先鋒印象: 李寶贊，新興際華集團新興鑄管股份有限公司黨委書記、副董事長，2008年獲河北省優(yōu)秀工會之友、2010年獲國務(wù)院國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。
　　“我首先是一名共產(chǎn)黨員，其次才是一名黨委書記。”這是李寶贊經(jīng)常說的話，他是這樣說的，也是這樣做的。在多年的黨務(wù)工作實踐中，李寶贊以一名共產(chǎn)黨員的光榮感和使命感，帶領(lǐng)新興鑄管股份公司進入跨越式發(fā)展的新階段。
　　先鋒語錄: 創(chuàng)新的不僅僅是管理和技術(shù)，搞黨建同樣要創(chuàng)新。
　　新興鑄管股份公司目前已經(jīng)成為一家跨地區(qū)大型企業(yè)。李寶贊深知，企業(yè)之所以取得平穩(wěn)較快發(fā)展，一個重要原因就是黨組織滲透到了企業(yè)的各個角落。要想把企業(yè)做得最強最優(yōu)、更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為此，他帶領(lǐng)公司黨委開展了一系列黨建創(chuàng)新工作。
　　為使黨建責(zé)任制真正成為加強和改善黨組織建設(shè)的助推器，他把黨建責(zé)任制目標的落實與創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員承諾活動結(jié)合起來，高質(zhì)量抓好評價體系建設(shè)，創(chuàng)新性地建立了《基層黨組織報告工作制度》，使基層黨組織與公司黨委的溝通渠道暢通。
　　“創(chuàng)新的不僅僅是管理和技術(shù)”。在李寶贊看來，在企業(yè)，搞管理和技術(shù)要創(chuàng)新，搞黨建同樣要創(chuàng)新。
　　在重組并購企業(yè)的過程中，他根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況，積極對黨組織機構(gòu)進行調(diào)整，做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建立在哪里，同時根據(jù)企業(yè)貿(mào)易公司網(wǎng)店分布全國的情況，在每個銷售分公司都設(shè)立了黨支部。
　　目前，公司所屬7個黨委全部配備了黨員信息化管理系統(tǒng)，4978名黨員全部納入科學(xué)化的黨組織管理，使企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)都有黨組織核心，掃除了企業(yè)黨建盲點。
　　在他的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨建工作在生產(chǎn)實踐中得到不斷創(chuàng)新與發(fā)展，2009年公司黨委獲得邯鄲市委先進基層黨組織榮譽稱號，2010年股份公司被集團公司授予三星級“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。
　　先鋒語錄: 勇?lián)鐣?zé)任是企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范。進入2008年，鋼鐵市場風(fēng)云突變，需求萎縮，價格暴跌，鋼鐵企業(yè)遭遇了前所未有的市場寒冬。
　　為了應(yīng)對國際金融危機的沖擊，李寶贊狠抓管理，帶領(lǐng)廣大黨員、干部和職工認真貫徹落實集團公司“堅定信心、防范風(fēng)險、把握機遇、確保發(fā)展”的十六字方針，加大黨建責(zé)任制考核力度，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為公司又好又快發(fā)展提供了思想、組織和政治保證，使公司在冶金行業(yè)市場不景氣的狀況下，經(jīng)受住了嚴峻考驗。
　　2008年，公司全年實現(xiàn)銷售收入205億元，實現(xiàn)利潤8.1億元。2009年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入251億元，實現(xiàn)利潤13.5億元。2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入350.16億元，實現(xiàn)利潤17.63億元。
　　在帶領(lǐng)公司連續(xù)三年逆勢而上，超額完成預(yù)算目標的同時，李寶贊還時刻不忘回報社會，帶領(lǐng)各級黨組織把關(guān)愛社會、造福大眾作為自己義不容辭的責(zé)任。
　　當汶川、玉樹、舟曲發(fā)生強烈地震后，李寶贊發(fā)動干部職工賑災(zāi)捐款。同時，積極引導(dǎo)邊遠少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，為敬老院、中小學(xué)校捐贈錢物，修建黨員活動室，在地方黨委、政府和人民群眾中樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了民族團結(jié)與企業(yè)文化的有機統(tǒng)一。在他看來，“勇?lián)鐣?zé)任是企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范。”