中國工業報記者  張永杰

1999年3月10日，王洪艷懷著為中國制造業企業“補課精益”的初心，創辦了愛波瑞這家率先為國內制造業提供精益生產咨詢管理服務的公司，開啟了中國制造業的精益拓荒之旅。26年前播下的精益種子，如今已在中國制造業的沃土上蔚然成林。今年26年歲的愛波瑞，已服務中國制造業企業4000多家，指導培訓40余萬制造人。憑借卓越的品牌創新力、影響力和營收指標表現，愛波瑞連續三年入選中國管理咨詢機構50榜單，引領并助力眾多中國制造業企業走上了以精益為基的高質量發展之路。愛波瑞集團董事長王洪艷，也因此而享有“中國精益管理導師”之譽。

開創精益管理方法論

“精益”不能缺席，尤其是在中國制造業企業轉型升級的路上。為了讓“補課精益”速見成效，也為給中國制造業企業提供最有價值的服務，愛波瑞創立之初，就打造了一支由世界500強企業一線優秀管理人才組成的產品研發與核心顧問團隊，并融匯全球先進的精益管理經驗和成熟的應用實踐，開創性地推出了精益推進24字方針、精益改善十大原則、精益系統性實施方案、精益推行必經的九個階段，形成了屬于愛波瑞的精益管理方法論，開啟了初心篤定后的夢想起航。

一支精業、敬業的專業團隊，力推精益全價值鏈解決方案落地，讓所有導入精益管理的企業，獲得了出乎預料的后期綜合測評結果：生產庫存降低20%，在制品減少30%，設備使用能力提升20%，加工時間減少30%，生產輸出增加10%，生產成本降低20%，協調溝通時間減少85%，生產計劃時間縮減75%......當導入精益的企業普遍分享了精益紅利并放大著示范效應，愛波瑞步入了高速發展期。

2015年，國務院印發了《中國制造2025》和《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，數字化浪潮開始涌動。向數字化轉型，就成了擺在他們面前的新課題。“左手精益右手數字”,愛波瑞決定用“數字精益”，為精益管理方法論注入新的活力，以期全程陪伴中國制造業在高質量發展之路上全速前行。也就是從這時起，愛波瑞開始了工業互聯網領域的技術創新和應用實踐，并創辦了愛波瑞智能制造研究院。

歷經三年的磨礪，具有原創性、獨創性、引領性特質的愛波瑞“LDC精益數字云”應運而生，并于2018年上線，開啟了愛波瑞以數字精益推進精益快速落地的新時代。

為推進中國制造業向“精益數字化”轉型，他們在精益管理方法論指導下，以最佳精益管理實踐為內核，不斷加大具有獨立知識產權的精益管理全價值鏈解決方案和數字精益系列軟件產品的開發。2024年，在天津舉辦的“2024精益數字化創新大會”上，愛波瑞智能制造研究院重磅推出第四代“LDC精益數字云”。

2019年，愛波瑞與江陰高新區簽署《智能制造戰略合作協議》

融合精益管理技術、信息技術、智能算法打造的第四代“LDC精益數字云”，作為一體化持續改善平臺，以AI+大數據技術重構精益管理全生命周期，匯集方針管理、異常管理、任務管理、課題管理、改善提案管理五大模塊，通過數字化手段固化精益成果，實現降本增效的“最后一公里”。

經過實戰檢驗的第四代“LDC精益數字云”一體化持續改善平臺，現已被客戶譽為“中國制造業企業實施全過程、全要素精益數字化的最優化解決方案”。

打造精益人才育成體系

唯有授人以漁，才能讓更多的中國制造業企業分享“精益紅利”。王洪艷認為，要讓中國制造業夯實精益這個根基，把精益數字化進行到底，急需育成一大批志于精益、精于精益的專業人才，而“打造人才育成體系則是重中之重。”這種緊迫感，來自愛波瑞與央企、國企、優秀民企合作過程中的發現：精益管理亟待補課，志于精益、精于精益的專業人才匱乏更是短板。

以功成必定有我、功成不必在我的境界，2006年，愛波瑞成立國內第一所精益管理學院，致力于為制造業企業培育精益專業人才。2014年愛波瑞與西電集團成立合資公司，建立西電愛波瑞培訓道場。2020年疫情期間，愛波瑞牽手國資委干教中心聯袂推出精益云課堂，并按照國資委干部教育培訓中心的統籌安排，舉辦國有企業精益云課堂全價值鏈網絡培訓班，助力央企管理提升，兩金壓降、對標一流。

此后，他們根據地方政府、院校、企業集團的需要，不僅在天津、沈陽、西安、江蘇等地設立分支機構，還在江陰、沈陽、沈撫、長春、蕪湖、西安等地，開辦多所國內首創的人才育成實訓中心，建成多處國內首創的精益研修實訓基地，為地方政府有關人員、院校職校學生和企業各級管理者，提供專業知識與實訓平臺。

他們基于現代學習理論、心理學原理和行為改變路徑，以愛波瑞精益管理方法論為核心、以融合傳統工匠精神和新時代創新理念構成的愛波瑞精益文化為指導，以愛波瑞的成功案例為支撐,以粗放式經營凸顯的管理短板為切入點,以融合傳統工匠精神和新時代創新理念構成的精益文化為指導，借助產教融合、校企合作打造的信息化、自動化教學場景，通過采取三分講、七分練，理論與實戰相結合、能力和績效關聯的培訓方式，幫助企業培養出具備扎實理論基礎和強大實戰能力的復合型精益數字化人才。

獨具特色的愛波瑞“測學訓踐評”一體化人才培養方案，以其不斷地迭代出新，徹底打破了傳統培訓模式，可確保每個學員都能跑入從“習得知識”到“技能轉化”、再到“成果轉化”的快車道。

愛波瑞信息化、自動化教學場景

為確保人才高水平育成，2022年9月16日，愛波瑞作為副組長單位，與工業和信息化人才交流中心及20余家行業龍頭企業，共同編寫出《精益數字化產業人才崗位要求》標準，填補了我國制造業精益數字化產業人才崗位能力認證的空白。愛波瑞創建精益研修實訓基地，也被工信部人才交流中心認定為工信部首批“工業和信息化重點領域產業人才基地”。愛波瑞也因此而成為工信部人才交流中心精益數字化產業人才（精益工程師、數字精益運營師）認證課程指定培訓機構。

面向中國制造業企業提供人才育成實訓中心的規劃和建設服務，構建起符合中國國情的制造業精益管理人才育成平臺，探索出適合中國制造業精益管理人才培養的新模式，愛波瑞通過為40多萬人提供咨詢指導和培訓服務,不僅向企業和院校輸出了先進的管理技術，更為中國制造業企業,育成數以萬計的專業化、職業化精益管理人才。

2022～2024年，愛波瑞連續三年發布《中國制造業精益數字化報告》。該報告由愛波瑞與工信部中國電子技術標準化研究院共同發起，朱森第、李培根、曲永義、齊二石、劉明忠、劉賢剛、程多福等作為指導專家，全國200余家行業領軍企業踴躍參與，100余位行業精英合作編寫而成。旨在引領中國制造業精益數字化發展方向，打造中國管理模式風向標，并為精益數字化專業人才的培育做出前瞻性規劃。

為加速中國制造向中國智造跨越的進程，育成數以萬計的精益數字化人才，愛波瑞因此而被譽“培育精益復合型人才的搖籃”。

搭建深耕精益的交流平臺

2003年，愛波瑞發起并承辦的首屆“中國制造業國際論壇”，填補了國內制造業沒有高端論壇的空白。該論壇迄今已舉辦了二十一屆，得到了國際國內政界、學術界、企業界的高度支持與關注，吸引了大批海、內外企業的管理精英參會，已成為業界知名的專業高端論壇，享有“制造業達沃斯”之美譽。

愛波瑞為何不惜投入大量的人力財力，發起并承辦“中國制造業國際論壇”？作為制造業國際聯盟創始人、中國制造業國際論壇發起者，王洪艷給出三大理由：一是為中國制造業企業提供國際化、前瞻性戰略決策參考；二是為中國制造業企業提供可借鑒、可操作的實戰經驗；三是為中國制造業企業推進深化精益管理，提供一個學習交流、互鑒互促的國際平臺。

為了讓“中國制造業國際論壇”真正起到助推精益在中國制造業企業深耕不輟的作用，每屆“中國制造業國際論壇”都會設置“精益專場”，通過對官員、專家、企業家的訪談，卷起一場又一場助推精益向廣度和深度進軍的風暴。尤其是精益紅利分享者的現身說法，以更大地傳播氣場，發揮著精益標桿企業引領示范作用。

為了讓“中國制造業國際論壇”的“精益專場”，有著更廣闊的國際視角，愛波瑞還有針對性的開展廣泛的國際合作，他們要把國際上先進的精益管理經驗介紹給中國的制造業企業。2004年，與澳大利亞悉尼大學開啟合作，并邀請澳大利亞悉尼大學精益專家為愛波瑞顧問；2005年，與KAIZENINSTITUTE開啟戰略合作；2007年，與韓國能力協會開啟戰略合作；2009年，與豐田、波音開啟國際交流與合作，共同探索金融危機后企業的發展路徑，并應邀參加了當年的“中國制造業國際論壇”；2013年，與德國弗勞恩霍夫協會開啟全面合作；2014年，與布勒集團開啟合作，并邀請參與“中國制造業國際論壇”；2017年，德國弗勞恩霍夫協會的IPK研究所與物流研究所組成交流團隊，來津與愛波瑞商談深化戰略合作事宜，并參加當年的“中國制造業國際論壇”。

此后,他們更是不斷加強深化與國外院校、知名企業的交流與合作，讓更多的專家學者、企業高管助力愛波瑞深耕精益。

引進吸收國外的精益管理經驗，更要把中國制造業企業導入精益管理的成就，傳播到全世界。2015年，王洪艷帶領愛波瑞團隊，應邀參加LEADERSHIP國際領導力峰會，代表中國制造業就精益管理和工匠精神共同打造的“中國品質”發表演講，讓與會者對中國制造業的管理水平和產品質量有了全新的認識。隨后，愛波瑞又在日本、德國、美國等國家設立了辦事聯絡處。

2015年，王洪艷董事長（中）帶領愛波瑞團隊參加LEADERSHIP國際領導力峰會，代表中國制造管理發表演講

為加速精益數字化在中國制造業的推進和落地，2018年，愛波瑞承辦了第二屆世界智能制造大會中美專場。此后又連續五年承辦世界智能制造大會平行論壇。

在2023世界智能制造大會“精益數智化創新與實踐論壇”上，王洪艷作主題演講時強調,精益數字化是近年來制造業通過反復實踐并達成共識的邁向智能制造的有效路徑。通過精益管理與信息技術、大數據分析、人工智能等前沿技術的融合，不僅有助于降低生產成本，提高制造效率，也為企業提供了更靈活、可持續的發展模式。她認為，精益數字化不僅是制造業的管理方式升級，更是傳統制造邁向智能制造的必由之路。

2024年，愛波瑞聯合中國企業改革與發展研究會，舉辦了2024中國精益數智化創新改善大賽、2024精益數字化創新大會，構建起兩大專業高端對接交流平臺，點燃了中國制造業精益數智化創新改善熱潮。

愛波瑞團隊在2024精益數字化創新大會上合影

智啟新程鏈通未來

從中國精益全價值鏈方法論的開創者，到推進中國精益數字化進程的先行者；從中國制造業精益人才培養新模式的領航者，到國內外精益舞臺的搭建者；從初心篤定、夢想啟航的初創期，到高速增長、模式構建的發展期；從守正創新、數字領航的轉型期，到立志大我、智領未來的攀高期，愛波瑞與中國制造業同頻共振，由大變強一路領航。

愛波瑞26年的行進歷程，就是一部中國制造業從“補課精益”到“數字精益”的發展史。

有幸陪伴和見證了中國第一輛高鐵、第一艘航母、第一架國產大飛機和華龍一號核反應堆等大國重器的橫空出世，愛波瑞在今后的征途上，將繼續用精益的尺度，丈量中國智造的星辰大海。