在數字經濟與實體經濟深度融合的今天,數字化技術已成為推動產業升級的核心驅動力。上海帕迅網絡科技有限公司總經理,董俊毅以其敏銳的行業洞察力和技術前瞻性,通過與國藥集團、上海科技局等機構的深度合作,重塑傳統行業的運營邏輯,成為推動產業數字化轉型的關鍵人物。

董俊毅個人照

醫藥行業：從“信息孤島”到“生態協同”的破局實踐

在醫藥行業,董俊毅敏銳捕捉到產業鏈條長、數據分散、合規要求高等痛點。上海帕迅與國藥集團合作的“智慧供應鏈可視化平臺”項目,成為其突破醫藥行業數字化壁壘的里程碑。面對國藥集團分布全國的倉儲物流網絡、復雜的藥品流通監管體系,董俊毅帶領技術團隊開發了一套基于區塊鏈技術的溯源系統,集成物聯網傳感器、AI算法預測模型和移動端實時監控模塊。該平臺上線后,藥品流通效率提升40%,庫存周轉周期縮短25%,并通過動態溫度監控功能將冷鏈運輸損耗率降低至0.3%以下。

這一項目的成功,源于董俊毅提出的“三階滲透”方法論:首先通過定制化ERP系統打通企業內部數據流,其次構建跨部門協作云平臺實現資源整合,最終通過API接口開放形成產業互聯網生態。

科技領域：智慧城市建設的“數字底座”構建者

在上海科技局主導的“城市數字化轉型三年行動計劃”中,董俊毅團隊承擔了關鍵模塊的技術實施。針對城市治理中存在的“數據煙囪”問題,他們開發的“城市數字體征系統”采用微服務架構,整合交通、環保、應急等23個部門的數據接口,通過自主研發的數據清洗引擎,將多源異構數據的處理效率提升至傳統方案的5倍。這套系統不僅為政府決策提供實時動態儀表盤,更通過開放API賦能第三方開發者,目前已支撐超過200個智慧城市應用場景。

跨界方法論：打造可復制的數字化轉型范式

董俊毅在跨行業實踐中總結出“數字化賦能五維模型”:

1.場景顆粒度拆解:將業務流程分解為可量化操作的微場景;

2.技術棧柔性適配:根據行業特性組合云計算、AI、區塊鏈等技術模塊;

3.數據價值閉環設計:構建“采集-分析-決策-驗證”的完整鏈路;

4.組織變革同步推進:通過培訓體系確保技術應用與組織能力匹配;

5.生態價值共享機制:設計多方參與的收益分配模型。

這套方法論在上海科技局“中小企業數字化轉型加速器”項目中得到充分驗證。通過開發標準化SaaS工具包,企業只需3天即可完成基礎數字化改造,成本僅為傳統方案的20%。首批試點的500家企業平均獲客成本下降35%,客戶留存率提升28%。

作為企業掌舵者,董俊毅在技術研發領域展現出戰略定力:他每年將營收的15%投入技術研發,累計獲得27項軟件著作權;還建立“帕迅數字實驗室”,與復旦大學、上海交通大學聯合攻關邊緣計算、聯邦學習等前沿技術;同時還獨創了“敏捷開發雙軌制”,在保證項目交付質量的同時預留20%資源用于創新實驗。

這種技術儲備能力在新冠疫情期間顯現出特殊價值。當醫藥企業急需疫苗預約系統時,上海帕迅僅用72小時就完成系統開發并支撐單日百萬級訪問量;為應對線下活動停滯,團隊快速迭代出“虛擬會展解決方案”,集成3D展廳、智能客服、數據分析等功能,幫助客戶實現線上線下融合營銷。

面對未來,他提出“數字化服務3.0”戰略:通過構建行業知識圖譜和AI中臺,將技術服務從“功能實現”升級為“智能決策”。在醫藥領域,計劃開發基于真實世界證據的藥品研發輔助系統;在科技服務方面,正探索量子計算在復雜系統模擬中的應用可能。

在董俊毅的認知體系里,數字化從來不是簡單的工具替代,而是通過技術重構產業價值網絡的過程。從醫藥供應鏈的智能升級到城市治理的數字化重塑,他始終秉持“技術為體、業務為用”的理念,在跨界融合中創造可持續的商業價值與社會效益。這種既能深耕垂直領域又能實現跨行業賦能的獨特能力,讓董俊毅在數字經濟與實體經濟深度融合的新賽道上書寫屬于自己的產業創新范式。