中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長，工業和信息化部原總工程師朱宏任：向“新”而動，加快發展新質生產力

中國工業報記者 余娜

12月28日，第十七屆中國工業論壇在京召開。中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長，工業和信息化部原總工程師朱宏任出席論壇，并作《向“新”而動，如何加快發展新質生產力》的主題演講。

朱宏任表示，創新的主體是企業，企業家的創新活動是推動經濟創新發展的關鍵。截至2024年9月末，全國企業數量達到6020萬戶。中國企業和企業家作為中國式現代化的中堅力量，通過形成創新活力十足的企業生態，在一定程度上推動新質生產力成為我國經濟高質量發展的驅動力。應重視傳統產業的創新躍升，重視新興產業的發展機遇，借助數字化轉型，向“新”而行。

中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長，工業和信息化部原總工程師朱宏任

重視傳統產業的創新躍升

新質生產力代表著產業未來發展的方向。

朱宏任認為，對新質生產力的認識要跳出傳統窠臼。應從單一項目、資金投入升維到從產業鏈體系化、現代化來看待。并不是只有顛覆性創新才是新質生產力，傳統產業用新技術、沿新賽道改造升級，也是因地制宜發展新質生產力。

傳統產業需要著眼于創新，形成新的發展模式。其中，大企業與中小企業的作用都不可小覷。

第一，大企業要著力發揮骨干引領作用。

大企業居于產業鏈、產業生態的核心，具有規模大、實力雄厚、新技術應用場景豐富等多方面的優勢，成為帶動產業升級、技術進步的引領性力量。

面對國內外經濟形勢的復雜變化，大企業要樹立系統化產業鏈思維，積極擔當產業鏈“鏈主”，打造富有影響力的產業鏈，提高對行業關鍵環節和發展趨勢的把控力，向世界一流企業邁進。

要強化功能定位，聚焦主業整合資源，構建大中小企業融通發展的產業生態，著力做大規模、做優品質、做強產業。要通過制定標準、規范市場、相互投資等多種形式，建立分工合作、利益共享的一體化新模式，有效引導資源優化配置，助力更多產業鏈合作伙伴共同發展，共同向價值鏈中高端不斷邁進。

“也應看到，近年來，我國大企業進入世界500強企業的數量增速加快，與世界知名大企業并駕齊驅，但從盈利能力來看還存在差距。從整體上看，我國大企業仍需要加快推進結構優化升級步伐。”朱宏任提醒。

第二，中小企業要走好“專精特新”的道路。

我國中小企業提供的創新成果約為總數的70%，是創新中最活躍的力量。以專精特新為尖兵的中小企業在培育發展新質生產力中，應更加專注制造業領域，聚焦產業鏈供應鏈中的斷點堵點，加大力量投入，強化持續創新，形成細分市場的獨特優勢。一定要把創新作為牢牢把握的方向，在發展的過程中走好“專精特新”的道路。不斷提升企業的精益化管理水平，使企業的內功越練越足，真正強身健體，才能生產出世界第一流質量的產品。

“中小企業好，中國經濟才會好；中小企業穩，宏觀經濟大盤才會穩。以專精特新為特征的優質中小企業梯度培育體系在中國逐漸成型，14萬多家省級專精特新中小企業、1.46萬家專精特新’小巨人’企業，正成為推動新質生產力重要力量。”朱宏任表示。

重視新興產業的發展機遇

培育戰略性新興產業和未來產業是塑造發展新動能的主攻方向。2024年，政策助推中國戰略性新興產業、未來產業新賽道加快布局。

朱宏任表示，應找準戰略性新興產業切入點、突破口。

戰略性新興產業是新質生產力的重要載體。加快發展戰略性新興產業是企業優化結構的現實途徑，是轉換發展動能的重要選擇，推動高質量發展的強勁動力。廣大企業要緊密結合自身資源稟賦和產業基礎，深入研究相關產業發展規律，進一步找準切入點、突破口，持續打造新的經濟增長點和支柱產業。

朱宏任提醒，進入未來產業賽道企業要謹慎而行。

未來產業很誘人，有巨大的發展空間，但也有很大的挑戰性。如果對某個未來產業沒有充分把握或者充分試錯，可能會碰到意想不到的困難。最根本的是要有一批具有大無畏精神的企業家和科學家、工程技術人員的集合體，并持續不斷地投入其中。

從企業層面來說，建議多數企業慎重進入未來產業賽道，有志進入的那些企業應本身技術方面有比較優勢，或者熟悉新賽道且有持續投入的能力，將成為未來產業發展的主要力量。

重視數字化轉型，向“新”而行

當下，每一個細微的變化都可能孕育巨大變革，科技革命和產業變革正成為經濟發展源源不竭的動力。

朱宏任認為，“新”代表中國企業未來的發展趨勢，只有創新才能實現更好的發展。“新”是社會熱點與企業發展需求，極具前瞻性。創新是生存發展的關鍵，只有不斷創新，創造價值，才能適應經濟新常態，實現企業的長遠發展。“新”是技術創新的火花，是產業升級的引擎，是國際化戰略的航標。

“數字化轉型是利用數字化的技術和能力，驅動企業發展模式創新和生態系統重構的一種新途徑。應加快企業數字化轉型。”朱宏任建議。

對于企業內部推進數字化轉型，需要注意四個方面。

第一，把握管理變革方向。一些轉型成功的企業實踐經驗表明，數字化轉型一定要遵循系統觀念，部署應用數字化技術和數字化系統，構建新質生產力，同步調整組織、流程與管理機制，激發員工活力，構建新的生產關系。

第二，把握業務模式創新。高效運用有限資源實現業務創新。要以應用場景為載體，著力推進數字技術與業務的深度融合，使數字化真正深入關鍵業務和核心流程，充分釋放數據價值，培育形成新的業務模式。

第三，把握數字人才培養。數字人才正在成為人才競爭的高地和全行業爭搶的對象。中國企業聯合會和中國信息通信研究院的聯合調研表明，數字人才匱乏已成為制約企業數字化轉型發展的關鍵瓶頸問題。為此，必須把數字人才培養作為企業數字化轉型的戰略行為予以高度重視。

第四，把握弘揚企業家精神。中國企業聯合會、中國企業家協會作為中國企業的代表組織，成立40多年來，始終以為企業、企業家服務為宗旨。2018年底，為適應數字化發展趨勢，專門組建了智慧企業工作委員會。中國企業聯合會將與更多企業攜手，促進交流合作，發揮企聯組織優勢，全方位助力數字建設和數字經濟發展。