安華瓷業董事長 王志安
　　
　　10年前，政府彰選企業標兵，幾乎都是“三紙一化”。
　　5年前，政府評選企業標兵，幾乎很難想到安華。
　　今天，政府再選企業標兵，卻不能不把更多的目光投向安華。
　　安華瓷業股份有限公司，在短短十幾年時間里，創造了鳳凰涅?式的發展神話：由一個名不見經傳的地方小廠，一躍成為全國酒包裝行業享有盛譽的大品牌公司，其精彩靚麗的跨越軌跡，令人驚嘆。安華的發展歷程，響亮地回答了在市場競爭日趨激烈的現實背景下，草根經濟“能否發展壯大、如何崛起跨越”等帶有規律性的問題，是一個對實施“1515”工程、做大做強骨干企業具有學習借鑒、示范啟示的好典型。
　　把握機遇 “組合拳”助安華跨越發展
　　企業興衰成敗，關鍵是有好的“當家人”。創業之初，董事長王志安為了籌集運轉資金，他跑銀行、托朋友、賣汽車，拿出自己的全部積蓄；為了強化成本管理，他一年內4次奔赴邯鋼、亞星學習成功經驗，逐步建立起了合理有效的目標成本控制體系；為了打開市場，他闖關東、下江南，跋山涉水、登門拜廠，僅用四個月時間就跑遍了全國50多家酒廠；每次增上項目、新增設備，他帶頭沖向前、吃苦在一線，白天干在工地，晚上住在廠里，常常是一呆就幾個月。1999年，總經理王志平進廠后，從原料車間到生產車間、從注漿到驗瓶、從原料采購到產品銷售一步步干起，硬是從一個“門外漢”變成了“行業通”。正是靠這種拼搏苦干的務實作風，讓廣大職工看到了盼頭、感到了奔頭、更有了干頭。公司上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，加班不分早晚，奉獻不計報酬，逐步駛入了良性發展的快車道。
　　“成功來源于執著專注”，此言用來形容安華的決策者極為恰當。從1998年至今，無論市場環境如何變化，安華的決策者一直專注于陶瓷酒瓶生產不偏離、不動搖、不懈怠，投入一年比一年多，手筆一年比一年大，發展一年一大步，幾年大跨越。從梭式窯到天然氣輥道窯，從兩條生產線到八條生產線，從5個生產品種到800個品種，從年生產能力60萬件到5000萬件，安華一躍成為全國規模最大的陶瓷酒瓶生產企業。看到一個個規劃實現，一次次跨越發展，不少人勸他們步子不要邁得太快，不要再像以前那樣勞累。可他們每次都說，企業發展就要像鐘擺不能停頓，有條件不加快發展就是喪失機遇，現在抓發展同創業之初一樣，就要有一股一往直前的“牛勁”。今年，安華又投入1.2億元，打出了一套加快發展的“組合拳”：整體收購了博太減速機公司，盤活了房產土地；新上“貯酒壇”項目，每個噸位酒缸純利潤可達1200多元，將再次拉開安華大發展、大跨越的序幕。
　　在安華品牌的內涵里，現在更注重加強產品開發與市場緊密結合，而不是仍然坐在實驗室里，遠離生產實踐。王總認為這也是專家能夠擔任企業領導職務的先決條件，安華高層領導的知識結構已經有明顯的提高。
　　重視人才 為企業科研增添動力
　　安華重視人才，為了提高自主創新能力，安華人舍得花錢、持續用勁。早在2001年，安華就投資700多萬元建立了科技研發部和樣品設計部，并對在企業的技術改造和新技術應用上有重大發明創造的人員進行“重獎”。僅科技研發一項，公司每年投入都在千萬元以上。同時，企業極力創造優越條件，四處奔走求人才，不惜重金引人才，先后聘請世界級陶瓷藝術大師6名，引進外地高科技人才16名、研究生19名、大學本科生40多名，為企業的科技研發提供了不竭動力。
　　隨著自主創新能力的大幅提升，安華人清醒地認識到：光靠挖自己的“深井”不行，必須要向上高攀、借腦借智，最大限度引入高端智力資源。為此，他們經常跑高校、進科研院所、拜訪權威專家。有一次，董事長王志安預約一位專家，下午才得知該專家當天晚上只能安排1個小時的會談，便立即驅車進京，提前趕到等候，會談完畢后連夜返回企業召開會議研究下一步工作措施。他們正是憑著緊盯緊靠的扎實苦干，先后與全國第一個特種陶瓷粉末冶金研究室創始人葛昌純院士、清華大學教授劉方春等10多位行業權威達成合作協議，與清華大學、北京科技大學、上海硅酸鹽研究所、山東硅院等20多所高校和科研機構“攀親聯姻”，聯合武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建立了“陶瓷酒瓶研發基地”，形成創新綜合優勢。
　　人是最活躍的生產力。安華堅持以人為本，注重培育員工追求理想、注重實干、崇尚創新、激昂奮進的情操。安華人的核心價值觀包括六個方面：安華人、誠實、責任、合作、分享和創新。其中安華人是最為關鍵的因素。沒有安華人，所有的規劃、戰略都是紙上談兵。對人力資源的重視是王總的一貫作風。集團王總和各個分公司的老總們精誠團結，為了更好的明天努力奮斗。團隊凝聚力的形成還得益于合作的意識。這種合作共進的文化，營造出了安華整體的積極向上的形象。“安華”這個字眼，有“平安中華”之意，象征國家富強民族安康，寓意企業發展猶如向前滾動的巨輪，具有旺盛的生命力，生生不息，永遠向前。
　　在這里，育才不分起點終點、培訓不分淡季旺季，從一線員工到班組長，從行管人員到公司班子人人都參加培訓。多年來，企業投資數百萬元，聘請權威管理顧問公司專家授課160多場次，選派1000多名業務骨干到景德鎮陶瓷學院學習深造，打造出了一支“懂經營、善管理、執行力強”的優秀團隊。在這里，員工享受到了實實在在的關懷。先后投資5000多萬元新蓋了8棟家屬樓和單身宿舍樓，修建了職工食堂、職工浴池、電影廳等娛樂設施，極大地增強了員工的幸福感和歸屬感。在這里，無論是管理、技術人員還是一線工人，只要肯上進、有追求，都有干事成業的機會，只要業績好、貢獻大，都能很快得到重用。在這里，外來人才因為工作生活在“進了安華門就是安華人”的氛圍中而感到親切和自豪。公司中層管理人員中的70％都是引進的，他們在安華事業有為、生活舒心、穩定率很高。
　　創新科技 鑄就品牌核心競爭力
　　安華瓷業的品牌意識可以說很早就有了，而且具有相當的超前性。王志安決心大打創新牌，走持續不斷科技創新之路，研究開發新的瓷瓶，創造新的安華瓷業品牌。
　　安華品牌的產生過程只是安華瓷業超前品牌意識的一個方面。“我們講依靠品牌生存，一個企業你想活下去，你想長命不衰，那你就得肯定有一個名牌或者多個品牌，沒有品牌的企業就沒有生存的基礎，也就是我對品牌的認識”。王志平總經理對記者說。之所以全力打造出安華這個品牌，也正是基于這樣的品牌理念。而這一理念，即便是現在，也不為一些廠家所具備，那些為國外企業收購的中國企業，不得不停止生產自己原來的品牌的時候，企業本身雖然還存在，事實上卻已經死掉了。品牌一旦形成，它所產生的效益會越來越大。可口可樂總裁伍德拉夫曾說：“即使可口可樂公司在全球的工廠一夜之間化為灰燼，但憑借可口可樂這塊牌子，就能在短期內很快地恢復原樣。”
　　據資料統計，世界500強企業研發費用約占全球的70％，壟斷著80％以上的技術創新成果。安華作為一家勞動密集型企業，之所以能夠快速崛起，最重要的一條就是抓住了科技創新這個關鍵，始終走在了行業的最前沿。
　　安華瓷業以“創世界名牌，建一流企業”為目標，大力實施“精細管理、精鑄品牌、科技興企”的戰略方針，始終堅持以市場為導向，高起點、大投入進行科技創新。公司不斷引進高專人才、研究新技術，開發高科技新產品、改進產品生產工藝，確保了公司科技水平的持續提高和產品質的飛躍。公司爭取在未來1~3年內第一層面業務集中精力依靠技術創新戰略將“安華彩”做強，提高產品交付率；同時重心逐漸從產品制造向產品研發、品牌營銷轉移，減少附加值較低的制造過程。在減少成本的前提下可以外包。確保在這一領域中真正培育出自己的核心競爭力打造成為陶瓷酒瓶國內產銷量之冠，確保安華瓷業在我國陶瓷酒瓶的開發、研制、中試、生產基地地位，提高抗擊市場風險的能力。
　　在未來3~5年內按照依附型戰略借助公司目前在核心業務領域的實力，在資源分配上適當傾斜縱向一體化，在生產線上下游用戶需求產品上擴展，建立以陶瓷新材料開發、花紙設計生產為主向上下游產品研發制造的模式轉變，實現模塊化生產，適應不同客戶群的需求，以降低市場風險。
　　高科技的投入是品牌培育的重點。近年來，公司投入巨資，引進和培養專業工程技術人員近百名，引進博士、碩士、本科畢業生140余名，公司建立了高標準研發中心，開發安華彩新系列產品幾十種，擁有發明專利2項，實用新型專利2項，申請中發明專利5項，外觀專利30余項。公司在節能降耗方面多項新工藝、新技術上取得重大突破，獲得了多項科技進步獎勵。近年來公司與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院、德州學院合作，建立了“產學研基地”，建立起良好的合作關系，廣泛深入地開展技術交流與合作，強強聯合，公司技術實力不斷增強。
　　安華瓷業擁有的超臨界制瓷創新技術為超強發展提供了有效的保障。它具有“三高一首創”的優點，即技術含量高、市場容量高、品牌質量高和國際國內首創獨特工藝技術。事實上，作為國家“十二五”科技攻關項目，國家對安華瓷業的發展也是大力支持的。
　　技術創新是企業發展的不竭源泉，安華瓷業在生產研發過程中，以“工于瓷道”的專業生產技能，發揮“融天地之造化，博古今之精魂”的設計思路，尋求到了陶瓷文化與酒文化的結合點，使千年文明的陶瓷文化與酒文化有了完美的融合。安華瓷業引領高端陶瓷酒瓶行業潮流，成為弘揚中國陶瓷文化與酒文化的紐帶。
　　“一分耕耘，一分收獲”。安華高揚科技創新的大旗，勵志攀高、創新圖強，現已枝繁葉茂、碩果累累：企業自主研發的酒瓶打口機，使瓶口打孔成功率由40％提升到100％，被列入當年的“山東省四大科技創新”；研發的黃河泥沙資源利用技術，使酒瓶燒制溫度由1280攝氏度降到1100攝氏度，年可節約燃料20％，減少電耗280萬千瓦時，節約資金300多萬元；研發的廢瓷循環利用技術，使廢瓷在原料配方中的比例高達27％，成為了助推全縣循環經濟發展的典范之作；研發推出的“安華彩”，實現了幾千年陶瓷文化與酒文化的完美融合，一上市就備受推崇、引爆市場。研發的新概念系列酒瓶，嫁接納米陶瓷釉紅外線技術，能夠加速內裝白酒的催熟、陳化，讓白酒陳藏周期由5年~10年縮短為3年~5年，將引發一場白酒釀造的“工業革命”。像這些類似的科技創新成果，公司擁有100多項。2011年，企業參與制定了中國陶瓷酒瓶行業標準，并被授予全國惟一一家“中國陶瓷酒瓶生產設計研發基地”。安華已經連續3年獲得“德州市高新技術企業”稱號。安華也因此可以保持其品牌的獨特領先地位。
　　在安華，品牌不僅是一個概念，而且是企業綜合實力的集中體現。正因為有著強有力的科技做保障，有著不進則退的憂患意識，才使得安華品牌不斷得以發揚光大。