質量是立業之本、強國之要。企業成長壯大、經濟社會發展，唯質優者勝。1月8日，徐工召開質量管理模式宣貫動員大會，面向全球發布了“數智賦能，鏈接全球”質量管理模式。

作為董事長“一號工程”，智改數轉網聯是實現高質量發展、打造新質生產力的重要引擎，模式從大質量視角出發，圍繞“助您成功”的目標，依托“數據底座”為“六經六緯”全業務鏈路賦能，通過鏈接全球資源，打造全球化的核心競爭力。

在2024年11月召開的全國質量強企經驗交流現場推進會上，徐工集團作為江蘇省唯一企業代表參加會議，與全國34家質量強國建設領軍企業共同簽署了《質量強國建設行動倡議》。

作為江蘇省首批入選國家先進制造業集群和江蘇省“1650”產業體系建設重點培育的世界級先進集群的鏈主企業以及徐州市“343”創新產業集群“一號產業”，徐工堅決扛起質量主體責任，探索出一條有別于國內同質化競爭、對標世界一流、適合中國工程機械產業發展的質量提升道路，通過不斷地實踐積累、總結經驗、固化模式，帶動工程機械行業率先向中高端邁進，在高質量發展中走在前、做示范。

會上，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升從四個方面對質量管理模式宣貫及落地提出要求：

一是學思踐悟，深刻領會徐工質量管理模式的內涵要義。正確認識全球化和數字化相互支撐、相互促進的關系，推動“六經六緯”業務與數據融合發展；深刻理解“助您成功”的目標內涵，辯證看待徐工質量管理模式“穩”和“進”的關系。

二是守正創新，以客戶價值為導向推動產品質量升級。精準洞察市場需求，強化產品正向研發能力建設；踐行精益理念，提升過程保障能力，打造安全韌性供應鏈；推動服務化轉型，完善全球后市場體系。

三是強化數智賦能，著力打造全球化質量管理體系能力。牢牢把握以質取勝的發展理念，持續提升質量管理體系成熟度水平；強化數據治理體系能力建設，確保數據質量管理能力再提升；加強業務相關人員能力培養，增強對供應商賦能力度。

四是全面落地質量文化，推動質量管理模式深入人心。扎實落地質量文化，大力營造“視質量為生命、視質量為高質量發展基石”的濃厚氛圍，加大質量監督力度，壓實質量責任，樹立質量意識、樹立品牌意識，躬身入局，力出一孔。

大會奠定了徐工集團質量工作的總基調，發出了全年工作的動員令，全體徐工人一如既往地在變革發展中堅定初心使命，在轉型升級中錨定珠峰登頂“兩步走”戰略方向，在創新實干中書寫果敢擔當。迎難而上、奮發有為，為建設世界一流企業、攀登全球產業珠峰貢獻力量！