進入四季度,裝備制造集團各單位錨定安全生產目標不放松,在安全意識、經營管理、生產效率等方面下功夫,以務實高效的態度,管用使用的舉措,全力打好四季度安全生產的攻堅戰。

壓實責任強化意識保安全

寺河煤礦二號井認真貫徹落實上級各項會議精神以及安全措施,深刻吸取全國、全省事故案例教訓,利用班前會、安全例會等時間,組織職工觀看事故案例警示教育片,讓安全理念內化于心、外化于行,切實增強職工安全責任意識和規范操作意識。同時,加強現場管理,采取“線上+線下”相結合的方式開展隱患大排查,線上利用井下視頻系統開展視頻反“三違”活動,線下不定期組織群督員和青監員開展地面、井下安全隱患專項排查,重點對井下工作面設備運行情況、各崗位安全生產制度落實、個人使用勞動保護用品情況、崗位操作中習慣性違章及安全管理等方面進行監督檢查,確保不放過一個死角,不留下一個漏洞。在此基礎上,該礦還形成了“上崗—監督—匯報—處理”閉環管理,詳細記錄隱患內容、整改措施并進行復查,確保安全閉環管理。

精細管理科學施策促生產

面對采掘工作面頻繁過陷落柱、斷層等復雜地質構造的情況,成莊礦進一步優化采區、巷道及工作面設計,加強專業業務幫扶,“一隊一策、一面一策”優化技術措施,堅持正規循環作業,狠抓工程質量和生產準備工作,避免返工造成資源浪費。強化變化作業管控,遇到頂幫不穩、煤體破碎等情況,及時調整措施,加強支護,保障安全生產。扎實做好設備檢修工作,機電設備一律包機到人,壓實設備管理責任,提高設備檢修質量。緊盯頂板管理、隱患排查、零星工程、輔助運輸等安全生產標準化重點整治項目,建立“崗位自查、班組互查、隊干督查”的監督網絡,對發現的各類風險隱患按照“五定”要求整改到位,確保現場動態達標、安全受控。

降本增效實現效益最大化

趙莊煤業堅持以效益效率為中心,根據礦井實際,嚴格按照全面預算管理要求執行各項既定措施,緊盯井上下各單位成本節支工作不放松,真正把“一切成本皆可降”的理念落實到具體工作中。堅持提升經營效率效益,按照“市場需要什么,我們就生產什么”的原則,及時了解市場需求以及用戶反饋意見,并結合煤質特點,針對性調整優化生產源頭、地面加工、產品銷售各環節質量控制,實時調整品種結構,及時優化生產工藝,充分保障分選精煤產品質量,并通過加快工藝升級,不斷完善改造新投用的洗末三期主系統及再選中煤流程工藝、智能化電器設備監控平臺等新系統、新設備,解決在運行過程中存在的問題,用品質保證企業效益最大化。(郭穎 田樺 王永 王利靜)