9月24日，上海寶冶廈門分公司召開2024年9月安全施工例會。公司黨委書記、總經理王云高主持會議。

王云高在會上總結分析了9月份工作開展情況，并對后續重點工作提出了五點具體要求：

一是要錨定“提速度、保節點、拉產值、創效益”的奮斗目標。各項目要認真策劃、開源節流、攻堅克難，不斷提升項目精細化管理水平和創效能力，全力推進項目建設工作，實現公司高質量發展。

二是要持之以恒抓好安全生產工作。要深刻認識當前嚴峻的安全生產形勢，切實將安全生產責任措施落實到基層末梢。要做好國慶前后的安全生產工作，扎實開展重大事故隱患專項排查整治，保障公司安全生產形勢持續穩定。

三是要充分認識結算回款工作的極端重要性。要把結算回款工作當作頭等大事，在四季度掀起結算回款工作的高潮，項目經理主動靠前、責任上肩，堅持“一項目一策略”，保障公司資金流動，助力公司平穩運行。

四是要打造精品工程，延續業主口碑。公司曾獲聯發集團“優秀供應商”、天馬集團“最佳服務承包商”等業主的肯定，全體職工要繼續秉持“業主滿意”的服務態度，狠抓項目質量管理工作，做好第三方實測實量考核與后期維保工作，實現對業主的完美履約。

五是要以高質量黨建引領項目高質量履約。要以黨建為引領，強化紀律作風建設，積極開展聯建共建及立功競賽活動，提振干事創業的精氣神，營造風清氣正、積極向上的工作氛圍，推進項目建設提質增效。

會上，公司領導就各自分管工作作出具體要求和部署。安全生產監督管理部（應急管理部）、技術質量部、項目管理部、黨委組織部（人力資源部）及翔安科創中心項目分別作專題匯報，其余職能部門及在建項目作簡要匯報。(林其凡)