在明確加強集團安全績效的背景下，國際鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾（ArcelorMittal）近日發布工作場所安全綜合評估舉措，該評估于2023年底委托dss+進行。

評估工作歷時九個月，涉及155個現場評估，涵蓋企業所有地域、職能和層級。評估內容主要有三個：

1、針對導致嚴重工亡的三大作業風險（高空作業、車輛駕駛和能量隔離）的致命事故預防標準；

2、以高風險資產為重點的過程安全管理；

3、深入評估了健康與安全管理體系及其對應的流程和能力、治理和保證流程以及數據管理。

公司首席執行官阿迪提亞-米塔爾（AdityaMittal）曾承諾將“格外重視”安賽樂米塔爾（ArcelorMittal）的安全績效，以確定改進要點。他說道：“為了實現目標，我們與dss+合作，對我們全球各地的業務點進行了全面的工作場所安全評估。在這九個月里，dss+走訪了150多個現場，采訪了從車間到董事會的數百名員工。”通過這種前所未有的管理觸達，dss+對公司的安全實踐進行了徹底的評估，并為高層管理人員提出了一系列明確的建議。

“dss+評估證實我們有正確的政策和標準，但最大的挑戰是如何將‘統一的安全文化’真正根植在整個集團內。dss+分析清楚地表明，雖然我們在某些領域有良好的實踐和世界級的表現，但有些業務部門需要改進”。

——安賽樂米塔爾首席執行官阿迪提亞-米塔爾

他說，本次建議的重點是提升表現不佳的部門，并在所有業務部門持續推廣最佳實踐，同時輔以強有力的整體治理和保障。“改進的過程并不輕松。這就需要在企業的各個層面以開放的態度去做事情。我很高興評估結果確認所有部門對此都表示理解和支持——我們需要每個人都全力以赴。”

“我們現在正在確定最有效的方式來加速這些建議的實施。這些建議聽起來很簡單，但其中包含很多細節，包括具體工作計劃，這些計劃將成為我們努力的主要內容。認識到利益相關方對進展的持續關注，我們將提供定期報告，解釋我們在實現“零工亡”過程中取得的進展，并不斷匯報在實施過程中的最新情況。”阿迪提亞-米塔爾補充道。

dss+作為一家全球性的咨詢公司，有著50多年深厚的技術、運營和問題解決經驗，以及各行業運營優化方面的知識。

dss+首席執行官DavideVassallo表示：“安賽樂米塔爾在提高安全標準和流程方面做出了巨大努力，在規模如此之大、范圍如此之廣的集團中，必然會存在績效差異。在與數百名員工的交流中，我們發現他們都非常真誠地希望保障員工的安全，愿意學習、改進，并根據建議采取不同的做法。”Davide認為，雖然整個集團的標準和規程大致符合良好做法，但行為卻沒有達到政策的要求，這也是評估中的一個重要發現。

“集團中無疑有一些表現出色的企業，他們展現了出色安全業績企業的所有特征。我們面臨的挑戰是如何將集團的所有業務都提升到這一標準，而這正是dss+建議從根本上要解決的問題。”

在實現持續、卓越的安全成果方面，沒有捷徑。dss+給安賽樂米塔爾提供的六項建議中的每一項都值得關注，并且要同等重視，因為它們都建立在良好實踐的基礎之上，與所有和安全相關的活動更深入地整合、協調和連接，從而為所有運營活動奠定堅實的基礎。

“領導層的承諾至關重要。”Davide補充說，通過與集團、部門和業務部門的互動，他確信這種承諾在集團、部門和業務部門層面都切實存在。

“dss+堅信每家企業都有實現安全運營的潛力。安賽樂米塔爾進行的評估，正在采取有效的措施，并確保能夠朝著正確的方向前進。”

如何讓鋼鐵企業所有專業條線、所有層級員工協同一致做到對風險的有效管控，是擺在鋼企運營管理者面前的一道難題。在安塞樂米塔爾，企業管理者們也有同樣的問題。

dss+一直致力于鋼鐵企業的安全文化轉型和具體風險的實際管控。dss+認為，以風險為導向的管理體系及其在組織內的切實執行來自所有管理者的“領導力”驅動，這樣的領導力將造就企業內良性一致的“安全文化”，從而推動所有員工“做正確的事”。而“做正確的事”是企業得以在行業內安全盈利并可持續發展的關鍵。

dss+對安塞樂米塔爾公司進行的全覆蓋評估診斷，從風險的實際管控、企業的基礎管理保障、整體領導力和安全文化特征等方面提出了多項管理發現和對應的管理建議，為安塞樂米塔爾公司全球所有工廠的安全管理提升提供了充分和深入的改善依據。

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