中國工業報記者  孟凡君

企業實施戰略管理對于企業在競爭激烈的市場環境中取得優勢、實現可持續發展具有重要意義。10月30日，2024年長絲織造產業企業發展戰略研討會暨中長織協科學技術委員會三屆三次會議在河南省太康縣召開。中國長絲織造協會會長王加毅認為，我國長絲織造企業要爭創世界一流，應清醒地認識到：一方面，我國長絲織造產業是具有國際比較優勢的產業，產能絕對第一，競爭優勢明顯。另一方面，我國長絲織造企業已深入參與全球分工，想要長期穩健發展，必須做到全球領先、世界一流。

面對當前經濟環境表現出的復雜性和不確定性，看到優秀企業擴建廠房、上智能化設備、不斷推出新產品時，其他企業會感到強有力的危機感。但是，企業戰略管理可以助力企業提高綜合管理能力和水平，以應對多變的市場環境，加快建設一流企業。王加毅解釋說，企業戰略管理是一個系統的過程，涉及到對企業外部環境和內部資源的全面分析和有效利用，通過實施明確企業使命和目標、環境分析、戰略制定、資源整合、實施計劃、組織結構設計、領導和管理、文化建設、監控和調整等戰略管理關鍵步驟和原則，可以確保其戰略管理過程與市場變化保持同步，并能夠持續地優化其競爭地位。

企業要打造高質量發展核心競爭力

當前，國際市場紡織服裝需求放緩，國際產業布局呈現發展新趨向，其中產業安全成為布局調整的重要考慮因素，國際產業鏈分布更趨垂直化、分散化。中國紡織工業聯合會產業部主任、產業經濟研究院副院長劉欣介紹，我國紡織服裝出口競爭力穩定釋放，與發達經濟體出口占比下降，出口市場呈現多元化；進口規模穩定，進口市場集中趨勢明顯，與東盟貿易更趨緊密。展望未來，紡織品服裝國際采購格局持續調整，新興市場潛力值得繼續挖掘。深圳市立正管理咨詢有限公司合伙人、副總經理胡英表示，當前，我國外部環境嚴峻、復雜，具有不確定性，紡織企業在微利時代要持續強化全員精益管理意識，消除生產過程中的一切浪費，以最小的投入創造最大的價值。

東華大學旭日工商管理學院工商管理系主任、MBA學術主任劉東勝分析，面對現如今競爭激烈的市場環境，如何進行有效的戰略管理，幫助企業提升核心競爭力變得尤為重要。在紡織企業增長戰略制定中，可以通過集中化增長戰略、一體化增長戰略等來確定企業的增長機會，并采取有效的競爭策略來保持競爭優勢和提高市場份額，成為市場中的引領者。河南昌華紡織有限公司廠長王準生介紹，河南昌華近年來對設備全面升級，不僅打造了差異化紗線生產車間，更在增加產量的同時降低生產成本，提升了企業市場競爭力。武漢紡織大學管理學院副院長、教授吳錦峰認為，企業要利用產品和客戶管理創建品牌價值，利用服務創造和傳遞品牌價值，從而實現客戶價值和營銷效應最大化。“品牌建設鑄就核心競爭力，企業不僅要擁有堅定的目標和方向，還要充分利用各種營銷策略、手段和舉措，并持之以恒的努力與付出，才能實現品牌飛輪效應。”吳錦峰說。

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要實現高質量發展，就需要培育一批世界一流企業。太康縣委常委、常務副縣長黃河認為，當前，我國紡織服裝產業正面臨國際市場競爭加劇、勞動力成本上升、資源環境約束等問題，紡織服裝產業正處在一個技術革新、綠色發展的新時期，必須將綠色制造、智能制造作為產業發展的核心，推動產業結構優化升級。同時，要鼓勵企業加大研發投入，推動技術進步，加強品牌建設，提升產品附加值，提升產業鏈智能化水平，增強紡織服裝產業國際影響力和話語權。蘇州金尚豪紡織有限公司總經理林春生表示，目前競爭賽道分化，企業要以“新產品+新模式”，打造高質量發展核心競爭力。一個是極致規模化，即做大、做強；一個是極致差異化，即做精、做新。

企業要了解“企業戰略”和“企業戰略管理”

我國長絲織造產業已由高速發展轉向高質量發展的新階段，不再盲目追求規模大幅擴張，而是注重“質”的有效提升和“量”的合理增長，產業發展正處于向更合理結構躍遷、實現更高質量發展的關鍵期。王加毅強調，產業發展新趨勢切實影響著每一個行業企業行為，如果沒有戰略布局，未來還妄想通過單一的規模擴張，走大批量生產常規產品的路是注定失敗的；不考慮產品創新，僅靠一些微薄的成本優勢打價格戰，擾亂市場秩序，更是自毀前程。近年來，我國長絲織造行業緊扣高質量發展主題，不斷鞏固、發揮產業優勢，產業發展質量明顯提升，企業科技創新水平、產品開發能力、企業影響力和核心競爭力顯著增強，一批企業綜合實力已達到全球同行業先進水平，為建設世界一流企業打下較好的基礎。

改革開放以來，我國長絲織造產業迅猛發展，企業規模以中小型為主、以民營企業為主。王加毅表示，近年來，許多企業對產品研發、技術創新的重視程度與日俱增、干勁十足，但整體管理沒有跟上，缺少科學、規范的企業經營管理的意識和方式。同時，有些企業存在組織架構混亂、權力過分集中、財務管理不規范、企業應變能力不足等情況，綜合實力有待進一步提升，長此以往將會拖累企業高質量發展腳步。據中國長絲織造協會統計，截至2023年底，我國長絲織造行業織機規模達到92.7萬臺，其中噴水織機85.5萬臺，同比增長11%；長絲織物全年總產量達到631億米，同比增長6.1%。王加毅認為，我國長絲織造產業的迅猛發展，對現有企業帶來了一定壓力，如果找不到企業的精準定位和發展目標，沒有“人無我有，人有我優”的核心競爭力，就很容易陷入同質化競爭的“漩渦”。

2024年以來，在國家一系列宏觀政策措施協同發力、有效落實的背景下，我國長絲織造行業整體運行平穩，多項經濟指標彰顯“進”的態勢，具體表現為：一是行業經濟運行平穩向好。二是出口規模穩中有增。三是內需市場持續回升。展望2024年全年，我國經濟的基本面及市場廣闊、經濟韌性強、潛力大等有利條件仍將繼續，長絲織造行業有望延續回升向好態勢。然而從整體看，我國長絲織造產業中小企業數量較多，部分企業現代企業制度建設不完善、管理水平不足，在涉及企業長遠發展的方向、目標、定位和任務以及資源調配等企業戰略管理方面，距離國內龍頭企業乃至國際頭部企業都有較大差距，急需進一步提升。企業要想不掉隊、不落伍，跟得上行業的發展速度，那就必須要有長遠謀劃的思慮，就要了解“企業戰略”和“企業戰略管理”。

企業要加快產品創新、工藝創新和商業模式創新

企業戰略是指企業根據內外部環境的變化，結合自身的資源和實力，選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝的規劃和行動。企業戰略管理是一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。實施企業戰略管理可以幫助企業增強發展信心，提供不竭動力。王加毅分析，企業實施戰略管理具有多重意義和作用，主要包括外部環境洞察、核心能力界定、資源配置優化、競爭優勢提升、持續發展能力幾個方面，目標是幫助企業理清發展方向、明確長遠目標和愿景，確保企業活動與總體目標一致，通過資源配置來建立競爭優勢，應對市場變化，并為管理層在面對重大決策時提供一個決策框架。

長絲織物產品可開發性強、更新速度快，功能性、差異化產品層出不窮，產品迭代升級快，應用領域持續拓展，正在不斷滿足著人民日益增長的美好生活需要。同時，由于以上特性，長絲織造企業面臨著超強的競爭環境：產品生命周期縮短，技術更新速度加快，企業無法長期維持市場優勢；隨著產品的深度推廣，價格不斷下降，質量不斷提升，企業利潤空間越來越窄。以細旦長絲織物的生產研發為例，最初能穩定生產20D產品已經是行業領先了，訂單不斷，目前市場上已逐步推出10D、7D超細旦織物，研發生產了5D甚至更輕薄的織物，20D已成為常規產品，議價能力逐步走弱。王加毅表示，為了突破產業發展困境，必須實施企業戰略管理，在全行業內推動實施企業戰略管理勢在必行、刻不容緩。

在當前的環境下，只有做好產品儲備，源源不斷地推出新產品，引領新消費，才能使企業在較長時期內保持領先。但是產品開發也要有方向，尤其是對中小企業來說，要承擔更大的試錯風險，一定要集中優勢，選擇能夠有效發揮企業長處的細分市場進行專業化經營，提高產品開發能力，形成企業特色產品，提高目標市場占有率。王加毅認為，時代的腳步發展的很快，我國長絲織造行業提升的也很快，部分企業正面臨著低利潤、同質化競爭的困境，企業想要實現高質量發展，加快產品創新、工藝創新和商業模式創新顯得尤為重要，如果苦于無法破局，必要時可積極尋求外部支持和合作，獲取專業的戰略和管理的相關建議和資源支持。中國長絲織造協會科學技術委員會一直致力于幫助長絲織造企業高質量發展，聚焦“戰略全局”和“重點專項”兩大方面，系統開展咨詢診斷、成果鑒定及定制化咨詢服務等工作，充分發揮“智囊團”作用，推動長絲織造產業向高質量發展邁出更大步伐。