班組作為礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地，其管理水平直接關(guān)乎礦井能否長治久安。中煤新集阜陽礦業(yè)立足自身實(shí)際，以打造獨(dú)具特色的卓越班組模式為核心，從多維度、深層次推進(jìn)班組建設(shè)，為礦井穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

激活“領(lǐng)頭雁”，鍛造“強(qiáng)引擎”

“火車跑得快，全靠車頭帶。”為激活班組“領(lǐng)頭雁”，該礦著重強(qiáng)化班組長“兵頭將尾”的關(guān)鍵定位，鍛造班組建設(shè)“強(qiáng)引擎”，打造堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)“橋頭堡”。

在選拔班組長時(shí)，該礦嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)。從推薦候選人，到深入考察其各方面能力與表現(xiàn)，再到進(jìn)行公示接受監(jiān)督，最后正式任命，整個流程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保將安全意識強(qiáng)、技術(shù)水平高、口碑良好且綜合能力全面的人員選拔到班組長崗位，有效增強(qiáng)班組管理的“火車頭”動力。

為提升班組長素質(zhì)，該礦充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭引領(lǐng)作用，積極開展由班組長帶頭、職工緊密跟隨、全員廣泛參與的學(xué)歷和技能提升活動，不斷提升班組長、跟班隊(duì)長的綜合素質(zhì)，為全員素質(zhì)的整體提升注入強(qiáng)大動力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

為持續(xù)提升班組成員整體素質(zhì)，阜陽礦業(yè)將“人人都是班組長”的理念深度融入日常工作，班組成員借此獲得管理實(shí)踐機(jī)會，不僅提升了自身的組織協(xié)調(diào)、問題解決能力，還在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造出積極進(jìn)取的濃厚氛圍。不同成員擔(dān)任班組長時(shí)，會帶入獨(dú)特視角與工作思路，為班組作業(yè)流程優(yōu)化、安全管理創(chuàng)新注入新活力。

在履職考核方面，該礦每月開展班組長終端安全履職積分考核，實(shí)施“月預(yù)警、季考核、年兌現(xiàn)”的有效機(jī)制，每月評選“安全誠信履職班組長”。同時(shí)，鼓勵班組長提升學(xué)歷和技能，明確規(guī)定年度內(nèi)未取得或未報(bào)名學(xué)歷提升的人員，在年度全員考核中不得評為“良好”及以上等次，以此激勵他們積極自我提升。

管理“多維度”，織密“保障網(wǎng)”

“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。”秉持“各負(fù)其責(zé)、全員參與、成果共享”的建設(shè)思路，阜陽礦業(yè)實(shí)行“逐級管理、分類指導(dǎo)、層層落實(shí)”的體制，多維發(fā)力，織密安全生“保障網(wǎng)”。

在強(qiáng)化班組內(nèi)部管理上，該礦從多方面發(fā)力。強(qiáng)化班前會安全幫扶工作，分管礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按規(guī)定參加基層區(qū)隊(duì)班前會，認(rèn)真聽取工作匯報(bào)，及時(shí)解決實(shí)際問題。每季度組織班組建設(shè)宣傳、推進(jìn)、交流會，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享與交流。基層區(qū)隊(duì)包保責(zé)任人切實(shí)履行監(jiān)督、幫扶、指導(dǎo)班組建設(shè)的職責(zé)，并做好詳細(xì)記錄。同時(shí)，嚴(yán)格管理人員參加班前會的次數(shù)考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

以提升管理效能為抓手，該礦大力推進(jìn)“職工自覺、班組自主、區(qū)隊(duì)自治”模式。規(guī)范《班前會召開流程》，明確會前準(zhǔn)備、會中講解、會后落實(shí)等各個環(huán)節(jié)，提高班前會質(zhì)量。強(qiáng)化民主管理，鼓勵職工積極參與隊(duì)內(nèi)工資分配、班組長任免等重要決策，廣泛征求職工意見，確保各項(xiàng)制度合理公正，杜絕“一言堂”現(xiàn)象。規(guī)范設(shè)置區(qū)隊(duì)公開欄，保障職工的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，提升管理透明度。開展“白墻明燈、集體宣誓、服裝統(tǒng)一、和諧文化”等自主創(chuàng)建活動，精心打造獨(dú)具特色的班組名片；鼓勵職工家人拍攝“親情寄語保安全”視頻，制作成合集在井口和班前會播放，營造“親情安全”文化氛圍，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。

以智賦能，該礦充分發(fā)揮班組建設(shè)智能終端的作用。全礦共設(shè)有14臺智能終端分布于采掘、安裝、巷修及輔助單位。依托精心構(gòu)建的五大系統(tǒng)模塊，化身為貼心的智能“小管家”，無孔不入地融入班組日常運(yùn)作的每一處細(xì)節(jié)，出勤統(tǒng)計(jì)一鍵生成，入井人員血壓測量便捷，事故警示教育視頻隨時(shí)可播；文件傳達(dá)、班前抽考、“班前5分鐘”警示教育等成為班組的“規(guī)定動作”，并做到每班必用、開機(jī)即用、人人會用，從根本上革新了班組傳統(tǒng)管理模式。

提效“兩手抓”，激發(fā)“動力源”

“工欲善其事，必先利其器。”為切實(shí)提升班組建設(shè)效能，該礦大力推行強(qiáng)化現(xiàn)場管理與考核激勵“兩手抓”的策略，雙管齊下推動成果落地落實(shí)，激發(fā)班組建設(shè)“動力源”。

在現(xiàn)場管理方面，該礦常抓手指口述工作，在重要崗位開展現(xiàn)場確認(rèn)，確保每一個操作行為都規(guī)范無誤；嚴(yán)格執(zhí)行“三員兩長”現(xiàn)場匯報(bào)制度，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理流程。充分發(fā)揮可視化探頭的監(jiān)督作用，區(qū)隊(duì)管技人員借助施工現(xiàn)場視頻進(jìn)行監(jiān)督管理，為安全生產(chǎn)提供有力保障。把“不放心人員”排查工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，從班前會開始到升井，全面了解掌握職工的健康狀況、心理狀態(tài)、技能水平等，合理安排工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無死角。嚴(yán)格落實(shí)“七確認(rèn)三管理”規(guī)定，每旬開展專項(xiàng)和動態(tài)檢查，切實(shí)確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處效。

在班組創(chuàng)新方面，該礦積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。積極搭建創(chuàng)新平臺，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金,鼓勵班組圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新實(shí)踐,從生產(chǎn)工藝優(yōu)化到設(shè)備維護(hù)改良，鼓勵班組成員自主研發(fā)小改小革項(xiàng)目，推進(jìn)工作提質(zhì)增效。將創(chuàng)新成果納入班組考核體系，開展班組技術(shù)小課堂、技能比武、崗位練兵等活動，鼓勵各班組大膽嘗試新技術(shù)、新方法，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組進(jìn)行表彰，讓創(chuàng)新成為推動班組建設(shè)的新引擎。

在考核激勵層面，該礦制定下發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)》《基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核表》，每月從生產(chǎn)、巷修、輔助單位中評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予相應(yīng)獎勵。對考核排名最后一名的區(qū)隊(duì)，扣除其負(fù)責(zé)人的效益工資；若連續(xù)兩個月排名最后一名，則進(jìn)行約談并加倍扣除。同時(shí)，以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)、班組為重要抓手，對年度內(nèi)無“三違”區(qū)隊(duì)（零工傷）、班組（零工傷）分別給予人均獎勵。

通過實(shí)施這一系列行之有效的舉措，該礦在班組建設(shè)方面形成了一套完整的體系，正穩(wěn)步向前推進(jìn)，有力促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。(高闖）