大慶油田采油五廠第五作業區集輸班在施行對標管理中，努力推行員工行為標準化，堅持從點滴抓起，以點帶面規范員工行為，全面塑造集輸班高標準嚴要求新形象。

把制度修訂作為起點。集輸班年初根據廠職代會要求，對全班各項工作細則進行了補充修訂，分別從管理、流程、設備、安全等方面對每項工作制度進行了整合，刪減和補充，具體到員工“三穿一戴”、工作交接、物品擺放等都進行了詳細規定，通過不斷完善規章制度，規范工作流程，班組各項工作都向標準化邁進。

把培訓考試作為基點。班組技術人員作為培訓的主講人，利用班前會進行宣貫，還深入班組利用工余時間和員工面對面進行交流。同時，制定考試計劃，以崗位、班組為單位以口頭、書面等多種形式進行考試，保證全員通過驗收考試，以確保學習效果。

把日常檢查做為節點。為能讓全班各項工作更加精細標準化，集輸班安排安全責任人，以小班為單位，定期開展安全生產全面檢查，并把檢查結果作書面匯總，曝光通報責任人后落實整改，循序漸進，持續改進，保證了工作的整體推進。（周影）