為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，不斷培育企業(yè)人才核心競爭力，全面確立企業(yè)人才競爭比較優(yōu)勢，有效突破企業(yè)發(fā)展人才瓶頸，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持，根據(jù)東方電氣集團東方電機有限公司人力資源工作會精神和《公司“十二五”人力資源規(guī)劃》的有關(guān)部署，5月8日，東方電機黨政聯(lián)合行文，就加快企業(yè)人才培養(yǎng)工作作出決定。
　　《決定》提出了東方電機加快企業(yè)人才培養(yǎng)工作指導思想：以“人才是第一資源”、“培養(yǎng)人才是各級組織和管理者最重要的職責”的理念為指導，以“人才優(yōu)先發(fā)展”為基本方針，進一步健全人才培養(yǎng)體系，持續(xù)改進人才培養(yǎng)機制，不斷豐富和完善人才培養(yǎng)載體，全面推進企業(yè)人才培養(yǎng)工作。其主要目標是：針對人才職業(yè)發(fā)展的不同階段，分類制定高層管理人員、中層管理人員、骨干人才專業(yè)工作職務人員、崗位關(guān)鍵人才和新職工培養(yǎng)的具體方案；根據(jù)管理人才、工程技術(shù)人才和技能人才成長特點，加強各個方案之間的銜接，建成覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、分類實施、整體推進的企業(yè)人才培養(yǎng)體系。明確各級組織和管理者的人才培養(yǎng)職責，建立人才培養(yǎng)工作聯(lián)系協(xié)調(diào)機制。到“十二五”期末，各類人才總量進一步增加，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)改進，人才層次不斷提高；企業(yè)青年人才工程實施取得階段性成果，各支后備人才隊伍健康發(fā)展，人才梯隊布局科學合理。中層管理人才隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善，人才梯隊趨于合理。專業(yè)技術(shù)人才隊伍層次得到進一步提升。高技能人才隊伍規(guī)模持續(xù)壯大。
　　加快企業(yè)人才培養(yǎng)工作基本原則包括：人才培養(yǎng)工作兼顧效益性、前瞻性、實踐性和系統(tǒng)性的基本原則。為保證加快企業(yè)人才培養(yǎng)工作的順利進行，企業(yè)設(shè)立了人才工作委員會，明確了委員會及相關(guān)工作組工作職責。全面實施人才培養(yǎng)工程；建設(shè)“人才培養(yǎng)基地”新型人才培養(yǎng)平臺；夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)管理工作。（許 華）