出，市場上受歡迎的產品往往具備“人無我有、人有我優、人優我特”的特點，真正體現其獨特性，從而贏得更多用戶和消費者的青睞。在市場上或熟悉的領域中，一些爆款和新品的出現，正是因為它們將特色作為最重要的競爭力，獲得了更多消費者的認可。

園中園產業鏈，加速隱形冠軍成長

“上下樓，就是上下游。”在內蒙古鄂爾多斯達拉特旗隱形冠軍加速部落逐漸形成了一條獨具特色推動“專精特新”中小企業高質量發展的特色之路。

幾年前，鹵水精細化工業的領軍企業——山東默銳科技有限公司在內蒙古達拉特旗投資新建了鈉基新能源材料基地“內蒙古默銳能源材料有限公司”。“我們的產品之所以選擇此地作為生產基地，主要得益于當地優越的營商環境。從產業園區的角度來看，我們與上下游企業緊密聯動，包括原有的客戶群體共同參與互動。有兩個客戶與我們一同選擇在此地落戶，并且他們的客戶也被引薦至此。”內蒙古默銳能源材料有限公司董事長楊樹仁在接受中國工業報記者采訪時解釋道，“我們邀請他參與這項工作，政府也參與其中，形成了綜合預處理模式，節省了大家的成本，政府投入也很少，形成了園中園的產業鏈。”

外地企業來到內蒙古達拉特旗生產、服務、辦公各方面都很麻煩，因此，由政府提供了一棟樓，鎖定了企業除生產外的各種辦公需求，形成了隱形冠軍加速部落。

“在招商引資方面，例如政府給予我們兩層樓的空間，這極大地方便了我們的運營。我們只需專注于項目建設和生產活動，無需擔憂其他瑣事。同時，我們可以與其他企業共同開展集中培訓，樓上樓下便是我們的上下游合作伙伴。”楊樹仁表示，因此，達拉特旗隱形冠軍加速部落形成了“上下樓，就是上下游”的模式，這樣的環境也有助于隱形冠軍企業的成長。“對于單個企業而言，獨立完成這些工作頗具挑戰性，而8到10家企業協同合作則相對容易許多。生產工廠與辦公空間緊密結合，甚至客戶來訪時，我們也能聯合接待，因為到訪的客戶既可能與你有關系，也可能與他有關系。”

“目前全球市場有99%的市場份額都屬于利基市場、小眾市場，但是大型企業往往對于利基市場是沒有興趣的。”韓國成均館大學名譽教授劉必和在接受中國工業報記者采訪時認為，盡管這些“隱形冠軍”企業他們本身的體量并不大，但是他們卻有很大的機會成為制造業在全球的引領企業。具體來看，每一個業態都有自己的業態系統，這些業態系統也在不斷的拓展，每一個業態系統也需要大量的供應商，這些供應商其中很大一部分都是中小企業或者是“隱形冠軍”企業，一旦這個業態系統變得越來越大，也就意味著將會需要越來越多的中小型企業或者是“隱形冠軍”企業。