在防城港項目的施工現(xiàn)場,一場關于成本管控的革命正在悄然興起。“項目部利用施工圖紙,及時報送聯(lián)系單,將拋石工程量計量增加5000方,增加項目純收入80萬元!每一處節(jié)約,都是對項目未來的投資。”項目經(jīng)理張乃超的一句話如同一顆石子投入平靜的湖面,激起層層漣漪。

在現(xiàn)場,張乃超提出了一個關鍵問題:“這樣做的耗材量是多少?是否需要做出拋石量擴大上報?”這個問題讓只知道埋頭苦干的職工們開始思考。施工圖紙上并沒有這部分內(nèi)容,這會不會增加我們自己的成本?計合部部長黃建新迅速采取行動,通過聯(lián)系單與建設單位溝通,成功為項目實現(xiàn)第一次創(chuàng)效。項目也因此設立了“成本管理創(chuàng)效獎勵”,而黃建新成為首位嘉獎的“先驅者”。

這件事過后,項目掀起了一股“凝智降本,共謀增效”的文化氛圍,備受鼓舞的黃建新一鼓作氣又開始研究上了施工圖紙,在核對中黃建新發(fā)現(xiàn),圖紙中遺漏了內(nèi)撐筋和架立筋等措施鋼筋的設計,而這些鋼筋在實際施工中是必不可少的。這意味著項目部要自行承擔這部分額外成本。他立即找到技術團隊逐一核對每一張圖紙,統(tǒng)計出需要補充的措施鋼筋數(shù)量。“與其埋頭干活虧了錢,不如咱們主動找設計溝通,解決問題。”黃建新說。他們最終成功將這部分鋼筋設計補充到圖紙中,并調(diào)整預算方案,為項目節(jié)約了85噸鋼筋的成本。與此同時,在推動項目的二次經(jīng)營上。他找到張乃超成立項目部變更索賠小組,根據(jù)防城港2號泊位項目變更情況,實現(xiàn)重大突破,鋼筋、砼主材、柴油等項共計調(diào)差962萬元,實現(xiàn)近千萬元的創(chuàng)效。

恰逢迎新儀式,支部副書記邱傳海將“迎新儀式”與“經(jīng)驗分享”相結合,為項目部帶來了一節(jié)“降本增效小課堂”。在黃建新的影響下,工程部部長梁昊大受啟發(fā),他立即聯(lián)想到了正在施工的鋼棧橋部分是否可以改為承插式護筒的方式進行混凝土澆筑?原施工方案設計中,護筒需與平臺等高才能滿足施工條件,這意味著施工時需要額外多澆筑兩米混凝土和護筒,完工后還得鑿掉多余部分,耗時耗力又浪費材料。“這兩米,咱們想辦法省下來!”站在橋上,梁昊指著護筒說道。在與團隊討論后,他提出采用承插連接的方式,通過在護筒上加裝一個3米高的可拆卸小護筒,混凝土澆筑到樁頂滿足超灌要求后直接拔除小護筒,既滿足了施工需求,又將混凝土澆筑量精確控制到設計標高,徹底省去了鑿除的環(huán)節(jié)。這一巧妙設計不僅降低了成本,也顯著提高了施工效率。

這些舉措并非孤立存在,而是全員參與成本管控的縮影。“這不是哪一個人的事情,而是大家共同努力的結果。”黨支部副書記邱傳海強調(diào)。為了激發(fā)全員的積極性,除了“經(jīng)驗分享與迎新儀式相結合”,項目部還通過“項目經(jīng)理講培訓”“制定成本管理獎勵辦法”等多種舉措,讓每位員工都成為降本增效的思考者和實踐者。

如今,防城港項目部以實際行動營造了“凝智降本,共謀增效”的項目文化氛圍。從優(yōu)化護筒設計,到補充鋼筋預算,再到全面推廣獎勵機制,項目部的每一次努力都為降本增效積累了豐碩成果。據(jù)統(tǒng)計,項目部今年成功實現(xiàn)增效1246.3萬元,降本793.49萬元。這種文化不僅提升了項目的經(jīng)濟效益,也樹立了成本管理的標桿。正如張乃超所言:“我們每個人都是節(jié)約文化的踐行者,也是項目創(chuàng)效的推動者。”(付志學)