數字化轉型雖然已經成為各界的共識，但數字化供給側和需求側普遍存在誤差，數字化解決方案一定程度上存在“中看不中用”的問題，如何解決供需雙方出發點錯位的問題，避免數字化形象工程？

日前，在中國石油和化工行業數字化轉型發展大會中，十四屆全國政協委員、人口資源環境委員會委員，工業和信息化部原副部長王江平作主旨報告并提出建議：

首先，在規劃的時候要進行場景分析，確保每一項IT投入都能夠精準地對接轉型的問題，企業生產經營中的痛點、難點。

其次，要解耦重構轉型所需的數據要素、知識模型、工具軟件、人才技能等關鍵數字化要素，以標準化的方式推動場景化的數字化解決方案的部署和應用。

再者，在解決方案選擇與實施過程中，參照行業場景數字化轉型路線圖譜，通過場景鏈打通工具鏈、數據鏈，與實際業務流程充分融合，系統化、圖譜化推進全鏈條改造。

同時，建立完善的評估與反饋機制，定期對數字化項目的實施效果進行“回頭看”（評估），根據反饋及時調整優化，確保其能夠持續為企業創造價值。

企業數字化轉型要以“場景”為切入點，以數字化轉型場景的圖譜為參考，以提升企業實際生產經營能力和盈利水平為衡量標尺，不追求盲目培育。（徐如玉）