中建二局裝飾工程有限公司上海分公司紀檢監督工作領導小組，針對部分可能存在潛虧問題的項目，主動作為，全力推進潛虧項目專項治理工作，切實扛起項目減虧增效、改善企業經營質量的責任，進一步提升項目基礎管理和廉潔風險防控能力。

一是認真核查分析。由紀檢監督工作領導小組牽頭，聯合商務法務管理部、財務資金部開展潛虧項目專項治理，相互協作配合，以專項監督要求為指導，對潛虧項目資金安排情況進行全面核查。核查過程中領導靠前指揮，在充分尊重客觀事實的基礎上，通過查閱資料、深入談話的方式，確保核查問題事實清楚、程序合規。以保證摸清潛虧項目的實際數據，準確掌握實際情況。

二是積極挽回損失。各部門在專項會議上認真分析項目潛虧原因，積極尋找挽回損失的措施。一方面在成本上要降本增效，增強與材料供應商、勞務隊伍的議價能力。另一方面要與業主和總包單位加強溝通，通過協商、談判、訴訟等方式，努力減少經濟損失。

三是提高治理能力。各部門通過參與潛虧項目專項治理，深入剖析潛虧背后的深層次原因，查找制度制定和執行中的問題與不足，認真推進整改落實，對于優化項目管理方式、完善管理流程和堵住管理漏洞起到了積極作用。有助于強化項目管理人員的廉潔自律意識，增強廉潔風險防控能力，推動項目管理水平再上新臺階。

開展潛虧項目專項治理是實現公司高質量發展的重要舉措，上海分公司紀檢監督工作領導小組將繼續著眼項目營銷、履約、結算、收款全過程，找準虧損點、認真查擺潛虧原因，核查導致項目潛虧的違規違紀和履職不力問題，嚴肅追究責任，強化結果運用，全力推進專項整治工作，堅決維護企業和廣大職工群眾的切身利益。