杭州汽輪動力集團(tuán)有限公司（以下簡稱杭汽輪集團(tuán)）的前身為杭州汽輪機(jī)廠，成立于1958年。1995年首批改制為政府授權(quán)經(jīng)營的國有獨資企業(yè)，目前是杭州市6家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營大集團(tuán)之一。
　　杭汽輪集團(tuán)是一家以裝備制造為核心，集技、工、貿(mào)為一體的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有國家級技術(shù)中心、中央研究院、博士后工作站，擁有成員企業(yè)16家，產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)汽輪機(jī)制造、發(fā)電設(shè)備制造、電子真空管制造、進(jìn)出口貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
　　杭汽輪集團(tuán)已連續(xù)六年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最具競爭力企業(yè)100強(qiáng)”、“中國機(jī)械100強(qiáng)”。“工”字牌工業(yè)汽輪機(jī)被評為“中國名牌”，企業(yè)獲得“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系示范企業(yè)”、浙江省創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)單位、省市“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌示范企業(yè)、杭州市先進(jìn)基層黨組織、“杭州市功勛企業(yè)”等榮譽稱號。
　　截至2010年底，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)276億元，利潤總額達(dá)13億元,分別比上年增長38.7%和15.2%，超額實現(xiàn)了“奮戰(zhàn)三年再翻一番”的后“十一五”目標(biāo)任務(wù)，鎖定“十二五”期間“打造國際化集團(tuán)，實現(xiàn)總量翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個具有53年歷史的老國有企業(yè)，正以勃勃生機(jī)展示雄風(fēng)，實現(xiàn)著跳躍式的快速發(fā)展。
　　建班子——咬住發(fā)展主線強(qiáng)引領(lǐng)
　　杭汽輪集團(tuán)黨委緊緊圍繞發(fā)展這一主線，切實發(fā)揮基層黨組織作為黨建工作的基石作用，始終站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最前沿，以新觀念、新思路積極參與重大問題決策，為國有企業(yè)的改革發(fā)展把關(guān)定向。
　　集團(tuán)黨委著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策駕馭能力。把組織班子學(xué)習(xí)理論、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想貫穿在整個企業(yè)的發(fā)展之中，把貫徹黨的各項方針政策同全力打造一流企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，提出了“以發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)提升駕馭力、以業(yè)績?yōu)橹攸c提升創(chuàng)新力、以團(tuán)結(jié)為要求提升凝聚力、以形象為目標(biāo)提升長效力”的班子建設(shè)思路，開展創(chuàng)建“四好”班子活動，以發(fā)展為檢驗標(biāo)準(zhǔn)衡量班子的戰(zhàn)斗力。集團(tuán)黨委還自上而下地先后開展了“沒有任何借口”、“提升執(zhí)行力”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“尋找管理短板”等系列專題教育，通過多層次、多形式外送內(nèi)培的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策經(jīng)營管理能力。杭汽輪集團(tuán)的兩級班子已形成有能力、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的格局。
　　集團(tuán)黨委認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀思想，高起點、高立意、高要求制定了集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和黨建工作“十二五”規(guī)劃，做到黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同向、工作同力。杭汽輪集團(tuán)在確定“十二五”打造國際化集團(tuán)，實現(xiàn)總量翻番的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同時，明確提出推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“九個堅定不移”原則和“六大路徑”，即：堅定不移地做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展方向，向500億目標(biāo)沖刺；堅定不移地走國際化的道路，從技術(shù)、市場、管理各方面體現(xiàn)國際化定位；堅定不移地實施適度可控的多元化發(fā)展戰(zhàn)略；堅定不移地深化企業(yè)體制機(jī)制改革；堅定不移地進(jìn)軍資本市場、擴(kuò)大金融業(yè)務(wù)；堅定不移地走工貿(mào)聯(lián)動的路子；堅定不移地轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式；堅定不移地加強(qiáng)管控力度、提升管控水平；堅定不移地實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。“六大路徑”是：全力支撐熱聯(lián)外貿(mào)的發(fā)展；做大做強(qiáng)余熱發(fā)電項目工程承包；做好燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)項目；把汽輪機(jī)和上下游的裝備做成一個平臺；開拓海外電站的總承包；加快國際化進(jìn)程。在集團(tuán)黨建“十二五”規(guī)劃中明確“以科學(xué)理論引領(lǐng)黨建工作，以完善制度保障黨建工作，以創(chuàng)新方法推進(jìn)黨建工作”的工作思路、機(jī)制和做法，實現(xiàn)“四個提升”：不斷提升黨組織的凝聚力和感召力、黨員的領(lǐng)先示范能力、員工隊伍的整體素質(zhì)、員工的幸福指數(shù)。使黨組織的工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
　　亮牌子——打造發(fā)展先鋒樹形象
　　把黨員隊伍鑄造成一支企業(yè)建設(shè)的中堅力量，是杭汽輪集團(tuán)各級黨組織工作的著重點。對此，集團(tuán)黨委從黨建工作的機(jī)制制度、途徑載體上抓建設(shè)、抓落實。
　　集團(tuán)黨委牢牢把握“兩個遵循”的原則，確保黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)中形成一個完整、暢通、有效的運行系統(tǒng)。在堅持遵循黨性原則的同時，積極倡導(dǎo)遵循改革發(fā)展的原則。針對集團(tuán)下屬分子公司分立式改制，集團(tuán)黨委及時地同步建好基層黨組織班子，從組織體制上保證了黨組織在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定中的政治核心、監(jiān)督保證作用。同時，集團(tuán)黨委又積極倡導(dǎo)遵循改革發(fā)展的原則，在組織建制、運行模式和工作內(nèi)容上，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的實際，實現(xiàn)黨政交叉兼職，擔(dān)負(fù)好“經(jīng)濟(jì)角色”和“政治角色”的雙重責(zé)任。
　　集團(tuán)黨委把黨建工作的制度建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要工作來抓，通過制度建設(shè)來規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)各級黨組織的建設(shè)。如：《杭汽輪集團(tuán)黨建工作實用手冊》明確了議事規(guī)范、工作制度、工作流程等，把發(fā)揮集團(tuán)各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，保障黨員主體地位和黨員的民主權(quán)利，以規(guī)范有效、長效機(jī)制的形式融入并貫穿于具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
　　集團(tuán)黨委把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研的各個環(huán)節(jié)中。如：通過“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，奮戰(zhàn)五年再翻一番”的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過“黨性教育”、“崗位奉獻(xiàn)”、“亮牌示范”等系列活動，通過黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員臺班制、黨員攻關(guān)組、黨員承諾制、黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“降本增效”責(zé)任項目等，積極為企業(yè)發(fā)展出謀出力、排憂解難，充分體現(xiàn)了黨組織和黨員的“四強(qiáng)四優(yōu)”作用。
　　創(chuàng)路子——探求發(fā)展真諦建文化
　　集團(tuán)黨委強(qiáng)化文化力的引領(lǐng)和影響，確立“共建共享”理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
　　集團(tuán)黨委針對制約企業(yè)核心競爭力提升的突出問題，從解放思想轉(zhuǎn)變觀念入手，自上而下地開展企業(yè)文化革命，開展了“學(xué)習(xí)《華為的冬天》和尋找杭汽輪過冬棉襖”、“沒有任何借口”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“加強(qiáng)短板管理、提升執(zhí)行力”、“增強(qiáng)憂患意識、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)”等學(xué)習(xí)討論活動，確立了搶抓機(jī)遇、敢闖敢拼、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新文化氛圍。
　　集團(tuán)黨委牢固樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工”的思想理念。職工工資集體協(xié)商制度、勞動合同制度、勞動爭議協(xié)調(diào)處理制度、工會勞動法律監(jiān)督制度等多項職工維權(quán)制度落到實處；提高職工住房公積金繳納比例，增加企業(yè)年金，建立員工補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、補充工傷保險等，大幅提高員工勞動保護(hù)待遇；每年組織一線骨干員工境外休養(yǎng)；實行職工年度體檢制；建立集團(tuán)公司職工愛心幫困金等。企業(yè)對員工充滿平等、尊重的人情化關(guān)愛和人性化的管理，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了“真情關(guān)愛、激情回報”的和諧創(chuàng)業(yè)氛圍。
　　集團(tuán)黨委、行政十分注重企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。集團(tuán)每兩年召開一次科技大會，每次拿出近400萬元用來獎勵重大創(chuàng)新項目和在創(chuàng)新中有重大貢獻(xiàn)的人員，每年投入到員工培訓(xùn)的資金達(dá)300多萬元。集團(tuán)建有“市場化”的干部選拔使用機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰；建有博士后工作站項目育人機(jī)制，通過高端項目的研究來培育高端技術(shù)人才；建有“優(yōu)選化”的項目管理機(jī)制，構(gòu)建“老、中、青”和“技、工、干”結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊。目前杭汽輪集團(tuán)各類專業(yè)人才總數(shù)達(dá)1466名，尊重知識、珍惜人才，在杭汽輪集團(tuán)蔚然成風(fēng)。
　　我們堅信杭汽輪集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，一定會全面實現(xiàn)又好又快發(fā)展，對國家和社會的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)！