■中國工業報   汪 靜 王棕寶

開欄的話：黨的十八大以來，習近平總書記在重要講話中多次提到“企業家精神”。黨的二十大報告強調：“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。”同時，習近平總書記指出，“大國工匠是我們中華民族大廈的基石、棟梁”，強調在全面建設社會主義現代化國家進程中，大國工匠的重要支撐作用。在推進新型工業化建設和中國式現代化產業體系的偉大征程中，新時代中國特色企業家、大國工匠、科技創新領軍者等工業先鋒，以創新為驅動，以匠心為根基，在時代的洪流中書寫著中國工業的輝煌篇章。

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃的系統謀劃之年，更是中國工業經濟揚帆遠航、提“質”向“新”之年。同時，2025年還是中國工業報社成立45周年。為此，中國工業報社全媒體平臺推出“45年45人：致敬工業先鋒”封面人物特別報道，聚焦工業先鋒在推動中國制造向中國創造，發展和培育新質生產力、推進新型工業化當中的使命擔當與價值創造。用筆尖刻錄歷史，用行動激發向上力量！

2025年年初，“300兆瓦級壓氣儲能示范工程全容量并網發電一次性成功”的消息刷爆全網，這不僅為我國新型電力系統建設和能源綠色低碳轉型發展提供關鍵支撐，更是以科技創新引領新質生產力發展的標志性工程，為發展培育新質生產力增添了生動案例。中國能建數科集團（以下簡稱“數科集團”）作為中國能建“數字化轉型和科技強企”的主要載體，以“研投建營數”一體化模式開展了“能儲一號”的工程實踐工作。

從0到1，中國壓氣儲能技術如何實現從無到有的引領超越？要綠色更要經濟，在“雙碳”目標趨動下，中國企業如何實現平衡發展？新型儲能賽道百花齊放，數科集團如何搭建起“開源產業生態”，持續創造價值？近日，中國工業報對中國能建首席專家，數科集團黨委書記、董事長萬明忠進行獨家專訪。他為我們解密了這項連破三項世界紀錄的儲能“黑科技”的深層鍛造“密碼”。

（圖：中國能建首席專家，數 科集團黨委書記、董事長。 他是大規模長時物理儲能技 術新路線率先提出者，主導 形成全球領先的“中國能建 300兆瓦級壓氣儲能系統解決 方案”，并成功應用于已經全 容 量 并 網 發 電 的 世 界 首 臺 （套） 鹽穴型湖北應城、全球 單機功率最大鹽穴型山東泰 安、全球首臺 （套） 人工硐 室型甘肅酒泉等壓氣儲能示 范工程，創造了多項世界第 一和數十項國際首創，積累 標準、專利、首創技術共200余 項。）

破題新質生產力：“敢于第一個吃螃蟹”

從0到1原始創新難度最大，過程往往存在不確定性，需要系統性思維、前瞻性預判，更要面對質疑、失敗和挫折。但取得從0到1的成就并不意味著真正成功，而是要從1到0回歸本源，進行全過程、全方位“回爐淬煉”。

中國工業報：請您簡單介紹一下“能儲一號”。您認為“能儲一號”最具“新質生產力”代表性的技術創新突破點是什么？

萬明忠：“能儲一號”也叫“中國能建壓氣儲能系統解決方案”。2025年1月，在湖北應城全容量并網發電的全球首座300兆瓦級壓縮空氣儲能電站是“能儲一號”的代表性工程。“中國能建壓氣儲能系統解決方案”所指的壓氣儲能是一個廣義概念，包括壓縮空氣、氫氣、天然氣、氦氣、二氧化碳等氣體，總之就是把氣壓下去再儲能。“系統解決方案”有三個系統，即解決儲能問題的“電站本身系統”、解決新能源上網難題的“新型能源（電力）系統”和圍繞新質生產力解決發展問題的“高質量發展系統”。

我認為“能儲一號”最具新質生產力的技術創新有四個特點。一是深：鹽穴深地空間再利用技術。實踐證明，“地下決定成敗，地上決定好壞”，深地儲氣庫是壓縮空氣儲能項目成敗的決定性因素。“能儲一號”應城項目在廢棄鹽穴開發利用過程中，鍛造了鹽穴建造的三個“殺手锏”。第一，首創采用壓裂連通井建設鹽穴儲氣庫。第二，首創超大口徑鉆完井工程及其配套注采氣工具。第三，首創高位注氣、低位排鹵、沉渣空間擴容綜合利用技術；二是大：三項世界之最。湖北應城“能儲一號”項目作為世界首座全容量并網發電的300兆瓦級壓縮空氣儲能電站，在該領域創造了單機功率（300兆瓦）、儲能規模（1500兆瓦時）和轉換效率（約70%）“三個世界紀錄”。同時實現數十項國際首次突破，核心技術裝備和深地空間利用產品100%國產化；三是長：新型長時物理儲能技術。以“能儲一號”為代表的長時儲能具有長時間、大容量、強構網等特性，對于解決新型電力系統，高比例的可再生能源、高比例的電力電子設備“雙高”問題、大規模新能源的隨機性、間歇性、波動性“三性”問題和電源結構、生產消納、網源時空、儲能周期錯配的“四大錯配”問題至關重要，是構建新型電力系統的重要支撐。四是綠：零碳循環利用技術。“能儲一號”是以大自然中的空氣為介質，機組“一呼一吸”完成儲電和發電的過程，全過程無任何化石燃料參與，具有全綠色、無污染、凈零排放、本質安全的特點。

中國工業報：“能儲一號”實現三項世界紀錄，從原始創新的層面說明數科集團在新型儲能領域已闖入“無人區”。請您談談數科集團是如何實現“從0到1”原始創新突破？未來從“1到100”的產業化應用又將如何實現？

萬明忠：我認為“能儲一號”取得成功歸根結底在于一種深層次的精神驅動力。作為中國能源戰線的從業者，我們希望在促進能源轉型的歷史進程中，數科集團能以引領者、開創者的角色共享價值。以這樣的情懷為出發點，數科集團成立之初就倡導“敢于第一個吃螃蟹”的首創精神，“開局即決戰，起跑即沖刺”的領跑精神，“讓聽見炮火的人做決策，領導帶頭沖鋒”的前線精神，“利出一孔、力出一孔，志出一孔、智出一孔”的“一盤棋”精神。這些我們戰斗中形成的文化基因，是我們在科技創新這場馬拉松的內驅動力。

數科集團立足“三大系統”在0-1起步示范階段，面向“十四五”，聚力研發新型長時物理儲能系統，以全自主科技研發開啟首批CAES（壓縮空氣儲能）示范電站建設，推動壓縮空氣儲能技術革新；到1-100推廣布局階段，面向“十五五”，助力構建新型電力系統，以工程化解決方案，在全國推動工程布局，滿足更多場景需求、適應專有場景開發。再到100-N產業發展階段，面向2050年，打造高質量產業生態系統，建設協同創新生態圈，推動全產業鏈融合性發展、高質量發展和數字化發展，全力打造“新產業”。

中國工業報：一路走來，您認為，哪些抉擇最考驗您和整個團隊？在選擇技術路線與實現踐行中，哪個細節令您記憶猶新？

萬明忠：讓我記憶猶新的是在百花齊放的儲能技術路線中，毅然決然地錨定壓縮空氣儲能新賽道，決定投資20億元，將理論設想落實到具體的工程中，做這個決策是非常超前的。當時，無論是中國能建集團層面，還是數科集團層面，做出這個決定都是非常慎重且艱難的，因為單機功率300兆瓦級的壓縮空氣儲能工程，全世界沒有，沒有人敢做，甚至都沒人想過，我們完全沒有“作業可抄”。

這么大規模的單體電站系統的復雜性和工程化難度呈指數上升，當時還面臨著缺政策、缺商業模式、技術上也不成熟，而面對重大決策，對企業來講，既是挑戰、也是機遇。

經過調研、分析和論證，我認為，這項工作難是很難，但在技術上并沒有不可逾越的障礙。中國能建層面基于戰略落地考量，大力支持數科集團開辟新賽道。為此，在中國能建30·60系統解決方案“一個中心”和綜合儲能、一體化氫能“兩個支撐點”的戰略指引下，湖北應城、山東泰安、甘肅酒泉、陜西銅川等代表性工程先后通過立項、開工建設。

踐行新質生產力：“非補燃”技術下的“中國方案”

“非補燃”技術盡管初期成本較高，但全生命周期凈零排放、30年超長壽命及低運維成本，使項目具備顯著經濟與環保效益。綠色創新的價值不僅在于技術領跑，更在于以“短期投入”換“長期生態紅利”，為全球能源轉型提供可復制的“能建方案”“中國方案”。

中國工業報：在構建新型電力系統、新型能源體系建設中，您認為，數科集團扮演了什么樣的角色？

萬明忠：就像習近平總書記講的，要“把論文寫在祖國大地上”，我們用自身的創新實踐將“論文”寫進了大地深處。

在中央企業中國能建的領導下，數科集團把握“雙碳”和AI發展歷史機遇期，順應能源電力化、電力新能源化大趨勢，聚焦新型電力系統“雙高”問題、大規模新能源“三性”問題和“四大錯配”問題，率先開展長時物理儲能科研化、工程化、產業化發展研究，自主打造形成“中國能建壓氣儲能系統解決方案”，引領我國新型儲能技術達到世界領先水平，為我國能源綠色低碳發展貢獻了“能建方案”。

中國工業報：在“能儲一號”建設過程中，數科集團自主研發的300兆瓦級“非補燃”技術，不僅提高了系統轉化效率，還將有效促進我國綠色能源轉型。請結合“非補燃”等零碳循環技術，談談數科集團是如何在項目中練就引領全球的獨門絕技？

萬明忠：實現“非補燃”技術突破的命題，就是中國“雙碳”目標要達成的命題之一。

目前，世界上大部分已投運的鹽穴型壓氣儲能電站都需要通過燒煤或天然氣來加熱空氣，這個過程叫作“補燃”，這不可避免會產生污染排放以及造成壓縮熱的損失。“非補燃”技術路線的核心難點在于大量壓縮熱的高效回收與循環利用，需解決高溫高壓工況下的系統穩定性及材料耐腐蝕性，這也是領先國際的核心技術之一。“能儲一號”研制了世界首臺容量最大、性能最優的非補燃式壓縮空氣膨脹機設備，填補了國內空白，將系統轉化效率一舉提升至70%。盡管初期成本較高，但全生命周期凈零排放、30年超長壽命及低運維成本，使項目具備顯著經濟與環保效益。綠色創新的價值不僅在于技術領跑，更在于以“短期投入”換“長期生態紅利”，為全球能源轉型提供可復制的“中國方案”“能建方案”。

儲能界的DeepSeek：數科集團的“開源生態圈”

中國能建系統內本身就具備全產業鏈的基礎，從規劃、科研、設計、施工、裝備和運營都有，但我們沒有“閉門造車”，還是以開放的心態，跨行業連接更多的朋友，擴大“朋友圈”來突破難題，并形成大家共同的成果。

中國工業報：圍繞“能儲一號”，數科集團現在的“朋友圈”有多大？帶動產業鏈上下游企業共筑壓縮空氣儲能生態，拓寬行業發展賽道，您覺得數科集團做對了什么？

萬明忠：數科集團圍繞“能儲一號”攜手產業鏈30余家頭部企業以及高校、科研院所，共同研發首臺（套）關鍵核心裝備和儲氣庫建造關鍵技術，通過“央地合作”“鹽電聯營”“筑巢引綠”“全綠色電站”，構建綠電低碳循環經濟，帶動傳統裝備制造升級、新型材料裝置突破、深地空間再利用，共同打造中國新型儲能產業合作和技術創新的新模式、新樣板。

在推進“能儲一號”的進程中，我深刻的意識到創新，特別是發力原始創新需要大家的融合，我認為，各交叉學科的融合創新才能產生硬核技術。比如石油和電力，雖然都屬于能源領域，但彼此技術優勢和特點完全不同，所以跨技術融合、跨場景融合一定能產生硬核技術。中國能建系統內本身就具備全產業鏈的基礎，從規劃、科研、設計、施工、裝備和運營都有，但我們沒有“閉門造車”，還是以開放的心態，跨行業連接更多的朋友，擴大“朋友圈”來突破難題，并形成大家共同的成果。為此，數科集團致力于打造“共創、共建、共享、共融”開放包容的產業生態。這種開放包容的產業生態，幫助我們帶動產業鏈上下游企業共筑壓縮空氣儲能創新生態，拓寬行業發展賽道。

中國工業報：“共創、共建、共享、共融”開源產業生態，在您心目中是什么樣的？

萬明忠：“開放包容的產業生態”，其核心在于通過開放式合作，達成多方協作、資源整合與生態協同，共享成果、共擔風險，加速技術向規模化應用的轉化。其實我們以“鏈長”角色推動創新，是做到了風險多擔、價值共享。這一生態體系應該具備五個顯著特征。一是多方參與的協同創新機制。打破傳統行業壁壘，形成“產學研用”深度融合的創新網絡。企業、高校、科研機構、政府、用戶等主體共同參與技術研發、中試和工程化驗證，實現知識共享與風險共擔。二是開放共享的基礎設施與科創平臺。共建科技研發平臺（如中試基地、數智化仿真平臺），共享制造設施和數據資源池，降低產業鏈協同成本，提高科研成果轉化效率。三是產業鏈上下游的深度耦合。以“鏈長”企業為核心，整合供應鏈、技術鏈與市場鏈資源，形成需求牽引、技術驅動的閉環生態。四是技術與場景的快速適配能力。通過模塊化設計、標準化接口和便捷開發模式，實現系統解決方案與應用場景的快速匹配，縮短工程化周期。五是利益共享與風險共擔機制。通過股權合作、收益分成、知識產權共享、商業模式創新等機制，平衡各方利益，共擔早期風險，最終實現共贏發展。

采訪手記

勇闖新型儲能“無人區”的樂觀行者

“如果讓我重新選擇，我可能不會做‘能儲一號’了。”一陣爽朗的笑聲背后，深藏了多少艱辛與苦澀。

萬明忠，中國能建首席專家，數科集團黨委書記、董事長。在與萬明忠近兩個小時的對話中，中國工業報體會到了，信者篤定、樂觀的態度、堅定的品質和報國情懷。

萬明忠是在能源領域奮戰30多年的“老兵”。在“雙碳”目標背景下，在構建新型電力系統和新型能源體系的建設進程中，萬明忠清晰意識到儲能的重要性，特別是長時間物理儲能已成為緊迫需求。于是，在百花齊放的儲能技術路線中，他毅然決然地錨定壓縮空氣儲能新賽道。中國能建前瞻決策，投資20億元，將理論設想轉化成工程現實，去做一件難而正確的事情。

在萬明忠看來，邁出第一步比完美理論推演重要100倍，如果科學研究僅停留在理論上、論文上、課題上，永遠也不能創造真正的價值，也終將辜負這個鼓勵創新的偉大時代。中國能建率先提出并開展單機功率300兆瓦級的壓縮空氣儲能工程實踐時，全世界沒有人敢做，甚至都沒人想過，他們完全沒有“作業可抄”。這就意味著，萬明忠和數科集團要進行從0到1的原始創新，闖入新型儲能領域“無人區”。

兩年時間萬明忠去了湖北應城項目46次，對于他來說，這就是家常便飯，但每次到現場都會有“拍板”做決策的事，這是最難的。在超大口徑鉆完井工程及其配套注采氣的選擇上，到底做不做這么難的技術突破，團隊內有不同聲音，外界也有各種質疑。萬明忠綜合評價之后堅定信念選擇了“做”，如今，他和團隊創造了奇跡，成了行業首創。“能儲一號”項目開工14個月完成建設，這極大地縮短了壓縮空氣儲能電站的建設周期，樹立了行業的信心。“現在看我們做對了，當時只有一個信念，就是要做成，但是回頭想真是驚心動魄，有努力的成分，也有運氣的成分。”萬明忠笑稱，“如果讓我再做一次選擇，我可能沒有勇氣選擇開始。”

創新就意味著風險，風險背后必然是付出與擔當。“萬總，對不起，我們這次又失敗了。”2025年春節，萬明忠接到了正在深山中進行人工硐室試驗（壓縮空氣儲能的技術路徑之一）的博士團隊電話。他鼓勵年輕的科技攻關者說，“我知道會失敗，這很正常，說明我們離成功更近了。那么容易成功的事情，就輪不到我們做了，就不能叫世界性難題了。”

勇闖原始創新“無人區”的科研工作者，注定是孤獨的，更是冒險的。從某種意義上看，數科集團進行的人工硐室研究，就是深地空間再利用領域的又一個“無人區”，幾百次的失敗經驗，已逼近成功。萬明忠說，在科技創新的過程中，我們的心情是“一會到天上，一會到谷底”。能夠承受情緒的跌宕起伏已經成為科技攻關者的必要素質。

如今，瞄準壓氣儲能這條戰略新興賽道上的數科集團，帶著“能儲一號”從科技春天的播種期走來，已然進入到秋天的收獲期。但是科技創新，高水平的科技自立自強，不是百米沖刺，而是一場馬拉松，考驗著參與者的體力、耐力以及戰略定力。“行百里者半九十”萬明忠認為，勇闖新型儲能領域“無人區”探路原始創新，要給創新以時間，數科集團要做長期主義的準備。（汪 靜  王棕寶）

先鋒秘籍

■科技創新從播種的春天，已經走到收獲的秋天。

■“能儲一號”就是儲能界的DeepSeek。我們始終秉持“全自主化、全國產化、全產業鏈、全開放式”合作理念，以“鏈長”角色，做到了風險多擔，帶領產業鏈合作伙伴以開放的心態推動協同創新、成果共享、多方共贏。

■走起來才知道路在何方，邁出第一步比完美推演重要100倍，如果僅僅停留在理論上、論文上、課題上，永遠也不能創造真正的價值，也終將辜負這個創新的偉大時代。

■綠色創新的價值不僅在于技術領跑，更在于以“短期投入”換“長期生態紅利”，為全球能源轉型提供可復制的“中國方案”。