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神威藥業:從縣域小廠到“領跑者”的崛起之路

作者: 陶景華 發表時間:2025-02-11 09:48
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■ 中國工業報記者 陶景華

2025年新春,記者走進神威藥業,探究這家中藥企業如何在時代的洪流中嶄露頭角,從一個小型制藥廠成長為河北省縣域特色產業集群的“領跑者”。神威藥業的發展歷程彰顯了其蓬勃活力與深厚底蘊,更為縣域企業樹立了寶貴的發展典范。

神威藥業集團現代中藥注射劑三車間中藥注射液自動燈檢。陶景華 攝

改革破冰,筑牢發展基石

1984年,改革開放的浪潮席卷全國,欒城縣紅旗制藥廠也迎來了新的發展機遇。神威藥業集團輪值總裁張特利告訴記者:“當時,李振江董事長在激烈競爭中承包了工廠,并將其更名為石家莊地區制藥廠,由此開啟了企業的變革之路。”

在李振江的帶領下,承包后的制藥廠迅速推行了一系列改革措施。通過建章立制,打破了‘鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅’的舊體制束縛,極大地激發了員工的積極性與創造力。張特利說道:“那時,大家都渴望把企業發展好,打破舊體制后,員工們工作熱情高漲,齊心協力為企業發展貢獻力量。”

在嚴格把控質量的同時,企業加大研發投入,短短3個多月,就成功開發出一系列受消費者歡迎的新產品。到1984年末,企業實現產值204萬元,利稅30萬元。此后發展勢頭良好,1985年,實現利稅60萬元,而到了1986年末,這一數字更是增長至120萬元。張特利感慨地說:“這些成績離不開全體員工的辛勤付出,大家努力鉆研、生產,才讓企業走出困境,也為后續發展打下了基礎。”

1988年,神威藥業從上海引進第一條軟膠囊生產線。張特利介紹:“該生產線的引進,極大提升了產品的生產效率與質量水平,進一步增強了產品在激烈市場競爭中的優勢地位。”憑借不斷提升的產品品質和豐富的產品線,1989年,神威藥業成為全國首家通過國家二級企業驗收的縣辦企業,在行業內開始嶄露頭角。

隨著時代發展,企業體制改革的浪潮來臨,神威藥業抓住機遇。1992年,企業進行股份制改革,成為河北省首家規范化股份制企業。張特利表示:“股份制改革為企業帶來了資金,更重要的是讓企業擁有了更大的發展自主權,能更自主地規劃未來方向。”1995年,職工買斷全部國有股權,企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的規范化、現代化股份制企業。

神威藥業集團中藥提取一車間。陶景華 攝

創新領航,推動企業騰飛

記者走進神威藥業的生產車間,現代化氣息撲面而來。神威藥業集團副總裁姜國志告訴記者:“在技術創新方面,我們一直積極探索。中藥歷史悠久且應用廣泛,然而,傳統中藥在生產和質量控制方面卻面臨諸多挑戰。我們致力于將傳統中藥與現代科技結合,使中藥產品達到‘安全、有效、穩定、可控’的標準。”

為實現這一目標,神威藥業綜合運用指紋圖譜、超臨界萃取、超微粉碎等新技術。其中藥提取車間擁有國內先進的中藥提取全過程自動控制生產線。姜國志介紹這條生產線時說:“它實現了中藥材提取、純化、濃縮、分離生產過程的自動化,保障了生產工藝的穩定性和產品質量的一致性,減少了人為因素的影響。”

科研創新是神威藥業發展的重要動力。姜國志介紹:“我們高度重視科研投入,全年研發投入占銷售收入4%,彰顯了對科研創新的堅定承諾。”

在科研平臺建設方面,神威藥業成果豐碩。姜國志介紹:“我們是國家認定企業技術中心、博士后科研工作站,還創建了中藥注射劑新藥開發技術國家聯合地方工程實驗室、CNAS認證實驗室等十余個技術創新平臺。這些平臺匯聚了科研人才和先進設備,為科研創新提供了有力支撐。”

同時,神威藥業與清華大學、北京大學、中國中醫科學院等知名科研單位以及張伯禮院士、王永炎院士等眾多專家開展廣泛合作。姜國志表示:“產學研合作助力我們整合多方資源,提升了自身科研實力。”

近三年,神威藥業在知識產權方面取得了顯著成就,包括獲得省專利獎三等獎、國內外專利申請326件、國內外專利授權196件(發明專利占比93%)。姜國志說道:“我們主持國家藥品標準12項,獲得發明專利155項,軟件著作權11項。”

在科研成果轉化方面,神威藥業因其在中藥配方顆粒領域的創新、質量控制體系的建立,而成績顯著。“中藥注射劑全面質量控制及在清開靈、銀杏葉提取物、參麥注射液中的應用項目”三個產品獲國家科技進步獎二等獎;“益氣活血法治療糖尿病腎病顯性蛋白的臨床與基礎研究”也獲國家科技進步獎二等獎。姜國志介紹道:“這些獎項是對我們科研成果價值的有力證明。”

在管理創新方面,神威藥業秉持“管理要創新,改善無止境”的理念,經歷了多個關鍵性的發展階段。張特利說:“1984年李振江董事長承包后,實行砸‘三鐵’,使員工認識到唯有通過勤奮工作才能提升個人能力,進而激發了他們的活力和積極性。”

1986年,企業實行風險抵押承包責任制。張特利介紹:“這一舉措讓員工與企業緊密聯系在一起,員工在承擔工作任務的同時,也與企業共同面對風險、分享利益,這極大增強了大家的責任感和歸屬感。”

2004年,企業在香港聯合交易所主板成功上市。上市后,神威藥業引入卓越績效管理模式。張特利介紹:“我們致力于優化企業內外部流程,憑借管理手段提升效益、驅動發展,力求實現管理的精細化、規范化及標準化。我們整合BSI三體系、7S、6sigma等多種管理工具,打造出獨具神威特色的卓越績效管理體系,有力推動了企業管理的持續優化。”

同時,神威藥業積極推行對標管理,學習同行業先進水平。張特利說道:“我們在精益生產、工藝質量、工業集成自動控制、科研、營銷及新業務等方面對標學習,全面提升企業管理水平,促進企業持續發展。”

在信息化建設方面,神威藥業多年累計投入上億元。張特利介紹:“我們旨在提升企業管理水平和競爭力,廣泛運用現代化手段與技術,全力推進研發、生產、管理及服務的信息化與集成化進程。通過ERP、CRM、MES等多個系統的集成,實現從銷售訂單管理到全鏈條數字化管理的轉變,有效提升了企業經營管理水平。”憑借在信息化建設領域的卓越表現,神威藥業集團榮獲“工信部2017年智能制造新模式應用項目承擔單位”“工信部兩化融合貫標企業”及“河北省兩化融合示范企業”稱號。

多年來,神威藥業通過一系列管理創新舉措,引導和激勵員工追求卓越,提升了企業管理水平和核心競爭力。2014年,神威藥業榮獲河北省政府質量獎,成為河北省醫藥制造企業中獲得此殊榮的佼佼者。張特利感慨地說:“這一榮譽是對我們管理創新的肯定,也激勵我們繼續提升管理水平。”

神威藥業集團現代中藥注射劑三車間中藥注射液自動化包裝線。陶景華 攝

人才聚力,驅動持續奮進

人才是企業發展的核心競爭力,神威藥業集團副總裁王偉琴告訴記者:“我們重視人才建設,制定了明確的人才發展戰略。在人才引進方面,我們依托博士后工作站及科研平臺,廣納賢才,吸引優秀博士后進站深造;并與北京、天津、河北等中醫藥大學攜手,開展定制化人才培養,成為多所高校的實踐基地。”

每年,企業招聘大學畢業生超百人,其中碩士和博士占比超10%。王偉琴介紹:“為吸納更多英才,我們借鑒石家莊市政府高校畢業生引進政策,制定分級人才引進方案,依據學歷與專業,提供安家費、租房補貼等福利,確保人才無后顧之憂。”

在人才培養方面,神威藥業構建了分層分級的人才培養體系和基于能力與業績的培訓評估機制。王偉琴說道:“從‘藍領戰隊’的操作工人,到‘四手工程’的大學生,再到‘青云計劃’的基層經理、‘頭狼工程’的管理崗位,以及針對核心崗位的專業培養計劃,我們全方位助力人才成長。我們每年在人才培訓教育招聘方面投入超500萬元,培養出一批優秀人才,他們在各自崗位發揮著重要作用,激勵著全體員工不斷進步。”

在市場拓展方面,產品優勢突出。神威藥業集團副總裁韓建盛告訴記者:“我們持有‘神威’‘五福’‘神苗’三大中國馳名商標,并開發出四大特色劑型:現代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑及中藥配方顆粒。我們擁有超過400種產品,其中30余種具備自主知識產權,涵蓋近20個品類,尤其在心腦血管、抗病毒、兒科及骨科等領域占據一定市場份額。”

作為河北省首家獲批的中藥配方顆粒企業,神威藥業填補了省內該產業空白。韓建盛介紹:“我們的配方顆粒研究成果獲得中華中醫藥學會科技進步獎二等獎、河北省科技進步獎一等獎。”

在競爭策略上,神威藥業堅持“一支藥、兩條命”的質量理念。韓建盛說道:“我們將藥品質量視為企業生命線,從產品研發、原輔料質量保障、生產過程質量控制到銷售及售后服務,對各個環節進行產業鏈管理,將質量管理延伸到上下游合作伙伴和消費者。同時,我們構建了六道嚴密的產品保障體系,對每個環節都進行嚴格把控。”

立足互聯網時代,神威藥業以引領現代中藥、推進健康產業為愿景,拓展業務領域。韓建盛介紹道:“我們在深耕現代中藥制造的同時,積極拓展中藥配方顆粒、生物制藥及健康品類等業務領域,并大力發展醫藥零售、醫療服務及康復健康等多元化服務,旨在形成現代中藥、生物藥、醫藥零售連鎖與互聯網醫療協同并進的發展格局,以此全面提升企業的核心競爭力,加速推動神威大健康產業的蓬勃發展。”

神威藥業的企業文化是企業發展的重要組成部分,其價值觀“敬重生命、尊重價值、著重嚴細、推重創新”深入人心。韓建盛介紹:“我們要求員工做到的,領導首先做到;要求員工不做的,領導堅決不做。管理者們積極踐行神威制度和文化,為員工樹立榜樣,推動企業文化的傳播。”

培訓教育是企業文化傳播的重要途徑,神威藥業常抓不懈。韓建盛介紹:“通過入司培訓、在職培訓等多種方式傳播企業文化理念,讓新員工入職即受企業文化熏陶,讓老員工在持續培訓中深化理解。對于踐行企業文化的典型事跡,我們予以表彰獎勵,對于違背企業文化的行為則進行相應懲處,以此強化員工對企業文化的認同感和踐行力。”

在新春的氛圍里,神威藥業展現出的成長與發展,體現了縣域企業的發展潛力。展望未來,韓建盛充滿信心地說:“新的一年,我們將繼續堅持創新,加大科研和人才培養投入,拓展市場,深化大健康產業布局。同時,弘揚企業文化,讓員工實現自身價值,為中醫藥事業發展和縣域經濟建設貢獻力量。”


作者:陶景華

編輯:陶景華

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